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1.目的。为保证完成公司每月营业目标，确保实现公司全年目标，实行多劳多得和优胜劣汰的竞争机制，特制定此绩效办法。2.适用范围：业务部所有人员。3.内容：
3.1、定义：业务绩效是指业务部员工在完成每月营业目标后，根据工作业绩享有工资之外的奖励。
3.2、目标营业额：是指根据公司发展需要，结合市场状况制定的营业额目标，由公司制定。
保底营业额：按照公司发展规模以保证收支平衡所需要的最低营业额，由财务制定。营业额分配：
将总目标营业额分配到业务小组，按月分配到各业务员（见营业额分配表）3.3、绩效奖金制定：
3.3.1绩效奖金总额按照月目标营业额的实现值减去保底营业额后计提绩效奖金，（1、绩效奖金以每月不含税销售额且准时收回有效账款计算，2、关联公司**的销售额不包括在内，3、奖金取最高值但不重复享受）。
3.3.2奖金等级确定：a、完成月保底营业额人民币550-600万元不享受绩效奖金，只拿责任制工资。b、按照年营业额目标分配，按每月销售任务分配到小组，奖金比率如下：
1）月销售额达到600-650万元，绩效奖金1000元。（2）月销售额达到651-700万元，绩效奖金2000元。（3）月销售额达到701-750万元，绩效奖金3000元。
（4）月销售额达到751-800万元，绩效奖金5000元。（5）月销售额达到801万元以上，绩效奖金6000元。
3.3.3绩效奖金分配：a、开发类：业务开发组暂不参与此奖金分配。
b、维护类：绩效奖金由业务经理统一发放，业务课长领取30-50%，其余按。
照各人目标营业额分摊，。
3.3.2工资确定：
a、连续三个月未完成保底营业额500万元者，责任制工资下降一级。b、连续六个月未完成保底营业额500万元者，取消业务资格。c、连续六个月超额完成保底营业额600万元，上调一级责任制工资。
4、绩效发放：
4.1管理部根据财务提供每月**有效账款，填报《业务每月绩效表》，经总经理审核后发放。4.2业务享受此绩效奖金后，同时享受公司其他奖。5、其它：
5.1此管理办法经总经理审核后，2023年10月份正式执行生效！
5.2附件**为《业务员每月绩效表》《营业额统计表》。
no123修订日期。
修订内容。核准。
审核。制订。
业务中心薪酬绩效管理办法
201x年1月版。第一章总则。第一条，适用范围 本制度适用于xx金融所有下属业务中心的营销序列岗位。第二条，职责权限 1，人力资源中心负责对本制度进行起草 修订和提交。2，xx金融核心领导岗位负责对本制度进行审批。第三条，定义。1，业绩。本制度中所有的业绩 业绩指标 任务目标 人均业绩，都是指折标业...
绩效考核与业务提成管理办法
绩效考核与业务提成的管理办法。为适应公司发展需要，充分发挥薪酬激励作用，结合公司实际情况，制订本管理办法。一 目标。在公司配备3000万元现金的条件下，努力实现年度业务总收入900万元。二 绩效考核。绩效考核 绩效考核分 100 绩效工资基数 待定 1 考核对象。1 业务人员 按完成当月绩效考核比例...
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...