1 目的。
为了实现公司工程项目全过程科学化、精细化、标准化管理，提升公司的工程项目标前策划、投标竞争力、施工组织管理能力，特制订本办法。
2范围。所有公司直属基层单位。
3管理内容。
3.1标前策划。
3.1.1市场开发部为牵头部门。
3.1.2市场开发部组织相关部室及基层单位，对投标项目进行概况分析，施工工艺分析，周边环境分析，提出施工方案，编制进度计划。
3.1.3工程部、总工办协助基层单位编制标前策划（分部分项划分）。
3.1.4基层单位和物资部根据标前策划收集数据，市场开发部编制标前成本，形成标前成本分解表（见附录一），财务部协助基层单位编制税务策划。
3.1.5确定最优方案，形成最终投标**，进行投标。
3.2项目组织策划。
3.2.1工程部为牵头部门。
3.2.2项目中标后，市场开发部组织项目交底。
3.2.3开工前，工程部要求基层单位对标前策划进行确认，确认后形成项目组织策划（附录二）。
3.2.4内网流转项目组织策划，成本合约部进行成本审核后，财务部再次确认税务策划，提出财务意见，达到财务要求后，成本合约部负责分包合同签署。
3.3时限。
3.3.1项目中标三日内，市场开发部组织项目交底。
3.3.2开工前3日，基层单位上报施工策划。
3.3.3内网流转一周内完成，工程部监督完成。
3.4处罚。
3.4.1市场开发部未组织项目交底，导致项目无法开工、无法签署分包合同，影响公司信誉的，处罚部门负责人500元。
3.4.2基层单位未上报施工策划，则禁止开工，一经发现擅自开工的，立即停工，处罚项目负责人500元，待开工手续完备后可复工。
3.4.3由于分包策划流转过慢，导致分包合同无法签署，影响项目开工的，处罚工程部部门负责人500元。
桩基施工组织管理办法
桩基施工组织管理制度。一 倡议书。本工程自8月12日开工以来，桩基的施工进度一直受到省市领导 业主和各参建管理单位的高度关注，施工总承包单位和分包单位积极响应，全力以赴争抢工期，取得了一定的成绩，但总体进度与计划工期及相关要求仍有很大距离。目前，本工程的施工进度已到了非常关键的时刻，信守合约承诺，是...
监理施工组织管理办法
施工组织管理办法。第一条承包单位中标入驻施工现场后，应立即进行工程项目经理部的组建工作。其完成时间若合同中有规定，应在规定期限内完成，若施工合同无明确规定，应在入场后的15天内完成。第二条工程项目经理部的组建应按投标书的拟派人员及组织机构框架进行。项目经理 副经理 技术负责人及各类专业管理人员不得随...
组织管理办法
1.目的 为明确集团内的组织管理原则 规范各级组织单位的建立 岗位结构及编制的设定 岗位层级 职级 和职级名称的确定 从而建立健全集团的管理结构，特制定本管理办法。2.范围 如无另行特别规定，集团所有管理结构的建设均属之。3.术语 3.1组织单位。被集团正式赋予明确的功能，履行相应职权 职责的工作团...