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段改建工程。项。目。
管。理。方。案。
华盟路桥s449改建工程项目部
二零一五年六月。
目录。一、人员分工1
二、人员职责1
三、各项管理制度2
变更、索赔管理制度2
建设、监理、设计单位来往文件和资料管理制度 ……3
施工计划管理制度4
工程进度管理制度5
工程例会制度5
施工日志填写制度7
施工安全、技术交底制度8
检测工作管理制度9
项目质量管理制度9
样板工程引路管理制度10
工程质量问责及奖惩制度10
安全管理制度11
安全生产检查制度12
现场材料管理制度15
施工队验工计价（含结算）制度16
内业资料管理制度17
s449省道项目施工管理方案。
为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，实现项目管理目标，特制定本管理方案。
一、人员分工。
本项目以道路为主体，桥梁为重要节点。根据项目特点，对项目部人员做分工如下：
项目施工全面负责人：辛总。
道路施工施工负责人： 程磊裕 ，道路施工管理人员：魏祥、郝傲、张青松。
桥梁施工施工负责人： 黄晓东
试验室负责人：王世伟试验人员；陈贺。
资料员：二、人员职责。
辛总：对项目施工负全面负责，协调业主、监理和地方关系。
程磊裕：配合辛总对项目施工进行管理。对道路施工的安全、质量、进度和项目计量和施工队验工计价负责。
黄晓东：负责桥梁施工管理，对桥梁施工的安全、质量、进度和成本负责。
魏祥：具体负责道路施工，对道路施工的安全、质量、进度和成本负责。负责管理、分配郝傲、张青松的工作。
王世伟：负责试验室工作。负责本项目试验、检验及相关资料的编制、收集、整理等工作。
陈贺：配合王世伟工作。
郝傲、张青松：配合魏祥工作、服从魏祥管理。
三、各项管理制度。
为搞好本项目的施工管理工作，实现项目目标，必须建章立制。要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制，用规章制度管人、管工程。根据项目特点编制施工管理制度如下：
变更索赔管理制度。
为降低经营风险、实现经营目标，项目部组建后应及时着手进行以下工作：
1、 了解、熟悉建设单位关于本项目变更索赔调差相关规定，和同建设单位类似项目变更索赔调差的相关案例。
2、 研究建设单位招标资料包括：资格预审公告或招标公告、招标文件及其补遗书、澄清、修改、答疑等、建设工程施工合同书、专用合同条款、通用合同条款、安全生产协议书、廉政协议书、履约担保、工程量清单（含投标**汇总表、工程量清单、单价分析表、主要材料数量表、甲供材、施工图纸）。
3、 研究本项目投标资料包括：**书（**编制说明、降本措施、各类材料数量及**表、运输方式、工程量清单计价表等、单价分析表、技术标、投标人澄清、补充的确认资料）。
4、 全面系统研究合同、收集构成合同文件的全部协议书、文件，找出合同中前后矛盾或对我方有利的条款，归纳可以突破的关口，积极创造效益。
5、 研究计量规则、投标**及相关说明：工程量及费用、不平衡**情况，量差、盈亏分析，研究工程量清单中的项目特征描述。明确各项合同单价包含哪些子项目和工程内容，确定合同中缺失单价工程项目内容，进行增加缺失单价工程项目数量和新增单价的编制工作。
6、 分析清单单价：根据现场实际工料机单价分析成本，并结合清单单价，明确合同中哪些单价较低，可做负变更减少亏损或利用相关合同条款调整单价；哪些单价较高，可多做正变更争取最大效益。
7、 了解工程当地自然资源情况、社会及自然环境情况（社会环境是否复杂，是否潜在施工干扰；地质条件是否复杂，是否具备更多的变更索赔理由）。
建设、监理、设计单位来往文件和资料管理制度。
1、文件处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
2、文件处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。
3、文件处理必须严格执行有关规定，确保企业秘密的安全。
4、各级负责人应当高度重视文件处理工作，模范遵守本办法并加强对本单位公文处理工作的领导和检查。
5、项目部所有收发文件（包括文件、通知、传真、信函等）均由专职资料员统一管理。
6、项目部收到建设、监理及设计单位的文件、资料等，要登记（登记内容：收文编号、来文机关，文件种类、文件号、文件标题、大概内容）。
7、项目部专职资料员收到文件后，特别要注意文件是否需要回复、回复的时间、注意的事项，根据领导的批示**有关人员承办，原件由专职资料员分类存档。
8、承办人员收到文件后（建设、监理及设计单位的文件、资料），应当及时办理，不得延误、推诿。紧急公文应当按时限要求办理，确有困难的，应当及时予以说明，取得谅解和认可。
9、收文部门办理后，应反馈给批示的主要领导审批。如果是本***的事情，领导批示后即告此文件所要求办理的事项已经办理完毕，如果需要下传的文件，应随即下发到有关施工队。
10、公文办理完毕后，应当根据有关规定，及时整理（立卷）、归档。个人不得保存应当归档的公文。
