施工组织与管理期末

发布 2022-02-18 03:27:28 阅读 2695

一、判断题(每题1分,共10分)

1. 关键线路上的工作均是关键工作,非关键线路上的工作均是非关键工作。 (

2. 同一流水组织中,流水步距大,则流水工期短。 (

3. 施工中,应尽可能减少施工设施,合理存储建设物资减少物资运输量,科学地规划施工平面图,减少施工用地。 (

4工地内要设消防栓,消防栓距离建筑物应不小于5米。 (

5做好施工现场的平面图管理主要是为了能堆放材料。 (

6单位工程施工平面图设计时,应先考虑临时设施及材料、构件堆放位置。 (

7在所有双代号网络图中箭线的长短和时间无关。 (

8工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭接等。 (

9在组织全等节拍流水施工时,首先划分施工过程,应将劳动量最小的施工过程合并到邻施工过程中去,以使各流水节拍相等。 (

11 当组织层间流水施工时,每一层楼的流水段划分最小数目,必须大于施工过程数。(×

12 做好施工现场的平面图管理主要是为了能堆放材料。 (

14 单位工程施工平面图设计时,应先考虑临时设施及材料、构件堆放位置。 (

15 在所有双代号网络图中箭线的长短和时间无关。 (

16. 工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭接等。 (

17. 在组织全等节拍流水施工时,首先划分施工过程,应将劳动量最小的施工过程合并到邻施工过程中去,以使各流水节拍相等。 (

18. 当组织层间流水施工时,每一层楼的流水段划分最小数目,必须大于施工过程数。(

19 双代号网络图中,所有实箭线表示消耗资源、时间、人力。(√

20 建设项目的管理工作是由建设单位来承担。(

21 等节奏流水施工中流水节拍等于流水步距。(

22 虚箭线在双代号网络图中表示逻辑关系。(√

二、单项选择题(每题1分,共15分)

1. 下列工作中,分部工程是( b )。

a、基坑开挖工程 b、主体结构工程。

c、建某撞多层住宅工 d、电气安装工程。

2. 自由时差是不影响( c )的机动时间。

a、紧前工作最早开始时间 b、紧后工作最迟开始时间。

c、紧后工作最早开始时间 d、总工期。

3. 全部施工任务由各施工过程同时开工、同时完成的一种施工组织方式是( b )。

a、依次施工组织方式 b、平行施工组织方式。

c、间断流水施工d、连续流水施工。

4. 施工项目是施工企业自施工投标开始到( d )的全过程项目。

a、竣工结算 b、交工 c、验收 d、保修期结束。

5. 缩短工期也不能无限制增加施工班组内人数,这是因为受到( a )的限制。

a、足够工作面 b、劳动力 c、生产资源。

6. 关键工作的总时差在网络计划中数值为( c )。

a、最小 b、最大 c、零 d、不一定。

7. 网络优化可根据目标分为( c )、工期优化、费用优化。

a、质量优化 b、安全优化 c、资源优化 d、管理优化。

8. 某分部工程划分为4个施工过程,分3段进行流水施工,流水节拍均为2天,其中第二。

个施工过程完成后要根据工艺要求有技术间隙2天,为缩短工期,最后两个施工过程可搭接1天施工,此分部工程工期为( b )天。

a、12 b、13 c、14 d、15

9. 图纸会审一般由( a )主持。

a、设计单位 b、施工单位 c、监理单位 d、建设单位 e、**主管。

10. 相邻的两个施工过程(专业队)投入第一施工段时间间隔,叫做( c )。

a、流水节拍 b、流水组工期 c、流水步距 d、技术间隙。

11. “三通一平”是建筑工程施工准备工作的( c )。

a、技术准备 b、物资准备 c、施工现场准备 d、人员准备。

12. 下面几个施工项目中( c )工程适合安排在冬季施工。

a、外装修 b、屋面防水 c、吊装 d、土方。

13. 流水节拍是指一个专业队( d )。

a、完成整个工作的持续时间 b、转入下一个施工段的间隔时间。

c、最短的持续时间d、在一个施工段上的持续时间。

14. 当组织楼层结构的流水施工时,为保证各施工班组均能连续施工,每一层划分的施工段。

数m与施工过程n之间,应满足以下关系( d )。

a、m=n b、m>n c、m15. 流水施工的实质是( b )。

a、分工协作与成批生产 b、各施工班组连续、均衡地施工。

c、划分施工段。

16. 总时差是不影响( d )的机动时间。

a、紧前工作最早开始时间 b、紧后工作最迟开始时间。

c、紧后工作最早开始时间 d、总工期。

17. 全部施工任务由各施工过程同时开工、同时完成的一种施工组织方式是( b )。

a、依次施工组织方式b、平行施工组织方式。

c、间断流水施工d、连续流水施工。

18. 施工项目是施工企业自施工投标开始到( d )的全过程项目。

a、竣工结算 b、交工 c、验收 d、保修期结束。

19. 某分部工程划分为3个施工过程,分4段进行流水施工,流水节拍均为3天,其中第二个施工过程完成后要根据工艺要求有技术间歇2天,为缩短工期,最后两个施工过程可搭接2天施工,此分部工程工期为( b )天。

