施工组织管理机构

中江县石泉水库工程ⅰ标段（枢纽）施工。

新疆兵团水利水电工程集团****。

中江县石泉水库工程ⅰ标段（枢纽）施工项目部。

二〇一七年九月一十二日。

根据我公司多年的项目施工管理经验，项目施工的成功与否很大程度上取决于现场组织机构设置得是否先进合理，其主要因素包括：选派优秀的项目经理、配置强有力的项目领导班子、抽调有丰富经验的施工、管理人员。

1.1、组织机构的设置。

结合本工程的实际情况和类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建“中江县石泉水库工程ⅰ标段（枢纽）施工项目部（以下简称项目部）”，项目部直属我公司管理。

选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从我公司抽调长期从事土石方工程、砼工程、基础处理、拌和站运行等相关专业的施工、管理工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。管理人员、施工人员，既有丰富的施工经验，又具备驾驭气势宏大的施工场面的能力，他们将是高效、优质地完成本工程强有力的保证。深信在业主领导下，在现场组织机构的保证下，我项目部一定能够将达川区石峡子水库枢纽建设成为水电行业的精品工程。

项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。公司根据施工进度计划，高峰期直接从事生产劳动力人数为260人左右。具体的施工组织机构设置及人员配备见图。

施工现场组织机构图。

1.2、公司对项目的支持。

1）工程部审定工程的整体施工组织设计和年度施工计划，指导施工现场的重大技术问题，监督检查施工方案落实情况，从技术上保证工程项目的形象、进度、质量严格按照合同要求组织实施；监督检查iso9001：2008质量体系文件及质量方针、目标的落实情况，参与重大质量事故的调查及处理，督促落实“质量三检”制。

2）安全管理部制定安全工作年度规划及安全指标，监督检查安全目标的贯彻落实并参与重大人身**事故的调查及处理，履行安全“一票否决”制。

3）物资**部根据工程的需要调配或购买工程所需的大型施工机械设备。

4）综合办公室依据工程施工所需按时组织进场人员到位。

5）劳资财务部及合同部依工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本。

2、主要领导职责。

1）项目经理。

全面负责本工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。负责统一贯彻执行国家有关方针政策。项目部实行项目经理负责制。

项目经理常驻现场，在经业主、监理同意离开工地后，其职权由指定的人员**。

负责工程施工期间安全、环保、职业健康与文明施工决策的制订、实施，对工程进行安全控制，协调项目部安全管理部门同各职能部门的关系，指导安全管理部门对安全隐患进行排查，对安全事故进行处理。

参与工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题决策，负责工程施工质量控制标准、控制措施的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。

2）技术负责人。

全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，贯彻执行有关水利水电规范、规程。协助项目经理负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调，以及项目经理交办的其它事务。分管工程部、测量队、试验监测中心。

3、职能部门职责。

1）工程部。

全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助总工程师制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。负责生产管理的具体执行，代表项目部在施工现场行使生产调度权，负责工程的短期进度安排、资源调配以及对内对外生产的协调，协助项目部项目副经理和项目经理进行生产管理决策，组织召开各种生产例会、计划分析会，定期不定期向项目经理提供生产进度分析报告、信息。

工程部下设试验室、监测队及测量队。

试验室负责工程施工过程中的土工试验、钢筋力学试验、原材料检验、砼配合比试验等各种试验项目；协助质量管理部负责工程施工期间有关的各种质量管理工作。

监测队负责工程施工期间各观测项目的仪器率定、埋设、原型观测和成果的分析、整理，负责爆破振动监测、围堰稳定性监测，协助质量管理部负责工程施工期间有关的质量工作。

测量队负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质量管理部负责施工期间的各种有关测量的质量管理工作。

2）计划合同部。

负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。

3）质量管理部。

负责质量管理的具体执行部门，是“零质量事故”的检查、督促机构，负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检，协助质检总工程师和项目经理进行管理决策。

4）安全管理部。

负责安全管理的具体执行部门，是“零安全事故”的检查、督促机构，负责整个工程的安全文明施工、治安、消防、环保、水保。并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程安全事故，协助分管安全的项目副经理和项目经理进行安全管理决策。

5）物资**部。

负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的**计划、维修保养与使用管理；协助项目经理进行决策。协助施工管理部进行现场机械设备的调配。

6）综合办公室。

负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，是项目部的人力资源管理部门，负责协助项目经理管理施工营地。负责党、工会、团的日常事务，负责开展社会主义劳动竞赛，负责项目部的宣传工作，协助安全管理部开展文明施工、环境保护、水土保持、消防等工作。

4、施工队伍配备及分工。

中江县石泉水库ⅰ标段（枢纽）工程施工内容包括：土石方开挖、土石方填筑、基础处理、砼浇筑、砌体工程、闸门及启闭机设备安装工程等项目施工，为了优质高效完成本标段的施工任务，根据工程施工需要，成立项目部领导下的10个作业厂（队），分别为土石方工程作业队、砼浇筑作业队、基础处理作业队、金属结构安装作业队、砼拌合站、填筑料场加工厂、机械作业队、综合加工厂、隧洞施工队、综合队。各专业施工厂（队）按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂（队）的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。

5、机构运行。

中江县石泉水库ⅰ标段（枢纽）施工项目部成立后即制订详细的内部管理细则，按照项目经理总负责、项目副经理分工负责的办法，指定专人对施工进度、质量、安全、经营管理、文明施工等各方面进行分管，在制度管理上首先明确各部门职权，做到各司其职，制定工作考评办法和奖罚细则，使个人收入和工作业绩挂钩，奖勤罚懒，对不称职的人员及时更换工作岗位或辞退，使整个机构始终保持高效运行。

按照工作岗位需要确定具体人员进入本项目机构，项目部加强对各岗位员工的关心和培养，保持项目部主要人员的相对固定，在制度管理的基础上体现人性化管理，使项目机构运行平稳，员工相互协作、团结一体，形成一个高效、精干的管理机构，在机构组织上保证本标工程的顺利实施。

在工程施工过程中严格执行现代项目法管理模式对施工机构进行管理，确保项目顺利实施。项目经理对项目的质量、进度、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。

项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则。

在上述总体组织机构框架下，根据工程需要成立全面质量管理“qc”小组、技术难题攻关小组、经营成本控制分析小组等跨部门的临时机构，项目部拔付管理经费，调动全体人员的积极性和创造性，机动灵活地解决本标工程各方面的问题。

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