目录。第一章手册说明 3
一、 手册基本内容 3
二、 手册发布 3
三、 手册的调整和修订 3
四、 本手册相关术语说明 3
第二章组织结构设计 4
一、 组织结构图 4
第三章建筑公司各部门职能 5
一、 各部门通用职能 5
二、 建筑公司各部门职能 6
1. 综合管理部 6
2. 财务管理部 10
3. 经营管理部 12
4. 材料**部 14
5. 工程技术部 16
6. 安全管理部 18
7. 计划管理部 19
第四章建筑分公司各部门职能 21
1. 综合管理部 21
2. 财务管理部 26
3. 经营成本部 28
4. 项目经理部 31
本手册用以说明建筑公司的组织架构、部门职能描述、岗位设置，是建筑公司组织管理的基本文件。它一共包括两个部分内容：
1. 组织架构概述：本部分是公司及分公司的组织结构图，通过组织结构图阐述了部门之间关系；
2. 建筑公司与建筑分公司各部门职能：本部分分别阐述了公司各管理部门的使命和主要的职能。
注：1) 公司各岗位（职位）的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等，在公司《岗位说明书》中明确；
2) 对公司各部门关键权责的分配，在公司《权责手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
本手册经集团总裁批准后发布实施，解释权归人力行政中心。
1. 本手册是正黄集团建筑公司组织管理的基本文件，是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织发展的重要保障之一；
2. 人力行政中心应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适宜性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案，组织结构确定后在一定阶段内应保持相对稳定的运作；
3. 当组织结构、权责分配、部门设置、部门职能或业务流程发生变化时，应及时修订本手册相关内容；
集团：指正黄集团。
公司：指正黄集团建筑公司。
分公司：指正黄集团建筑公司下属各地区建筑分公司。
负责：属于部门的职责范围，承担主要责任，或许需要其他部门配合。
组织：需要负责部门与其他部门共同完成的工作，由负责部门承担协调事务。
配合：不承担主要职责，但必须在组织部门要求下参与此项工作并承担相关责任。
参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作。
1. 建筑公司组织结构图。
2. 建筑分公司组织结构图。
1.1 多项目建筑分公司，项目个数≥2个。
1.2 单项目建筑分公司，项目个数=1个。
1. 制度建设。
1.3 负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善；
1.4 负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度；
1.5 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理创新。
2. 计划管理。
2.1 根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划实施与控制；
2.2 参加公司例会，对本部门的计划执**况进行总结，按要求进行整改。
3. 日常管理。
3.1 本部门专业业务能力的建设；
3.2 分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据；
3.3 完成本部门岗位说明书的修订、完善工作；
3.4 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；
3.5 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4. 知识管理。
4.1 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库；
4.2 总结本部门先进科学的管理经验，并在公司内部进行学习分享；
4.3 整理、管理部门文件档案。
5. 协作配合。
5.1 完成流程与制度规定的部门配合工作；
5.2 完成领导交办的其它任务。
6. 对分公司的工作指导。
6.1 按职责权限参与分公司的关键业务活动。
6.2 按管理层级对分公司的关键决策点进行审核。
6.3 获取分公司的重要信息并进行必要的反馈。
6.4 指导分公司的专业管理，帮助解决专业管理中的重大问题。
1.1 部门架构。
1.2 部门使命。
根据公司战略发展目标，建人力资源管理体系、行政后勤管理体系，负责公司组织体系管理、人力资源管理、行政后勤管理等工作，保证公司的高效运营，推动公司经营目标的实现，。
1.3 部门职能
2.1 部门架构。
2.2 部门使命。
根据公司战略发展目标，建立财务管理体系，负责公司会计核算、资金管理、税务管理、预算管理等工作，以支撑公司经营战略目标的实现。
2.3 部门职能。
3.1 部门架构。
3.2 部门使命。
根据公司战略发展目标，建立成本管理、市场拓展体系，负责公司市场拓展、目标成本、工程预结算管理等工作，以支撑公司经营目标的实现。
3.3 部门职能。
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