三、机械保障。
两件小事：①一期3#楼南侧的井架曳引机故障，两个星期都没有人处理，直接影响该区域的砌筑和粉刷进度；②二期29#楼边的搅拌机故障，三天都没人管、没人问，最后砌墙班组自己组织维修（非专业的修理，大大减短机械寿命）。施工机械设备的使用，大大降低现代建设施工的劳动强度，节约成本，加快进度。
而总包方对现场机械设备的管理，不是请人安装、首次投入使用就万事大吉了；应该是经常性的有专人负责保养和维护，及时的处理机械故障，保证施工活动的正常进行。施工现场的任何一次怠慢，到最后吃亏的绝对不会是某个班组和工人；所有的单，最后都会由总包方全盘买下。
四、分工明确。
分工不明确，应该是贵方项目部管理问题的症结所在；现场管理人员不够可以加人，但是有人却不知道该怎么安排才是最致命的。如果总负责人能妥善安排、明令下达，底下管理人员都明确自身权责；出了问题有人出面解决，而不是“有责赶紧推、有功争相揽”，那么施工现场自然就井然有序了。因此，首要的管理问题在现场总负责这个点上，陈伟说了算还是黄工说了算，任人唯亲还是任人唯贤？
类似的问题出现在大部分企业中，如何很好的处理两者的矛盾，或者使两者达到一个平衡，这就全看公司法人的手段了。总负责人落实后，项目部内如何分工，人事变动权利多寡，处理问题能否上行下达。一个好的管理团队，首先能很好的解决团队内部矛盾，至少是很好的平衡团队内部矛盾，使之维持在一个稳定面；这样处理外部问题才能力使一处，才能无往不利。
2023年11月17日。
广西京坤置业****工程部。
施工组织施工方案
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施工方案 安全文明施工方案编审实施制度。一 施工组织设计编制审批制度。1.原则。1 认真贯彻国家工程建设 环境保护及职业健康安全的各项方针和政策，严格执行工程建设程序 国家及地方的技术法规 招标文件要求 合同及公司各项有关规章制度 施工组织设计 施工方案 安全文明施工方案编审实施制度。一 施工组织设...