工程施工组织管理

130125第一章。

每一个建设项目都必须通过投资决策、计划立项、勘察设计、施工安装和工程验收等阶段的工作，才能最终形成满足特定使用功能和价值要求的建筑或土木工程产品，投入生产或使用，如高楼大厦、工厂车间、交通道路、桥梁隧道、港口码头、空港机场等。

施工组织设计文件是用来指导现场施工和项目管理的。

工程建设的程序：

建设项目建议书。

建设项目可行性研究。

建设项目的设计。

建设项目的施工准备。

建设项目的施工安装。

生产准备。建设项目的竣工验收。

施工生产要素。

施工劳动力、施工机械设备、建筑材料构配件、施工方案、施工环境。

施工组织与管理的任务：

工程施工投标阶段的组织工作；

工程开工前施工准备组织工作；

施工作业计划管理与组织工作；

施工技术物资的组织与管理工作。

施工管理机构的组织：

施工项目经理、施工项目经理部。

工程建设程序是指：一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。

可行性研究是对建设项目在技术上和经济上（包括微观效益和宏观效益）是否可行进行科学分析和论证工作。

可行性研究的主要任务：是通过多方案比较，提出评价，推荐最佳方案。

可行性研究的内容：市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。

可行性研究报告经批准，项目才算正式立项。

基本工程建设资金：

工程建设资金；工程建设其它资金；预算资金。

建设项目设计：

我国建设项目的工作模式有两阶段设计（一般）和三阶段设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经验饿项目，在初步设计后加技术设计。

初步设计：是根据可行性研究报告的要求所做出的具体实施方案；

技术设计：是根据初步设计和更详细的调查研究资料编制的，进一步解决初步设计中的重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，以使建设项目的设计更加具体和完善，技术指标更好。

施工图设计：包括建筑施工图、结构施工图、建筑设备系统的专业施工图。施工图是工程招标和投标、现场施工作业技术活动的直接依据，如编制工程招标文件、工程造价、施工合同、施工组织设计、工程项目管理实施规划等。

建设项目施工准备：

建设准备的内容；报批开工报告；

建设准备的内容：（1）征地、拆迁和场地平整（2）完成施工用水、电、路等工程（3）组织施工招标投标，择优选定施工单位（4）办理各项建设行政手续（5）编制项目管理实施规划等。

5m-qcds关系：

机械（machine）、施工方法（method）、劳动力（man）、资金（money）、材料（material）的优化配置和动态管理实现施工项目的质量（quality）、成本（cost）、工期（delivery）、安全（safety）

施工机械设备：

施工机械设备的选择：例如搞成建筑施工中起重机械的选择应从起重高度、把杆的回转半径、最大起重量等参数去分析能否满足施工的需要。

施工机械设备配置的优化：

施工机械设备的动态管理：它是要根据工程实施的进度计划，确定各类机械设备的进场时间和退场时间。

施工组织与管理的任务：工程施工投标阶段的组织工作；工程开工前施工准备组织工作；施工作业计划管理与组织工作；施工技术物资的组织与管理工作。

综上所述：施工组织与管理的基本任务是以施工项目管理目标控制为指导，以施工组织设计和计划管理为手段，在施工投标竞争招揽工程、施工前期准备工作和施工作业管理全过程中，要全面、全过程地做好相应的施工组织与管理工作，以保证工程施工的顺利进行并达到预期管理目标。