工程现场管理细则。
工程名称：制定日期：
目录。一、工作纪律要求。
二、会议制度。
三、材料使用管理制度。
四、施工质量管理制度。
五、工程进度控制制度。
六、资料管理制度。
七、现场安全文明管理制度。
八、协调管理制度。
为保证建设工程顺利施工，确保安全、工期和质量，协调好建设各方的关系，特制订如下管理细则。
一、工作纪律要求。
1、 要求施工现场主要管理人员必须确保通讯畅通，视情节严重程度，罚款300-500元/次。现场项目经理及主要管理人员确保24小时手机开机状态。
2、 现场主要管理人员无故不在岗，不请假的、没有按时上岗的或严重不负责的罚款300元/次。
3、 现场管理人员在非正常工作时间离开现场车程两小时的必须请假，处理突发事件必须1小时之内到场，如不能按时赶到，处以2000元/次罚款。
二、会议制度。
1、每周召开工程例会，参加人员按时签到，迟到、早退，罚款100元/人。甲方参加人员包括：项目总监、各专业监理人员；施工方参加人员应包括：项目经理、技术负责人、安全员等。
1 如若的确有事不能参加会议者，需提前向监理单位及甲方请假。事先未请假或请假未经同意而不到会者罚款500元/次。
2 会议纪要由监理单位负责整理，再4小时内整理出来，经甲方审核后签发。
3 会议主要内容：质量、进度、安全（和原因分析包括采取措施）；下一阶段工作安排计划；与业主协调解决问题等，既要全面又要简明扼要。
4 业主召开的其他会议各施工单位积极配合，将会提前一天通知，不配和者按500元/次，并予以处罚，三次不参加者予以清理出场。在会议上承诺的事按时完成不了，又没有值得可确信的或特殊信服理由的罚款2000元/次。
5 项目经理不参加会议或无故缺席不请假的罚款500元/次；技术负责人（质量员）、安全员、无故不参加会议的罚款300元/次。
三、材料使用管理制度。
1、施工单位对材料必须严格把关，原材料进场前须填好所需的材料进场报审表，并递交相关管理人员审批，经甲方和专业工程师验收符合要求后方可卸车使用，如管理人员在巡视过程中发现有不合格施工者，必须在期限内清理整改，没有按时整改完成，并对施工单位处以2000元/次罚款或施工不合格的反工，材料总价款的10%予以处理（取余额上限予以处罚），所耽误的工期由施工单位自行负责。进行一次性5000元罚款，所有材料不大材小用，按第一次领取的材料使用。如需换新材料，必须由项目部审批方可用，若发现不符合者进行1000元/次罚款。
2、凡本工程所用材料，在双方约束文件内指定品牌或规格型号的，必须上报经由甲方确认，下发确认单之后才能批量进现场使用，批量材料必须相合节约使用加浪费使用材料，同时处以1000元次罚款。
3、 使用不合适材料（不符合设计图纸要求、合同约定、规范规定等）未自检或未经甲方验收，一旦发现罚款5000-30000元/次。同时进行返工和退场处理，所有损失和费用由施工方承担。
4、 原材料的送检和批次必须满足规范要求，坚持先试后用的原则，否则予以罚款500元/次，同时施工方应承担一切可能造成的损失。
四、施工质量管理制度。
1、对重要分布分项工程（或按监理方要求），施工单位需报上该分部（分项）工程的施工方案和技术交底，由湖清理出场监理方审查同意后严格按此执行。
施工单位必须严格按规范施工，并及时检查施工质量，建立自检体系，要求责任到人，并把人员名单报给监理方。如果施工方在未进行自检的基础上直接报甲方验收，一旦发现严重质量问题，或多处存在质量缺陷，罚款3000元/次。
2、所有隐蔽工程必须按程序向甲方报验，并且在报验前施工单位要进行严格自检，自检合格后根据检验结果如实填写自检表并附有工程隐蔽验收记录表和相应工程所需保证资料，如果未经监理验收私自隐蔽的处以5000元/次的罚款，同时进行剥离检验。检验所产生的费用由施工单位承担。
