1绪论。
1.1工程建设程序：从项目计划决策、竣工验收到投入使用的整个过程中各项工作必须遵循的先后顺序：
1 项目建议书：推荐一个拟建项目的初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性，以确定是否进行下一步工作；→报批。
2 可行性研究：对建设项目在技术、经济上是否可行作深入论证，为项目决策提供依据(初步设计依据，不得随意更改)→报批→立项。
3 建设项目设计：两阶段设计：初步设计：进一步论证项目在技术、经济上的可行性；施工图设计：绘制项目各工程的施工图。
4 项目建设准备：征地、拆迁；水、电、路三通；材料、设备采购、施工招投标；办理各项行政手续；项目施工规划。
5 建筑安装施工：从任意一项永久性工程破土动工开始至计划任务书内规定的项目构成内容全部建成、经竣工验收交付生产或使用止为建设项目的建设工期。
6 生产准备：衔接建设和生产的桥梁。
竣工验收：生产性工程和辅助公用设施已按设计要求全部完成，能满足生产要求；主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，构成生产线，形成生产能力，能够生产出设计文件中规定的产品；生产福利设施能适应投产初期的需要；生产准备工作能适应投产初期的需要。
8 后评价阶段：
1.2施工生产要素(4m1e)
机具设备（machine）、施工方法(method)、人(man)、施工材料（material）、施工环境（environment）→→质量（quality）、成本(cost)、工期(delivery)、安全（safe）
1.3施工管理机构的组织。
1 项目经理：是企业法定代表人在承包的工程项目上的委托**人，根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理：
2 主要职责有：
代表企业实施施工项目管理；
履行项目管理目标责任书规定的任务；
按照企业施工项目管理的指示方针和目标要求，负责指挥施工，主持施工项目经理部的各项管理工作；
科学组织施工生产要素的配置和管理；
负责与业主、监理、设计、施工方、**商、监督部门等进行联络、沟通和协调；
组织施工项目经理部的组织结构设计和岗位设置、制定各项规章制度并检查其贯彻执**况；
参与全面质量管理的qc小组活动，开展科技应用创新，认真组织技术、管理方法等方面经验总结，不断提高企业的技术和管理水平。
3 项目经理的权限。
施工项目经理部的组织方案及项目管理人员的配备、使用和辞退调离。
在符合法律法规、企业生产经营方针和规章制度要求的原则下，有权自主选择或决定施工分包、材料采购、机械租赁、项目资金运用等施工生产要素的配置和管理决策。
统一部署和指挥工程施工，主持施工例会和生产调度，检查施工质量、成本、工期和安全控制的状况并做出必要的处置决策。
项目资金的使用计划和项目经理部的管理人员绩效考评。
1.4施工组织与管理的任务。
对于承包商，主要是编制施工管理规划大纲或施工组织设计，编制投标书并投标，签订。
施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，进行项目开工前的准备，施工期间按照施工管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，编制项目管理总结报告，在保修期满前根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。
2工程施工组织的基本原理。
2.2施工任务的承发包模式。
1 施工总承包模式（对业主有利，工作量小，总承包企业风险大）：是业主或发包人将一项工程的施工安装任务，全部发包给一家资质符合要求的施工企业，双方签订施工合同，以明确双方的责任义务和权限。
总承包关系的合约过程，一般有两种做法，一种是总承包施工单位在工程投标前，即找好自己的分包合作伙伴，或专业分包或按部位综合分包，根据业主发放的招标文件，委托所联络的分包商提出相关部分的标书**，经协商达成合作意向后，总包方将各分包商的相关**进行综合汇总，编制总承包投标**表；另一种做法是总承包方先自己参与投标取得总承包合同之后，通过编制详尽的施工组织设计文件，按照最经济合理的施工方案编制施工预算，确定工程各部分目标成本的预算**，在此基础上将拟分包部分，委托所联络的分包商，提出分包**，经过**、能力、信誉等条件的比较，择优录用签订分包合同，明确分包工程质量、工期、安全等要求。
实行施工总承包的项目，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
施工总承包特点：
对工程发包方来说，合同结构简单。业主采用施工总承包模式（交钥匙式），仍然需要根据有关规定委托监理单位对施工全过程实施工程监理。
对工程承包方来说，参与施工总分包，施工责任大，风险大。
施工总承包体制有利于以总承包单位为核心，从工程特点出发进行施工作业队伍的优选组合，有利于施工部署的动态推进。
相对于分别发包或平行承发包方式，对发包方控制工程造价比较有利。
2 平行承发包模式（承包单位风险降低，但业主管理难度大）:项目业主把施工任务按照工程的构成特征，划分成若干个可独立发包的单元、部位或专业，将工程划分成独立的标段等，分别进行招标承包。
平行承发包模式的主要特点是：
工程项目只要具备发包条件，就可以分别独立招标发包，以增加工程项目实施阶段设计和施工搭接程度，缩短项目建设周期；
每项发包合同是独立的，增加了业主组织管理的工作量；
对于业主控制项目总投资的影响具有两面性：每一分发包合同都可以及时总结经验，以指导后一次招标过程投资控制，进行计划总造价在招标过程的累计节超调节；但如果招标过程总延续时间较长，整个项目的总发包价要等到最后一份合同签订时才能确定，对投资总目标的控制将造成一定的波动性；
相对于总承包，平行承发包模式每项发包的施工任务工作量小，适应于不具备总承包管理能力的一般中小企业；
施工组织与管理
一 施工，进度，主导施工过程工作面7流水步距9b关键 二 1 3施工组织设计5网络图7时标轴网图。脚手架工程流水施工6.技术间歇。无节奏流水施工工体的开始或结束2依次施工，平行施工，流水施工4资源6网络图。8经验计算法，定额计算法，例排工期法。9工期优化，资源优化，费用优化10工期。三 1.主管部门...
施工组织与管理
3.1 施工管理机构及人员组成。1 组建项目经理部 如我单位有幸中标承建，将本着 精干 高效 优化 的原则，由单位本部抽调责任心强 经验丰富 专业配套的各类管理技术人员，组建项目经理部，严格实施项目法管理。由项目经理负责对工程项目全程进行策划并负责实施，对工程的质量 安全 工期 环境保护 资金管理等...
施工组织与管理
建筑施工组织与管理试题。一 单项选择题 每小题2分，共20分 法能做到连续，均衡而有节奏地组织施工。a 平行施工b.依次施工c.流水施工d.分阶段施工。网络图的主要优点是 a.编制简单b.直观易懂c.计算方便。d.工序逻辑关系明确。布置施工现。仓库为施工服务。场仓库的设计原则，应尽量利用 a临时。b...