性。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效。
益。．施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往。
涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系。
和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。主要强化方法是优选项目经理，精简调度机构，配备职称的调度人员，努力使调度工。
作更加科学化、信息化。
三）施工项目管理组织的建立原则。
．有明确的管理目标和责任制度。明确项目管理总目标，并以此为出发点，将其分解为各项分目标、各级子目标。各部门岗位的设置以及责任分配必须清晰明了，与目。
标相一致。组织成员具备相应的职业资格。通过考核精选素质。
高、能力强、称职敬业的人员，力求工作人员优秀合格，工作效率高。
．组织结构科学合理。尽量减少机构层次，简化机。
构，使管理组织机构与工程项目施工活动、生产业务、经营管理相匹配，形成上下一致、分工协作的严密完整的组。
织系统。二、建筑施工企业项目管理组织措施（一）实现组织机构创新、明确管理职责。
每一个项目应根据工程规模的大小和差别，配备相应。
的管理力量，组建精干的项目管理班子，按各自职责明确相应责任。项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织。
机构创新。选配项目的管理班子时，应注意知识结构、决策才能、专业结构等方面的优势互补、合理搭配分清经济。
职责，提高项目管理能力，从传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。
二）实现制度建设创新，加强施工项目管理规范。
企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式，不断优化企业的基本职能结构。实现制度建设创新是加强项目管理规范的关键，其主要内容包括以下几点：
．完善质量保障体系。严格按照建筑施工企业安全质量管理体系标；隹，所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。建立长效的工作机制，认真落实好安全许可证制度、建筑意外伤害保险制度等。
发挥安全质量监控网络作用，加强安全质量监督检查，采取定期和不定期的抽查，对施工全过程的安全质量进行有效监控，及时发现问题，消除事故隐患，从源头上控制安全质量事故的发生，对危。
及突出的问题采取切实可行的有效措施。
壅筻。．规范项目合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是企业降低工程成本，提高经济效益的有效途。
径。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督等措施。合同中应该包含超标书、协议书、邀请函、合同条件、技术规范、中标函、工程量清单、工程图纸等，每一种文件都具有法律效力，不可缺少。
．加强项目成本控制的同时，实行资金集控管理。降。
低施工项目成本的途径应该是既开源又节流，建筑施工企业内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理、监。
督控制、统一调配。制定先进的、经济合理的施工方案，可以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，并且可。
以在施工过程中寻求各种降低消耗、提高工效的新技术、
新材料，严把质量关，杜绝返工现象，节省费用开支。此外，还要加大工程决算和工程欠款催收力度，加快资金流通速度。
三）加快建筑施工企业项目团队管理、培养高素质管理人才。
以人为本”是企业永远的核心精神，建筑企业也不例外。人才优势决定着企业的竞争力，所以要做到以下几。
点：．完善团队的选聘机制。完善选聘制度，严格按照行。
业要求进行选聘，减少并杜绝关系裙带，对有资格证书的。
从业者进行专业考评，着手编制岗位分析，晋升凭业绩。２．在选择优秀的项目经理的同时，要有机处理好企业。
经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理作为项目的指挥者，是企业经理在项目上的全权代。
表，代表企业对外履约。他们应该是企业通过精挑细选而来的专业人才，具备优异的领导能力、沟通能力、协调组。
织能力、灵活解决问题等能力。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系。
加强团队企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。项目管理团队作为企业为。
了实现某一阶段性目标而建立的集体，企业文化对于这个团队来说尤为重要。把符合公司和项目管理团队目标的信。
念、价值观、行为准则与符合社会利益的道德观有机整合。
起来，促进团队更和谐，更有效率。
三、结语。总而言之，只有实现组织机构和制度建设的创新，明确管理职责，加强施工项目管理规范，重视团队管理和人。
才培养才能实现工程企业项目管理的高水平，促使建筑施。
工企业项目管理更符合时代潮流，与时俱进，推动建筑事。
作者单位：湖ｉｌ，鑫建筑工程****）
建筑施工企业组织管理手册
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