.磐石市2023年农网改造升级工程。
施工组织设计。
磐石市金泰电力工程****。
二〇一二年三月二十日。
批准年___月___日
审核年___月___日。
编写年___月___日。
施工组织设计。
1、编制依据。
1．1编制依据：根据吉林磐石农网改造升级工程竞争性谈判文件。
1．2有关国家、吉林省行业标准有关规定及文件。
1．3我方对施工现场的实际勘查。
1．4我公司颁发的iso-9002《质保体系手册》及其《作业指导书》。
1．5本投标人在同类工程施工中取得的相关施工经验。
1. 6采用的有关标准和规范。
本工程主要采用的技术标准，规定如被新标准替代，则执行新标准。
（1) 《电气装置安装工程质量检验及评定规程》dl/t5161.1-17-2002
（2) 《架空电力线路工程施工质量及评定规程》dl/t5168-2002
3) 《国家电网公司标准化工作手册》
2、工程概况及实施条件分析。
2.1工程概述。
建设地点为磐石市，本工程项目。
建设单位：吉林供电公司。
项目管理单位：磐石市农电****。
设计单位：吉林市电力勘测****，监理单位：吉林市电力建设监理****。
2.1.1施工工期：2023年4月1日至2023年11月20日。
2.2工程设计特点、工程量。
改造10千伏线路约为43.82km安装10千伏真空断路器7台，导线采用lgj-70、lgj-120、lgj-150及jkyj-240型导线；线建10kv线路，亘长约7km，导线采用lgj-70型导线，改造变台33座，改造0.4kv线路亘长约为30.
5km，导线采用jklyj-50型、jklyj-70型、jklyj-90型绝缘导线；更换高耗能配变50台，电台容量为100kva,总容量5000kva；新装及更换台区终端集中器33台，居民户表5904块。
1.2 建设规模。
2.3.1施工时间为一年四季。
2.3.2线路丘陵地带占80％，山地占20％。
2.3.3建设地点为磐石市各乡镇农村。
2.3.4交通运输情况：汽车运输80km，人力运输100m。
3、项目实施管理组织机构。
3.1项目管理组织机构。
3.1.1成立项目指挥部。
工程总指挥 ：邳建学
施工负责人 ：张岩
安全总负责人：盛永斌
技术质量负责人：吴根泽。
3.1.2 成立项目经理部
项目经理：王慧成。
安全管理：盛永斌
技术质量：张岩
文明环境：张岩
后勤管理：冷晓芬。
3.2项目管理职责。
3.2.1管理职责。
3.2.1.1针对工程的具体特点，本投标人将组织经验丰富的管理和技术人员成立项目指挥部；人员、设备、物资优先保证，为保证工期提供必要的条件。
3.2.1.2根据建设单位工期要求和指导性施组安排，认真细致地进行现场调查，编制实施性工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。
3.2.1.
3对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，限制工期，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，并按期完成，以确保工期目标的实现。
3.2.1.4加强工程指挥调度工作，使工程协调一致。组织好物资、材料的采购**，加强机具设备的维修保养，提高机具设备的利用率和完好率，以确保工期。
3.2.1.
5实行周汇报、落实制度。开工后，根据施组安排，下达旬、月、季度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析，及时对机械设备、人力、物力、进行调整，确保月计划的完成。
3.2.1.
6加强现场技术指导和质量监督，发现问题及时处理，使工程一次达标。同时，组织科技攻关，采用新工艺新技术，确保关键工序的施工进度。实施目标管理，通过分阶段目标的实现，使总工期得以保证。
3.2.1.7实行施工进度责任制。对质量达标、进度超额完成的单位实行嘉奖，对于没有达标的单位视具体情况实施处罚。从而使进度与效益挂钩，确保按期完成施工任务。
3.2.1.8积极配合甲方，搞好设备材料选型，确保供货渠道畅通，及时签订合同，组织采购、运输，保证施工所需各项物资及时到达施工现场。
3.2.1.9根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，达到保证工期的目的。
3.2.1.
10冬季施工：作业人员戴防冻安全帽，穿防寒靴。在作业地点附近点燃炭火。
作业人员工作一定时间后，下杆取暖，以免冻伤手脚，出现危险。电缆施工应密切注意天气气候变化，确保电缆敷设后有足够的余量。冬季电缆由于温度影响可能会硬度较大，要避免电缆扭伤或折断。
3.2.1.
