第6章项目管理概论。
6.1概述。
6.1.1 项目管理的概念。
1．项目管理。
项目管理是一种知识、智力、技术密集型的管理，实质上是为使项目取得成功（实现。
所要求的质量、所限定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组。
织、控制与协调。因此，项目管理具有与其他所有管理完全相同的职能。需要特别指出的。
是，项目管理还具有严格的程序性、全面性和科学性，对项目管理必须用系统工程的观。
点、理论和方法进行管理。
2．工程项目管理。
工程项目管理是建设项目、设计项目、施工项目、咨询（监理）项目等管理的总称，是项目管理中的一大类。工程项目管理的实质是工程建设的实施者，运用系统工程的观。
点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上。
的优化配置，为用户提供优质的建筑产品。工程项目管理是一门综合性、应用性很强的技。
术学科，也是一门很有发展潜力的新兴学科。
工程项目管理应保证做到：从组织与管理的角度采取有效措施，确保工程项目总目标。
的实现。具体地讲，对拟定的项目规划、项目规模、工程设计、预计的投资、计划的工。
期、工程质量要求等，都必须付诸实施并按标准进行验收，以充分发挥投资的效益。
工程项目管理在建筑i程中已广泛推广应用，其主要原因有以下几点。
(l)由于科学技术迅猛发展，市场竞争日益激烈，要求建设者必须不断以新的管理方。
式生产新的产品。对于工程项目的管理，实质上就是工程质量、工期与成本的竞争。
(2)工程项目的规模越来越大，施工技术日趋复杂，投资额也不断增大，而实现工程。
项目管理的总目标（工期、成本、质量、安全）．既是投资者的愿望，也是设计单位、施。
工单位的共同愿望。在工程项目管理的过程中，如果某环节发生事故和失误，必将造成很。
大的损失，这是任何一方都难以承担的。
施工组织与管理
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