11、归档范围内的公文，应当根据其相互联系、特征和保存价值等整理（立卷），要保证归档公文齐全、完整，能正确反映主要工作情况，便于保管和利用及备查。
施工计划管理制度。
施工计划包括：周计划、月计划、关键节点计划和总体施工进度计划。
1、 由项目部编制各类进度计划，进度计划的编制以满足合同和业主、监理的要求为原则。
2、 上报业主、监理的各类进度计划格式参照业主计划管理办法执行。
3、 下发施工队的各类生产计划参照、遵守项目部上报业主、监理的各类进度计划执行。
4、 各类下发施工队的进度计划各分管负责人和施工队负责人必须签字认可。
5、 由各分管负责人对各施工队各类进度计划的实施进行监督、指导和考核。
6、 各施工队必须严格按照各进度计划要求，在规定的时间内完成各类施工计划要求的施工任务，上报项目部。凡未按规定要求完成施工任务的均将记录在案，以后将作为考核、验工计价、奖罚的依据。
7、 各类下发施工队的进度计划上报辛总并附计划完成情况考核结果，作为资金支付的依据。
工程进度管理制度。
1. 项目部在开工前，根据合同工期要求，确定工期目标。
2. 道路、桥梁负责人负责制定保证工期的经济、技术等措施，经辛总批准后实施。
3. 道路、桥梁负责人根据批准实施的进度计划，对项目的进度进行检查，并根据检查结果对进度计划进行及时动态调整，以实现合同的工期目标。
4. 项目部根据合同总工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期。
5. 建立进度进度奖罚制度，根据各工点进度情况，项目部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励**，用于奖励在进度中做出成效的施工队和个人。
工程例会制度。
1、工程例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、和周例会形式。
2、除定期的工程例会外，可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。
3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
4、参会人员。
项目部：项目经理及项目部领导及各部门负责人。
各施工队：各施工队负责人。
5、例会内容。
a、各施工队汇报内容：
1）、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。
2）、汇报下一阶段工程计划情况。
3）、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。需要项目部、业主、监理或其他单位协调解决的问题。
b、项目部内容：
1）、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。对前一阶段遇到应该由项目部解决的问题的解决情况进行总结。提出下一阶段工程的总体要求。
6、工程例会参会各个施工队的汇报内容形成文字性汇报材料分发参会人员讨论。
7、例会每个施工队提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
8、例会后形成文字性会议纪要，会议记录主要内容包括：会议时间、地点、议题、出席人姓名、缺席人姓名及缺席原因，列席人员姓名及职务、会议主持人、记录人、讨论发言内容、研究结果等。会议记录可根据原始记录进行整理，做到规范、详实、准确。
会议纪要分发项目部主要人员和各施工队负责人并由施工队负责人签字接收并存档。
施工日志填写制度。
1、每日系统、全面、真实地记录现场的各项管理工作的计划安排、执**况和其它相关的管理活动内容。道路部分由魏祥负责记录，桥梁由黄晓东负责记录。
2、记录者应根据自己的岗位职责记录自己应该做的工作内容和行动结果；
3、记录技术、安全质量等交底情况（包括交底时间、交底人、被交底人、主要内容）；
4、记录施工现场每天完成的工程量，每天所投入的机械设备，人员、材料等；
记录施工现场工程材料的进场和质量检测情况；
记录施工中的质量检查活动和质量评定情况；
记录施工中设计与实际不符的情况，为设计变更提供依据；
记录参加的工程会议主要内容、上级指令及经办人、落实情况；
记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间和主要施工方法、施工方法改进情况及施工组织措施；
记录天气情况（包括当日晴雨情况、最高气温和最低气温、风力级别）。
施工安全、技术交底制度。
1、 对于各施工队管段安全、技术交底，由项目部各主管负责人主持，内容为：工程概况、工程特点、设计意图、施工方案及施工组织计划、总体进度计划安排、资源配置、关键工序和特殊过程、特殊工艺、质量目标和指标、主要项目的施工方法和施工工艺、质量验收规范与技术标准、重大安全技术措施及环保措施、重难点工程的施工方法及特殊过程控制等。
建设方工程施工管理职责
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