11雨季施工：施工时及时与气象部门取得联系，并将气象记录每天发放到基层，便于提前做好非正常天气条件下的施工安排和防护措施。电缆沟开挖及敷设电缆时，尽量避开雨季，如在雨季施工时，则采用分段开挖、及时回填的办法，并将电缆头及时封好。
物资部门除将材料设备分类别放入带有防雨设施的仓库外，外置材料下雨时用油布、塑料布遮盖好。
3.2.2各级人员责任
3.2.2.
1项目经理的职责：对安全生产和劳动保护方面的技术工作负全面领导责任；在组织编制施工组织设计或施工方案的同时编制相应的安全技术措施。当采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，制定相应的安全技术操作规程。
解决施工生产中安全技术问题；制定改善工人劳动条件的有关技术措施；对职工进行安全技术教育，参加重大**事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
3.2.2.
2安全工程师职责：做好安全生产管理和监督检查工作；贯彻执行劳动保**规；督促实施各项安全技术措施；开展安全生产宣传教育工作。组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素。
参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。
3.2.2.
3班组长职责：班（组）长是本班（组）安全施工的第一责任者．对本班（组）人员在施工过程中的安全和健康负责。负责组织实施班（组）安全施工管理目标。
负责组织本班（组）人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班（组）安全工作，并作好安全活动记录。
认真进行每天的班前安全讲话（站班会）和班后安全小结。经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班（组）人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。负责进行新人厂人员的第**安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
在工程项目开工前，负责组织本班（组）参加施工的人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。负责本班（组）施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。
对危险作业的施工点，必须设安全监护人。督促本班（组）人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
组织本班（组）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班（组）安全工作。
3.2.2.
4工作负责人职责：工作负责人是本工地安全施工的第一责任者，对本工地的安全施工负直接领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
在计划、布置、检查、总站、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。认真贯彻执行上级编制的安全施工措施。负责组织编制本工地的安全施工措施，经批准后组织实施。
负责组织对跨班（组）施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。
指导本工地专职安全员的工作。充分支持安全监察部门和安全监多人员履行职责。负责本工地职工的安全教育。
认真只与检查每周一次的安全日活动。负责组织每月一次的安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。
认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。组织并主持轻伤事故和记录事故中严重未进事故的们查分析。
提出对事故责任者的处理意见。
3.2.2.
5技术负责人职责：负责本工地的安全技术工作。组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定的学习与考试。
组织并进行安全技术教育工作。负责编制专业施工组织设计中安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。
负责布置、检查、指导班（组）技术员编制分项工程的安德施工措施和交底工作。督促检查班（组）技术员按规定填写安全施工作业材票。从技术方面指导和支持本工地专职安全员的工作。
组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的目全施工措施。组织安全设施的研制和推行工作。负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。
参加本工地的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。参加轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出防范事故措施。
3.2.2.
6班（组）技术员职责：负责本班（组）的安全技术工作。协助班（组）长组织本班（组）人员学习与执行上级有关的安全施工的规程、规定和措施。
负责一般施工项目安全成工措施的编制和安全施工作业票的填写以及交底工作，并监督检查措施的执**况。协助班（组）长进行本班（组）施工场所的安全检查和施工项目开工前安全施工条件的检查。参加本班（组）的事故调查分析，协助班（组）长出报“职工**事故登记表”。
3.2.2.
7工人施工责任：认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。
不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
下班前及时清理整顿现场。施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。认真多加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议。
帮助新工人提高安全意识和操作水平。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可超级上告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
项目管理实施细则
第一章。总则。第一条。为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落实到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。第二条。项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效...
项目管理实施细则
邳州恒安 名仕苑8 楼实施细则。目录。第一章总则 2 第二章项目管理规则 2 2.1 项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划 2 2.2 项目管理实施规划的编写 3 3.3关于项目经理 3 第四章施工现场管理 5 第五章施工进度管理 10 5.1一般规定 11 5.2施工进度计划 11 ...
项目管理实施细则
项目管理实施规划报审表。工程名称 万达110kv变电站工程编号 sxmb2 sg01 001 致内蒙古康远工程建设监理有限责任公司万达110kv变电站工程监理项目部 我方已根据施工合同的有关规定完成了万达110kv变电站工程工程项目管理实施规划 施工组织设计 的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审...