3、施工单位报验时，如果相应工程保证资料不全，监理方有权不予验收并要求施工单位重报，再报不合格者对施工单位处500元/次罚款。
4、 甲方或监理在巡视过程中，发现问题，开出工程质量通知单要求限期整改，施工单位若整改不按时按质按量达到要求，罚款1000-5000元/次。如仍整改不到位，甲方及监理有权对施工单位相关人员进行更换。
5、 甲方在验收及巡视中如发现类同问题屡次出现，处300-500元罚款。
6、 现场施工弄虚作假降低工程质量标准或未按设计图施工，无变更手续的，且未经监理验收擅自进入下道工序施工的，一经发现罚款10000元/次。同时进行剥离检验。
7、 混凝土浇捣必须以监理单位签署的浇捣令为准，没有收到浇捣令进行混凝土浇捣的罚款10000元/次。同时进行剥离检验。
8、 现场每日须有质量检查记录上报监理方及建设方，见附表1， 如一次未报罚款100员/次。
五、工程进度控制制度。
1、施工单位应根据事先制定出的施工计划（或合同约定），每周以书面形式向建设方及监理方汇报工程进展情况，如果出现滞后未及时报告监理或业主的。一经核实罚款2000元/次。
2、施工单位要根据事先所制订的计划，合理组织人员及机械进行施工。积极主动予以配合视实际情况及时调整。如现场因施工作业人员及机械数量或其他原因满足不了现场实际需求，而造成工期滞后或脱节的，在甲方及监理方屡次督促未采取改进措施者视性质严重程度处50000元以下罚款，直至要求停工整改或清理出场。
3、施工单位必须按合同约定的工期，按时完成，除不是自身的原因造成滞后，填写书面工期延误确认单，经监理审核和业主确认同意后，方能延期，否则在约定的时间完成不了相关工作内容的，按合同约定条款予以处理。
4、现场每日须有进度检查记录上报甲方及建设方，如一次未报，付款100元/次。
六、资料管理制度。
1、甲方组发出的文件拒绝签收的罚款200元/次。不要求执行的罚款300元/次。
2、施工方的工程资料必须和实体同步，及时报甲方验，各分部资料应及时整理汇总。安全台账资料必须齐全，记录及时完整。经检查严重拖欠底500元/次，并予以会议批评，严重不负责人的予以更换。
3、甲方要求施工方编制的各项施工方案，施工方必须按时按要求保质完成，否则处以500-1000元/次罚款。
七、现场安全文明管理制度。
1、施工前应制定安全管理制度，并定期进行技术交底和安全教育，落实到专门安全生产机构和责任人，保证现场安全生产。现场每日须有安全记录上报监理方及建设方，及附表3 ，如一次未报罚款100元/次。
2、施工人员进入施工现场必须佩带安全帽，高空作业必须佩带安全带违者100元/人。屡教不改将其个人清理出场，主管人员处500元罚款。
3、安全员、电工、机械等技术组人员须持证上岗，且先报甲方审核，通过后方可进场施工，如发现有违规人员进行施工，处以`1000元/人每次罚款。
4、施工作业人员不许在楼内大小便，每发现一处罚款500元。
5、 现场工作人员禁止中中午喝酒，参与夜间工作的也严禁喝酒。严禁穿拖鞋进入作业现场，违者罚款300元/次。
6、 现场野蛮施工、不听指挥的、现场安全文明经提出后限时不整改的罚款5000元/次。
7、 现场出现打架斗殴，无论班组或个人对错，先处以5000元/次罚款，直接从工程款中扣除，然后论责任以20000-100000元罚款，性质严重的同时移交公安机关处理。
8、宿舍管理制度：
8.1、施工单位必须要明确一名领导分管此项工作，并指定人负责管理。
8．2、凡有传染病或不良嗜好者，不得住宿，一经发现立即报告，并及时采取有效措施或调离。