a、17 b、18 c、19 d、20

20. 缩短工期也不能无限制增加施工班组内人数,这是因为受到( a )的限制。

a、足够工作面 b、劳动力 c、生产资源。

21. 网络优化可根据目标分为( c )、工期优化、费用优化。

a、质量优化 b、安全优化 c、资源优化 d、管理优化。

22. 图纸会审一般由( a )主持。

a、设计单位 b、施工单位 c、监理单位 d、建设单位 e、**主管。

23. 当组织流水施工对象有层间关系时,工作队能连续、依次施工,工作面有空闲时的条件是( c )。

a、m=n b、m>n c、m24. 具有独立设计,可以独立施工,完工后能独立发挥工程效益或使用价值的工程项目,是指( a )。

a、单项工程 b、单位工程 c、分部工程 d分项工程。

25. “三通一平”是建筑工程施工准备工作的( c )。

a、技术准备 b、物资准备 c、施工现场准备 d、人员准备。

26. 下面几个施工项目中( c )工程适合安排在雨季施工。

a、砌隔墙 b、屋面防水 c、吊装 d、土方。

27. 流水节拍是指一个专业队( d )。

a、完成整个工作的持续时间 b、转入下一个施工段的间隔时间。

c、最短的持续时间d、在一个施工段上的持续时间。

28. 流水步距是指相邻的两个专业队先后投入( c )。

a、下一个施工段最短间隔时间 b、下一个施工段的间隔时间。

c、同一个施工段上施工的间隔时间。

29. 流水施工的实质是( b )。

a、分工协作与成批生产 b、各施工班组连续、均衡地施工。

c、划分施工段。

30. 网络计划中( a )的工作,称为关键工作。

a、总时差为零 b、自由时差为零 c、总时差最大 d、时间最长。

三、多项选择题(每题2分,共10分)

1. 平行施工组织方式的特点是( abcde)。

a、完成工程任务的总时间最短 b、充分利用工作面 c、材料**集中。

d、成倍增加施工班组 e、施工现场各临时设施及堆放材料场地相应增加。

2. 异步距异节拍流水施工的特点( ce )。

a、工作队连续、依次施工 b、工作队伍增加 c、工作面未被充分利用。

d、流水节拍相等 e、流水步距不等。

3. 建设程序可分为3个阶段,第三个阶段:工程实施阶段分为( bde )。

a、后评价 b、生产设备 c、人员培训 d、建设实施 e、竣工验收。

4. 等步距异节拍流水施工的特点是工作队连续、依次施工、( bcd )。

a、流水节拍相等 b、流水步距相等 c、工作面被充分利用。

d、工作队伍增加 e、资源**充足。

5. 建筑施工的特点有:( cde)。

a、固定性 b、多样性 c、流动性 d、综合复杂性 e、地区性。

6. 单位工程施工程序一般应遵循“四先四后”的原则,他们是( acde)。

a、先地下后地上 b、先围护后装修 c、先主体后围护。

d、先结构后装修 e、先土建后设备。

7. 建筑产品的特点有:(abe)。

a、固定性 b、多样性 c、流动性 d、地区性 e、综合复杂性。

8. 施工方案的主要内容是确定( bce )。

a、施工程序 b、施工顺序 c、流水施工的组织方式。

d、主要分项、分部工程的施工方法 e、施工阶段的划分。

9. 施工准备工作内容,一般可归纳为( abcde )。

a、调查研究与收集资料 b、技术经济资料准备 c、施工现场准备 d、施工物资及施工队伍的准备 e、冬、雨期施工准备

10. 施工组织总设计编制的依据包括(abcd)。

施工组织与管理期末试卷

2010 2011学年第二学期期末考试卷 a 09工 1 2 班 建筑施工组织与管理 90分钟,闭卷 班级学号姓名。一 选择题 每题2分,共20分 1 甲总承包公司与项目业主签订了工程项目总承包合同,并在合同中明确了合同计价方式。按照国际通行做法,该项目在合同计价方式上应当采用 a 固定总价合同 b...

施工组织与管理

一 施工,进度,主导施工过程工作面7流水步距9b关键 二 1 3施工组织设计5网络图7时标轴网图。脚手架工程流水施工6.技术间歇。无节奏流水施工工体的开始或结束2依次施工,平行施工,流水施工4资源6网络图。8经验计算法,定额计算法,例排工期法。9工期优化,资源优化,费用优化10工期。三 1.主管部门...

施工组织与管理

3.1 施工管理机构及人员组成。1 组建项目经理部 如我单位有幸中标承建,将本着 精干 高效 优化 的原则,由单位本部抽调责任心强 经验丰富 专业配套的各类管理技术人员,组建项目经理部,严格实施项目法管理。由项目经理负责对工程项目全程进行策划并负责实施,对工程的质量 安全 工期 环境保护 资金管理等...