世博国际培训中心装饰工程施工组织管理体系。
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九、施工组织管理体系。
9.1施工组织管理机构。
一）项目组织机构之一。
项目经理。项。
九、施工组织管理体系。
9.1施工组织管理机构。
一）项目组织机构之一。
二）项目管理组织机构之二。
保证工程目标的项目组织架构体系。
9.1.1施工组织：
本工程实行项目法施工，二级管理，在现场组建项目经理部，直接接受公司领导，现场在项目经理部的领导下，全面履行合同，组织生产、指挥管理、协调和控制各施工环节，全面负责本工程的安全、质量、工期，最终达到本工程如期保质保量交付使用的目的。
9.1.2施工现场组织机构。
a、 本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的主要职能如下：
施工技术组：会审施工图纸，编制实施施工方案，进行装饰工程放样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底，解决施工**现的各种技术问题、以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本工程施工。
质量检查组：熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量员评比活动。
安全检查组：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并督促提出整改意见。
材料组：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购**计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。
财务预算组：作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取施工预算变更调整等工作。
后勤组：负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。
本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。
在结构施工阶段配一个施工队，一个施工队内设相应的各种专业班组，在同一施工楼层以各工种为单位，平行流水，交叉施工。
进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调整，实行专业班组分层流水作业。
9.2项目经理部简介。
本工程我公司已经确定项目经理部管理班子，以项目经理为首的管理层，开展针对性目标，全面受权委托，对工程质量、进度、安全、文明达标、施工技术、经济效益、合同履行、善后服务等管理责任（详见项目组管理机构职责保证体系）。
9.2.1施工管理机构职责保证体系。
1）项目经理。
1）确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；
2） 实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；
3） 贯彻执行国家和上海市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；
4） 负起施工总承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；
5） 科学、及时地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；
6） 建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；
7） 组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；
8） 坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。
2） 项目生产副经理。
1） 协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；
2） 按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料等计划平衡，争取达到最佳组合；
3） 熟悉图纸和了解施工现场周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；
4） 参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；
5） 协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；
6） 分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺、安全生产要求组织施工；
7） 以包清工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；
3） 项目工程师。
1） 在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；
2） 负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；
3） 组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；
4） 参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计；
5） 参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；
6） 负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部施工员的技术业务工作；
7） 具体负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；
8） 负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时作好技术复核自检和申请工作；
9） 具体负责砂浆级配管理工作，做好级配申请复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行；
10） 配合项目经理做好装饰工程的预验收及资料准备作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项经部资料员；
11） 按合同要求负责编制竣工图；
12） 负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；
13） 具体负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。
4） 施工员。
1） 在项目经理和项目工程师领导和指导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作；
2） 熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；
3） 认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证质量的前提下，确保施工进度；
4） 负责实施施工总平面布置，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作；
5） 以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；
6） 在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、周、日计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划；
7） 负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块；
8） 负责做好技术复核、隐藏工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；
9） 做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查并监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；
10） 具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，（动火证开具）并建立台帐；
11） 按要求逐日记好施工日记及有关台帐。
5） 质量员。
1） 在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；
2） 熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；
3） 严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；
4） 严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改；
5） 督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作；
6） 参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动；
7） 做好主管工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；
施工组织管理机构
9 钢筋直螺纹连接。9.1材料要求 钢筋应符合标准gb1449 98的规定。钢筋连接套筒及锁母应选用优质碳素结构钢或低合金结构钢，供货单应提供质量保证书，并应符合标准gb699 gb1591及jgj107规程中的相应规定。9.2钢筋连接端头螺纹制造要求 9.2.1钢筋端部不得有弯曲 出现弯曲时应调直...
施工组织管理机构
中江县石泉水库工程 标段 枢纽 施工。新疆兵团水利水电工程集团 中江县石泉水库工程 标段 枢纽 施工项目部。二 一七年九月一十二日。根据我公司多年的项目施工管理经验，项目施工的成功与否很大程度上取决于现场组织机构设置得是否先进合理，其主要因素包括 选派优秀的项目经理 配置强有力的项目领导班子 抽调有...
施工组织管理机构
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