8．3、宿舍内要保持整洁、明亮，不准在墙、门窗玻璃上涂抹、贴纸，地面不准乱仍杂物、烟蒂。严禁随地便溺，乱倒垃圾、乱倒剩余饭菜、杂物。
8．4宿舍内要保持整洁、明亮，不准乱拉乱接乱拖电源线。严禁使用电炉、电饭煲、电炒锅、“热得快”等其它点加热器。宿舍内不准使用60瓦以上灯泡，禁止使用“小太阳”烘烤衣物取暖。
不准在宿舍内存放易燃易爆物品，严防火灾发生。
8．5宿舍内无人要关好窗，锁好门。晚上十点后（含十点）熄灯休息，不得大声喧哗影响他人休息。
8．6、住宿人员要团结友爱，互相帮助。住宿人员不得男女混居。宿舍内不得酗酒、斗殴、赌博，规劝不改情节严重送当地警署处理。
8．7、宿舍不得留宿外人或亲友，更不能男女混住，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。
8．8、监理单位每周至少要组织一次生活区检查，如宿舍内发现脏、乱、差现象应责令整改，屡违者经教育后视情节轻重给予处罚或清退。
9、 材料堆放垃圾处理需服从甲方管理安排。
八、协调管理制度。
1、施工单位应对甲方、监理所下达的指令限期落实，如施工单位对甲方、监理所下达的指令落实不彻底或不执行，处200-1000元罚款，性质恶劣的将更换人员。现场不服从监理人员管理的罚款5000元/次，屡犯者清理更换人员。
2、施工单位有义务对后进场施工单位的安全等方面的教育和交底（后进场施工单位也要进行自己班组安全技术等方面的教育和交底，确保无事故安全文明生产），施工单位应负安全生产总抓的责任。对于现场安全隐患处应要求整改，如果因后进场施工方的原因造成罚款的，施工方承担连带责任同样处以罚款。
3、施工单位有义务对后进场的单位进行现场协调和配合 ，确保现场能正常施工。后进场的专业分包必须服从施工单位的统一安排和调度。否则由施工单位，有权对不服从其管理的专业分包处以付款，处罚细则由监理及建设方同意实施的细则为准。
4、后进场的单位未能按合同约定工期（进度）施工，影响施工单位或其他分包单位的施工进度，会议或或书面提出指正后，仍不采取措施，所造成的损失均由肇事单位承担一切赔偿责任。
5、后进场的单位对现场可能存在的问题或影响其施工的，先和施工单位或其他分包单位进行协调商量，商量不妥的可直接报告监理单位或甲方，监理及建设方进行协调处理，如有单位不按协调意见执行，监理及建设方有权对执行不到位的单位进行经济处罚，处罚金额视具体情况进行1000-5000元处罚。
施工现场组织管理
1 现场施工时每日上工要记录并将记录本挂于办公区，将现场各工种负责人 制作成表挂于办公区。2 各工头各负其职抓好本职工作，负责各自质量问题。电工负责施工现场一切用电 如照明 施工用电等，其他工种在用电过程中不可以私自接用电，有现场电工统一负责管理 现场电工应定期检查施工用电，电线应架设避免安全隐患。...
施工现场管理组织
组长 李宝纯 徐保印。组员 王锡会 王洪运 董万仁 王志涛。职责 负责向施工单位移交建筑物的轴线和水准控制点，并依据移交点和建筑平面图进行检测，同时建立平面控制网，并办理验收手续。负责与施工单位共同建立质量控制网，并做好对施工质量的管理 检查及对施工质量的验收会签工作。负责检查施工单位对施工方案的落...
施工现场管理组织方案
1.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理。并明确岗位责任，用制度来规范行为为 各种制度附后 2.做好进场前的准工作。向设计 监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图纸表达有误或不完整之处进行技术交底 进行工程量的计算，以便制定材料计划 工地勘察为材料进场做好准备 其中要明确水电接口 物流方向 材料...