工程管理部工作细则是根据公司规章制度，工程管理部的经理职责以及项目管理工程师的职责制订形成的，其中包括工作范围、工作流程以及实施的主要方法和要点和工作措施构成的。
一． 工作范围。
1. 公司全部项目的管理、监控、协调、协助等全过程的跟踪、控制、服务。
2. 根据日常工作安排对公司项目进行经常性、动态的质量、进度、安全的监管，下达整改措施和督促施工方落实。
3. 对工程技术资料、经济签证、收发文记录、各种分包合同、开工及竣工资料的全过程收集、整理、交公司备存。
4. 负责完成对项目工程量的确认，并对项目中施工方的劳务、材料、机械进行审定。为预算部最后审定其工程量提供可靠的、真实的、能客观反映工程实际发生的费用。
提供现场证据及记录，为公司节点拨付工程款做可供参考的依据。
5. 负责工程已审批好的施工组织计划进行，对在工程施工中存在的质量、进度等问题的落实进行切实可行的协调，保障工程进度、质量达到预期的目标，对工程施工方的不作为，提出处理意见，奖罚措施，并保证其落实到位。
工作流程如下图：
一、施工管理的奖罚措施。
根据施工组织设计的各种计划，提出控制目标确定节点的任务，根据任务的完成情况，确立奖罚数额报工程部及预算部及馺财务备案。
二、采取多种模式对工程进行管近代，宜多采用沟通交流的方式，对时间短任务重的工程可采取倒排工期，对及时完成工程任务，可提出奖励措施，经公司领导审批后，予以奖励及表扬。
三、在施工过程中，要考察施工队伍的能力，对施工队伍的工作模式，提出指导意见，帮助其解决困难。
四、积极主动的参与工程施工计划的落实不，通过积极的方法以及工作联系单的方式，使公司的损失到最低。
五、对前一阶段工程出现的问题要勇于面对，提出具体的解决方法及措施，在下一个阶段中得到改观，具体的奖罚可以奖罚分明，切实的激励施工队伍。
六、对提出合理化建议避免公司重大损失的措施，公司会对其建议人给予一定的奖励。
工程管理实施细则
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