绩效考核办法。
第一章总则。
第一条、 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，充分调动公司各部门的工作积极性、主动性和创造性，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围。
第二条、 正式员工均需考核，公司高管以下适用本办法（公司试用期员工考核，适用《员工试用期考评管理办法》），年薪制员工另行制定考核办法。
第三章考核原则。
第三条、 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条、 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条、 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第六条、 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
第七条、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
第八条、坚持全方位考核的原则，使所有员工都有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第九条、坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的。
第十条 、各类考核目的：
1、 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力，工作表现考核；
2、 获得确定岗位工资、奖金、福利待遇的依据，重点在工作绩效考核；
3、 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
4、 鞭策后进、激励先进；
5、 增强员工沟通、强化团队精神和提升公司竞争能力。
第五章考核职责。
第十二条、人力资源部制定公司考核办法，审定部门考核细则；
第十三条、安排部署组织实施考核工作并对各责任部门进行指导。
第十四条、负责对责任部门月度考核工作的监督和评价， 并对未按规定完成考核工作或失职的责任部门提出奖罚意见。
第十五条、负责按规定时限收集、审核、汇总各责任部门的考核表，并写出综合评价报告，分管副总审阅后报总裁。
第六章考核形式。
第十六条、 考核形式为：自我鉴定、同级评议、下级评议、上级考核；
第十七条、 考核时间：月度考核评价，年度综合评价。
第七章考核内容。
第十八条、 考核从绩（效）、能（力）、（品）德、（学）识四个方面考核，但标准不同，紧密结合其岗位要求。
第十九条、考核内容包括四大项、二十小项，各部门、各控股公司应按照此表内容制定本部门考核实施细则和评量标准。考核具体内容及给分标准如下表：
第二十条考核档次分为：优秀、良好、一般、较差、很差五个档次，按考核分数区间分考核档次：
第八章考核程序。
第二十一条每月月初各部门对员工的上个月的工作与表现进行考核。按每个员工填写完整《员工考核评价表》，其中“综合得分”为“自我鉴定”、“同级评议”、“下级评议”、“上级考核”三项的合计，“平均得分”为“综合得分”被三除，作为每个员工的考核分数。以此，确定员工在本次考核中是“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”、还是“很差”。
由部门领导签批确认。
第二十二条部门月度考核工作结束，写出《部门考评工作简结》，内容包括，考核工作是怎样进行的，主要结果，经验与存在的问题等，于每月五日前报人力资源部。
第二十三条人力资源部在接到部门报送的考核结果后，依据分数为员工核算绩效工资。
第二十四条部门总工资额不变的情况下为员工核算绩效工资。
第二十五条、考核序列：
第二十六条考核结果归档管理：
1、公司职能部门考核档案：考核责任部门、人力资源部两级建档管理。
2、公司所属独立核算单位：由各核算单位从实际出发制定实施细则和适用**，报人力资源部备案。具体考核工作在人力资源部的统一组织下独立进行，由主管领导签批确认，在所属单位建档管理。
第二十七条考核之后，还需征求考核对象的意见：
1、个人工作表现与相似岗位人员比较；
2、需要改善的方面；
3、岗位计划与具体措施，未来1个月至1年的工作目标；
4、对公司发展的建议。
第十章考核结果及效力。
第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十九条年终对每月的考核结果进行汇总，并依据公司《奖惩条例》进行年终奖罚。
1、一年内，月月优秀者，可评为年度先进。奖励措施依据当年的经营情况制定奖励方案。
2、一年内，九个月以上良好，其余月份一般者，准予按照公司的工资方案上升半级工资。
3、一年内，累计三个月---六个月较差者，降半级工资。
4、一年内，累计超过六个月较差者，降一级工资。
5、一年内，月月较差以下者，劝其辞职。
6、连续两年，月月优秀者，建议定向培训、轮换或晋升岗位。
7、当月“很差者”，当月降半级工资。全年累计6次“很差者”，解聘。
第十一章附则。
第三十条本办法由人力资源部解释。
第三十一条本办法由人力资源部负责每一个年度重审及修订。
第三十二条本办法经公司总裁办公会议通过发文之日起生效。
组织绩效管理办法
第一章总则。第一条组织绩效管理实施目的。为建立科学规范的绩效管理体系，客观评价公司各一级行政单位业绩，帮助提高组织能力和强化责任意识，充分调动各单位工作积极性和主动性，促进公司文化 制度 流程落地和各项经营指标的达成，特制订本办法。第二条组织绩效管理实施原则。公司组织绩效管理坚持服务公司战略 体现公...
组织绩效考核管理办法
2015年度组织绩效考核管理办法。第一条为充分调动各单位的主动性 积极性和创造性，通过绩效目标与组织利益挂钩考核的牵引机制，通过绩效过程控制与绩效结果奖励结合，强化各单位自主管理意识，高效完成组织的年度目标任务，全力以赴实现公司2015年度绩效目标，特制定本办法。第二条年度主要经营目标和绩效指标。为...
组织管理办法
1.目的 为明确集团内的组织管理原则 规范各级组织单位的建立 岗位结构及编制的设定 岗位层级 职级 和职级名称的确定 从而建立健全集团的管理结构，特制定本管理办法。2.范围 如无另行特别规定，集团所有管理结构的建设均属之。3.术语 3.1组织单位。被集团正式赋予明确的功能，履行相应职权 职责的工作团...