1、 现场施工时每日上工要记录并将记录本挂于办公区，将现场各工种负责人**制作成表挂于办公区。
2、 各工头各负其职抓好本职工作，负责各自质量问题。电工负责施工现场一切用电（如照明、施工用电等，其他工种在用电过程中不可以私自接用电，有现场电工统一负责管理），现场电工应定期检查施工用电，电线应架设避免安全隐患。
3、 公司提供的工具等其他物品，应由公司统一管理发放，各工种领取过程中应签收领取清单，作为出入库留存。现场使用工具的，由各工种提出数量由现场负责人协调调配。
4、 各工种在施工过程中使用提料单进行提料，提料单一式三份，提料工种一份，采购经理一份，公司留存一份。在提料时提料单应注明详细如数量、规格、材料名称，交由项目经理核对，再交由采购经理进行采购。材料进场时应提供送料单用于现场接料核对，现场接料人员应拿着提料单对应送料单进行核对并验货，确保材料采购到验货无纰漏。
材料**等费用做简单记录，便于工程成本核算及竣工结算。
5、 在现场现有条件下将材料区、作业区、生活区进行划分，区域管理。现场办公室确立，每日的临时开会及办公等事宜。
6、 各工种施工现场每日垃圾应及时排放，做到工完场清，垃圾排放到指定地点。
7、 项目经理在施工过程中如增加工程量应及时记录，施工的工程量，地点，材料类型等记录草图，便于工程结算用。
8、 施工现场的安全教育。
9、 进场前编制施工进度计划表，开竣工日期，确保工程如期完工。
施工现场管理组织
组长 李宝纯 徐保印。组员 王锡会 王洪运 董万仁 王志涛。职责 负责向施工单位移交建筑物的轴线和水准控制点，并依据移交点和建筑平面图进行检测，同时建立平面控制网，并办理验收手续。负责与施工单位共同建立质量控制网，并做好对施工质量的管理 检查及对施工质量的验收会签工作。负责检查施工单位对施工方案的落...
施工现场管理组织方案
1.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理。并明确岗位责任，用制度来规范行为为 各种制度附后 2.做好进场前的准工作。向设计 监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图纸表达有误或不完整之处进行技术交底 进行工程量的计算，以便制定材料计划 工地勘察为材料进场做好准备 其中要明确水电接口 物流方向 材料...
施工现场管理组织方案
1.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理。并明确岗位责任，用制度来规范行为为 各种制度附后 2.做好进场前的准工作。向设计 监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图纸表达有误或不完整之处进行技术交底 1.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理。并明确岗位责任，用制度来规范行为为 各种制度附后 2....