施工管理并不是肤浅的吃吃喝喝，酒桌上办事，而是一门系统的科学。应当以系统的角度来看待整个施工管理，把建设工程项目当做一个系统来看。
组织论告诉我们，影响一个系统目标实现的主要因素是：
1、 组织；
2、 人；3、 方法和工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，组织在管理上的定义是：为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及有相应人员隶属关系的权责角色结构。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系，是理论的结晶，是指导实践的依据。
其中项目结构图是针对项目的客观分析，逐层分解细化其结构，这既是企业的任务，也是项目经理做好本职工作的必要手段；组织结构图是由企业和项目经理共同拟定的项目领导班子的结构和成员；工作任务分工表是为了项目实施，企业各部门和项目部以及项目部内部的任务分配；管理职能分工表是为了项目实施，企业各部门和项目部以及项目部内部的权利分配；工作流程图是实施某一项任务时的工作程序，是具体指导工作的。
施工管理的组织
2z101020 施工管理的组织。本节主要考点。历年没有出过考题或出题很少的内容 系统的概念 系统的目标和系统的组织的关系 组织论和组织工具。第一个考点 项目结构图 组织结构图 合同结构图 工作流程图 组织分工表 管理任务分工表和管理职能分工表 对照 2z101021 项目结构分析 p8 13 第二...
施工管理的组织
2z101020 施工管理的组织。分值统计。备注 节均分 3.75分。一 系统的概念。建设工程项目系统特征，如 1 建设项目都是一次性的。2 多阶段 多目标 多单位 3 合作关系多数不是固定的，利益目标复杂。二 系统的目标和系统的组织的关系。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有 1 人的...
施工组织管理
第一节项目施工组织机构。1 项目施工组织机构的建立。我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设 设计 监理等单位通力配合，全面履行合同，使发包方满意。项目部设项目经理 技术负责人 行政办公室 计划财务处 物资装备处...