宁夏中宁青银村镇银行综合管理部。
绩效考核实施细则。
为建立有效的绩效激励机制，及**估和肯定综合管理部成员工作，激发成员的潜能和工作热情，确保综合管理部各项工作目标顺利实现，特制定本办法。
一、考核对象：综合管理部全体成员。
二、考核指标及权重：
一）综合管理部负责人。
1、定期存款任务完成情况，占比40%，分值40分。全年任务按月分解，按月统计，按当月实际完成比例计算，季度考核兑现。
2、其他日常工作。
1）协助行领导处理内部事务，协调各部门工作，协调和上级部门及相关单位的关系。10分。
2）负责公文文稿的审核。5分。
3）各项工作计划及内控制度的完善。10分。
4）各部门工作的督察督办。10分。
5）全行后勤服务、安全、消防、卫生检查工作。10
6）接待工作、车辆管理。5分。
7）公章的使用和管理。5分。
8）劳动纪律。5分。
二）秘书。1、定期存款任务完成情况，占比40%，分值40分。全年任务按月分解，按月统计，按当月实际完成比例计算，季度考核兑现。
2、其他日常工作。
1）文件起草、上级来文拟办、文件收发、传递、分类、归档工作。15分。
2）收集各部门工作计划，起草报告、申请、总结、撰写上级监管部门所需的书面材料，撰写相关部门所需的新闻性书面材料。10分。
3）负责筹备董事会等大型会议，做好会议记录、整理会议纪要、准备会议召开相关文字材料、督办会议决定事项。10分。
4）负责传真收发，协助领导整理、打印相关书面材料，完成领导交办的其他临时性工作。10分。
5）协助行领导做好宣传工作、**沟通与协调。5分。
6）劳动纪律、安全保卫。5分。
7）领导安排的其他临时性工作。5分。
三）行政后勤。
1、定期存款任务完成情况，占比40%，分值40分。全年任务按月分解，按月统计，按当月实际完成比例计算，季度考核兑现。
2、其他综合工作分值60分。
1）办公用品、设备、家具、办公保洁用品的礼品的采购、管理、领用并登记造册。10分。
2）相关会议的通知、布置、投影、电脑等准备工作。10分。
3）员工食堂管理。10分。
4）负责全行员工考勤的统计、校对、出差、学习、请销假登记。10分。
5）劳动纪律、安全保卫。10分。
6）领导安排的其他工作。10分。
三、绩效考核结果的确定。
一）考核实行百分制，其中定期存款任务完成情况由行里统一确定，占比40%，分值40分。全年任务按月分解，按月统计，按当月实际完成比例计算，季度考核兑现。
二）其他工作考核由综合管理部开会研究确定，每个员工均参加，采取集中测评的方式确定每个员工的分值。分值乘以绩效工资占比极为当月绩效工资。
三）考核工作在季度末下月10日前完成。
工程管理部实施细则
工程管理部工作细则是根据公司规章制度，工程管理部的经理职责以及项目管理工程师的职责制订形成的，其中包括工作范围 工作流程以及实施的主要方法和要点和工作措施构成的。一 工作范围。1.公司全部项目的管理 监控 协调 协助等全过程的跟踪 控制 服务。2.根据日常工作安排对公司项目进行经常性 动态的质量 进...
综合管理部目标责任书实施细则
一 完成公司各类会议 活动的策划组织工作，做到安排有序 执行有力。1 修订完成 公司会议管理办法 按照规定做好会议各项准备 会前接待及会务服务工作 2 做好各类活动的方案拟定 责任分解和组织协调工作。二 按时完成公司重要文件 材料的起草工作，做到行文规范 工作高效。1 严格按照 公文处理办法 的要求...
管理实施细则
bgz 001 1 由工程管理员每月25日将项目协调表通知区域所有人员，监督项目计划修订，每月5日统计上月计划修订执 况，没有及时修订计划造成拖期的每个项目项目负责人罚款50元，相应项目经理罚款20元 以项目组为单位全月无拖期者相应项目经理奖励100元，以部门为单位全月无拖期项目时工程管理员奖励20...