一、 原则：
1、 通过实施绩效管理和目标管理，达成企业的目标并提升企业与员工的绩效
为原则。2、 强调绩效考核的客观性，体现“公平、公开、公正”的原则。
3、 加强绩效改进为指导原则。
4、 公司与员工相互一体的原则。
5、 以数据量化指标作为考核的主体，定性的考核为辅。
二、 目的：
1、 不断提升员工的工作执行力和工作绩效，促进公司经营水平的持续提升。
2、 为员工培训、晋升、辞退、调岗等人事调整及薪资分配提供依据。
3、 不断强化管理者的责任意识，提升管理艺术和管理技巧，不断加强对下属
的过程监控和业绩改善，最终提高组织的绩效。
4、 通过对考核结果的运用，营造员工一个积极向上的心态和团队的理念。
三、 适用范围：
本办法适用于公司各部门管理人员及员工，管理人员如下：
1. 管理部：经理、经理助理、行政文员、稽核员。
2. 财务部：经理、成本会计、出纳、会计文员。
3. 技术部：经理、技术员、维修员。
4. 业务部：经理、业务跟单员、绘图员、业务员、业务主管、营运组长。
5. pmc部：经理、主管、仓库组长、仓管员、计划组长、计划员、跟单员、 物
控员、采购主管、采购文员。
6. 生产部：经理、经理助理、车间主管、组长、生产文员。
7. 品管部：经理、主管、品管员、品管文员。
8. 除此以外的属员工。
四、 职责：
1. 总经理为整个绩效管理的最高领导人。
2. 管理部经理为整个绩效管理组织和实施的具体负责人，并接受与处理部门经理以下人员的绩效申诉。
3. 绩效小组为整个绩效管理组织和实施的监督者，负责对各管理数据（财务数据除外）的真实性、准确性进行抽查，如发现有弄虚作假者，按公司规定处理，绩效小组由管理部经理、财务部经理、总经办稽核员组成，管理部经理任组长。
4. 各部门经理负责其直接下属的绩效管理。
5. 各主管负责其直接与间接下属的绩效管理。
6. 各部门指定一人为部门的绩效协调员，负责数据的归类统计，人员报管理部备案。
五、考核规定：
员工有以下情况之一者，当月不得享受考核奖金：
1、试用期人员。
2、当月被处以300元以上（含300）罚款的处分者。
3、当月请假超过3天或旷工超过1天以上者。
4、当月达不到公司规定的岗位基本要求的员工。
六、工作流程：
1、绩效管理的流程：公司目标的设定与确认→部门目标的设定与确认→资料收集→绩效考评→绩效面谈→绩效结果运用→绩效改进。
1) 公司每年12月底确定次年的公司经营目标，各部门根据公司的目标将分。
解本部门的管理目标，公司与部门、部门与属下成员签订绩效协议共同遵守。
2) 考核分为定量与定性两部分。根据部门工作性质的不同，定量部分至少为。
80%，定性部分不得超过20%。定性部分视管理的需要，每季度可调整一次，调整经批准后报管理部备案。
2、考核周期：每月的第一天至最后一天。
3、考核办法：
1) 每月6日前各部门应将考核记录全部整理和统计。并提交《部门考核数据
汇总一览表》至管理部。绩效小组对数据的真实性和准确性应进行稽查。
2) 各部门、岗位的绩效考核表统一由管理部发放，并盖“受控”号，其它部。
门不得擅自修改，如需修改，按照文件管理办法进行。
3) 考核实施：
a) 部门经理的考核：由管理部经理依照《部门考核数据汇总一览表》
对定量部分填好数据后交总经理对定性部分进行考评，管理部最后汇总，统计分数。（主管级岗位先由部门经理考核，总经办核准）
b) 其他人员的考核：由其直接主管对下属的定性部分进行考评后交部门经理。
考核批准。c) 部门主管及以上人员的考核结果最终经总经理批准才能生效。
d) 管理部根据财务部提供的奖金总额及部门、经理级岗位的权重及考核分数
进行部门奖金的统计，统计结果交各部门进行奖金二次分配；二次分配结果由管理部生成奖金报表后，按工资审核流程办理。
4、绩效面谈：考核结果出来以后，各部门经理或主管应对其下属进行绩效面谈，指出其当月工作的成绩和不足，并对其当月的不足提出改进的方法、措施，并填写《绩效面谈记录》经双方签名确认，必要时，改进项目纳入次月作为定性考核内容。
5、考核结果的运用：
1) 公司根据各岗位人员的绩效达成状况，可对连续3个月考核分低于60分
的人员或连续3个月分数居同类岗位最后一名者可作出限期整改、辞退、转岗、降级等处理。
2) 管理部应对绩效结果进行分析，组织相应的培训，提升公司绩效。
6、资料归档。
管理部对每月《绩效考核表》、《绩效面谈记录》、《部门考核数据汇总一览表》等记录进行归类汇总。
七、考核奖金构成与分配：
1. 考核奖金构成。
1) 人均效率的提升，在06年1.06平方（成品）/工时的基础上，提升15%
的效率，即1.22平方/工时。
2) 原片总利用率，在06年85.04%的基础上提升到86%。
3) 节约用电，在06年4.6元/平方的基础上节约5%以上，即每平方降低。
到4.37元/平方。
4) 辅料节约率，在06年1.96元/平方的基础上，节约10%,即降低到1.76 元/平方。
5) 上述节约部分的60%奖励给公司员工，40%归公司所有。
6) 当月可分配奖金总额的55%当月分配给管理人员，45%年终发放给员工；奖金当月发放80%，20%年终发放。
2. 奖金的分配：
根据各岗位所承担的责任不同，对岗位的权重进行设置（各岗位权重见附件）。分配公式如下：
部门奖金=（总分配奖金额÷∑岗位权重）×部门岗位权重系数×考核分数。
部门岗位权重=∑部门各岗位权重系数（剔除当月不具备考核资格者）
岗位奖金=（部门奖金额÷∑部门岗位权重）×岗位权重系数×考核分数。
1) 业务人员奖金=业务提成×考核分。
2) 岗位分数低于70分，则取消奖金分配资格。
3) 车间或部门当月出现单次事故损失5000元以上时，取消该车间或部门的考核奖金；如全公司单次事故损失在1000元以上，累计损失超过20000元（含）时，则在奖金总额里减去损失后，剩余部分按规定进行分配。
4) 当月奖金总额少于20000元，则计入下月发放。
八：附则：管理部负责对本办法的制定、修订和解释。
本办法从2023年4月1日起实施。
附年1-12月的产能统计.05 连续最好三个月平均值1.06平方（成品）/工时。
附年1-12月原材料利用率：1-2月81.23% 3月79.90% 4月78.77% 5月81.26% 6月82.55%
7月84.62% 8月80.20% 9月84.61% 10月85.89% 11月83.27% 12月81.55% 。
最好三个月平均值85.04%
附年1-12月电耗.01
.60 连续最好三个月平均值4.6元/平方。
附4、 8-10月份辅材料总支出 8月份159353元，2.2元/平方 9月份 140039元1.7元/平方 10月份186493元2.0元/平方平均1.96元/平方。
权重分配表。
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...