四川边防总队成都边检站。
公寓住房综合楼项目管理。
实施细则。四川边防总队后勤部印制。
二○一三年五月。
第二节管理组织架构 4
四川边防总队成都边检站公寓住房综合楼项目，成立基建领导小组，下设办公室在后勤部。总队基建领导小组在总队党委领导下工作，负责对总队公寓住房工程建设进行业务指导、监督和检查。在工程建设管理中履行下列职责：
一）贯彻执行有关工程建设的方针、政策和法规、规章，拟制工程建设管理规章制度；
二）组织实施工程项目建设的前期准备工作，含可行性研究、工程勘察设计、工程建设监理及办理工程建设审批手续等；
三）会同采购办组织实施工程招投标，签订工程施工合同，负责组织实施工程建设管理工作；
四）督促核实施工单位编制施工组织计划、经费使用计划、材料设备筹措计划等，并组织实施；
五）负责工程材料、构配件、设备质量的核查和组织工程设计、施工建设及施工质量、进度、安全的监督检查等；
六）掌握工程进度及经费使用情况，协调解决工程建设中的有关问题，并按规定及时上报工程建设进度；
七）组织指导所属单位工程勘察设计、招标投标、施工管理、工程建设监理、质量监督及工程建设竣工验收；
八）上级赋予的其他职责。
管理组织体系图。
一、项目前期工作。
1、 项目的立项及审批。
2、 组建领导小组及基建办公室。
3、 勘察、设计管理。
4、 办理《建设工程规划许可证》及开工手续。
5、 场地“三通一平”
二、项目计划管理。
1、招标计划。
2、总进度计划。
3、施工进度总计划、月计划、周计划。
4、资金使用计划。
三、项目实施管理。
1、工程进度管理。
2、工程质量管理。
3、工程造价管理。
4、项目安全文明施工管理。
5、项目组织协调管理。
6、项目文档资料管理。
四、工程竣工验收。
1、施工单位初验。
2、基建办组织验收。
一、施工总进度计划、月（周）进度计划。
主要内容：1、 各子项进度情况。
2、 各标段单体工程总工程及月（周）工程开始结束时。
3、 各单位工程的衔接关系。
二、材料设备投入总计划。
主要内容：1、 主要材料设备的投入时间、投入量及配合施工使用情况。
2、 主要材料设备的**方式（承包商提供）。
三、采购总计划。
主要内容：1、 承包商采购时间、方式、数量、金额。
2、 其他主要材料设备的采购要求、时间、认质标准。
四、资金使用总计划。
主要内容：1、 整个工程项目的投资估算总额分解。
2、 建筑安装投资支付项目、施工和材料设备付款、付款进度计划。
审批。审核。
审查。备注：
1、总计划，年度计划，关键节点线路，承包商采购计划，招投标计划需报送基建领导小组审批。
2、月计划、周计划只报基建办审核，并报基建领导小组审批备案。
一、为确保工程质量，使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，同时也为了减少图纸差错，将图纸中的隐患和问题消灭在施工之前，制定本制度。
二、本制度适用于本工程所有设计文件和图纸。
三、设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。设计技术交底与图纸会审经施工单位与项目监理单位协商确定会议日程后，由基建办主持会审，组织、召集和通知各有关单位参加，项目监理记录会审内容。
四、设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各有关单位必须参加，其中包括基建办成员、项目监理单位、施工单位、跟踪审计单位及设计单位，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
五、设计技术交底与图纸会审以专业为单位，在设计单位提交完整的正式施工图纸(成品)后进行。
六、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括基建办、项目监理单位、施工单位及跟踪审计单位及设计单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员熟悉图纸，进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前2天送交基建办汇总后交设计单位，设计单位做好会审答疑准备。
七、设计技术交底与图纸会审时，设计单位需派该项目的主要设计人或了解设计情况的人员出席，对所提交的施工图纸进行有计划、有系统地进行技术交底。
八、设计技术交底与图纸会审工作的程序。
1、 设计单位介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项；
2、 各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；
3、 设计单位逐项答疑，并详细记录；
4、 各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
5、 项目监理单位负责形成会审纪要底稿，并经设计单位签字，其余单位在会议签到表上签字即可；会议纪要分发各有关单位，各方无异议，即被视为设计档案组成部分并予以存档。“纪要”采用**形式（见附表）。
6、 跟踪审计单位依据图纸会审情况，由设计方出具变更后盖章签字后的图纸进行编制控制变化情况，报基建办和基建领导小组审核。
九、对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计单位提出修改设计说明正式文书（加盖公章），并经项目监理单位、基建办会签或批准后交付施工单位实施。
十、为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。会审时，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。
十。一、图纸会审重点内容：
1、施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准，是否符合施工承包合同的有关要求；
2、施工图采用的方案是否进行了优化；
3、施工图设计是否符合国家、建设部和部队颁发的规范、规程和标准的规定；
4、设计图纸是否经过设计单位的正式签署；
5、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；
6、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求；
7、图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求；
8、各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统联接部位，管线之间相互关系等；
9、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资**上有无困难，有无协调解决的办法；
10、施工图之间、总图和各专业图纸之间，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾；
11、施工图是否符合边防部队基建管理规定，是否存在超规模、超投资、超标准设计；
附图施工图设计技术交底与图纸会审流程图
附表施工图会审纪要。
附图 施工图设计技术交底与图纸会审流程图。返。回。
否。是附表。施工图会审会议纪要。
工程名称编号。
工程管理实施细则
关于印发 分公司基建工程管理程序实施细则 分公司基本建设。重点工程管理细则 的通知。中 辽字 2002 44号。各公司 厂 院，各直属部门，机关各处室 为进一步加强 分公司基本建设管理，保证工程建设质量，认真执行基本建设程序，贯彻落实 分公司基本建设工程管理办法 规范基本建设行为，现将 分公司基建工...
工程管理实施细则
附件四。为规范总承包人的施工行为，强化现场管理，提高工程的施工质量，特制定本奖罚条例 一 工程例会制度。1 开会时间 每周按既定时间召开，以发包人通知为准。2 参加人员 发包人 监理单位 各承包方项目经理及专业技术人员。3 主持人员 总监理工程师。会议纪要由项目监理部整理并经与会代表会签同时报送发包...
工程管理实施细则
8 施工现场安全管理。施工现场项目部及施工人员必须无条件执行安全施工制度，预排安全隐患。高空 外墙施工前必须先上保险。如有违犯对该工地部门负责人罚款1000元，现场负责人罚款2000元。同时视后果考虑延伸处罚 9 泄露公司内部机密。施工现场项目经理 施工人员必须无条件保守公司内部机密，施工人员不得擅...