8、施工现场安全管理。
施工现场项目部及施工人员必须无条件执行安全施工制度，预排安全隐患。高空、外墙施工前必须先上保险。
如有违犯对该工地部门负责人罚款1000元，现场负责人罚款2000元。（同时视后果考虑延伸处罚）。
9、泄露公司内部机密。
施工现场项目经理、施工人员必须无条件保守公司内部机密，施工人员不得擅自向甲方人员透露发包内情。
如有违犯对该工地部门负责人罚款1000元，现场负责人罚款2000元。 （同时视后果考虑延伸处罚）。
10、各个项目部必须严格执行合同要求的工期，在检查中如发现工期拖延工程管理部对拖延5天以内的进行警告，对工期拖延超过5天的实施处罚。对项目部管理中的问题进行查处并提出改进意见。
11、对于**回访中甲方提出对工程施工质量、安全文明施工，工程进度、材料使用有意见的每一项对该工地部门负责人罚款1000元，现场负责人罚款2000元。 （同时视后果考虑延伸处罚）。
12、对于客户投诉到公司的每投诉一次对该工地部门负责人罚款2000元，现场负责人罚款5000元。 （同时视后果考虑延伸处罚）。
工程管理实施细则
关于印发 分公司基建工程管理程序实施细则 分公司基本建设。重点工程管理细则 的通知。中 辽字 2002 44号。各公司 厂 院，各直属部门，机关各处室 为进一步加强 分公司基本建设管理，保证工程建设质量，认真执行基本建设程序，贯彻落实 分公司基本建设工程管理办法 规范基本建设行为，现将 分公司基建工...
工程管理实施细则
四川边防总队成都边检站。公寓住房综合楼项目管理。实施细则。四川边防总队后勤部印制。二 一三年五月。第二节管理组织架构 4 四川边防总队成都边检站公寓住房综合楼项目，成立基建领导小组，下设办公室在后勤部。总队基建领导小组在总队党委领导下工作，负责对总队公寓住房工程建设进行业务指导 监督和检查。在工程建...
工程管理实施细则
附件四。为规范总承包人的施工行为，强化现场管理，提高工程的施工质量，特制定本奖罚条例 一 工程例会制度。1 开会时间 每周按既定时间召开，以发包人通知为准。2 参加人员 发包人 监理单位 各承包方项目经理及专业技术人员。3 主持人员 总监理工程师。会议纪要由项目监理部整理并经与会代表会签同时报送发包...