组织管理机构

（一）、组织管理机构。

我们将按项目施工法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本公司全面履行承包合同项目管理人员如下：

1、项目经理。

项目经理是代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审核；主持项目的综合大检查；项目对兴安盟科右中旗质量监督站、设计、监理单位的联系工作；是本项目的安全、质量、工期第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责。

1）执行公司质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，批准实施项目《质量计划》；

2）对工程成本负责。对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；

3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；

4）负责项目部实现工程质量的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执**况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现；

5）负责项目各类经济合同的审核签字；

6）负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。

2、项目副经理。

1）贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；

2）严格按合同要求组织施工生产，管理和督促质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量的工作之中；

3）领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；

4）对主管部门编制的实施性管理办法和规定的审批权；

5）负责协调各工程专业、交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；

6）负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；

7）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核月、周计划完成情况；

8）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

3、施工员。

1）在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第。

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4）协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7）搞好分项工程的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

9）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

12）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

13）参加图纸会审和工程进度计划的编制。

4、安全员。

1）协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

2）纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

3）肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

4）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

5）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。

6）协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

7）认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

8）参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。

9）做好现场文明施工记录。

10）认真完成安全管理部交办的各项工作。

11）协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

12）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，宣传贯彻党和国家地方有关主管部门关于安全生产的方针政策、法规制度。

14）协助项目经理完善安全管理组织机构和安全生产保证体系，参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，明确工作目标，并监督执行。

15）负责现场安全标志的保护和正常使用，确保现场安全标志正确、醒目，能真正起到安全警示作用。

16）抓好日常安全教育，会同有关部门对进入施工现场的新工人进行安全教育工作。

17）指导架子作业队、班组安全业务工作，协助基层搞好施工现场的安全生产，按时上报安全报表和有关信息。

18）实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

19）组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

20）定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

21）负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

5、质检员。

1）在项目负责人和施工负责人领导下，质检员根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。执行国家颁发的建筑工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

2）全面负责项目质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

3）质检员负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

4）负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。

5）质检员对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

6）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

7）检查、指导试验人员的工作。

8）质检员认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

9）对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

10）负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

11）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

6、造价员。

1）负责编制工程项目总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。

2）参加图纸会审和设计交底。

3）负责编制工程预算和材料计划。

4）参加主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。

5）参加工程竣工验收。

6）及时完成领导交办的其它工作。

7、资料员。

1）对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。有效文字资料包括但不限于：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等；

2）负责上述资料原件的保管；

3）对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；

4）对上述资料的管理包括：整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；

5）负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正，不符合要求主要指：甲方给予确认的资料签署人非合同或书面授权人、我司送甲方的各种文件没有办理签收手续的（签收手续有二种：一是直接在复印件上签收，二是在“收发文件记录”上签收，建议使用方法一）、涉及需加盖甲方或监理单位公章而没盖的等（具体见两项）；

6）需加盖甲方公章的文件有：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等；

7）需加盖监理公司公章的文件有：开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等；

8）负责竣工资料按甲方、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；

9）负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到档案馆或甲方档案室；

10）过程中接受工地项目经理及审计员的检查；

11）工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交**附后。

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施工组织管理机构

施工组织管理机构

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