1、施工管理体制。
本工程在施工组织上按项目法要求，选聘懂技术、善管理的管理人员。工程技术人员和专业工长组织项目部，负责对本工程的工期、质量、安全、物质、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，项目管理层在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，对工程的工期、安全、质量、成本实施全过程的动态管理，施工人员选用具有较好的素质、丰富施工经验和劳动技能的技工，分工种编成工作班组，挑选技术过硬，思想素质好的机长带班。所有投入工程施工的班组均按项目经理的要求，在项目管理人员的监督协调下进行工种的施工。
2、项目组织机构示意图。
施工组织机构图。
3、项目经理部岗位职责和管理机构。
本工程实施项目目标管理，即项目经理负责制和项目成本考核相结合的管理模式。
1）项目经理岗位职责。
1) 对公司经理负责，认真贯彻实施质量方针和质量目标。
2) 全面负责行政工作，负责内外上下协调，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给。确保工程工期和质量，在公司经理的领导下，实现有关部门协商组建项目经理部。
3) 贯彻实施质量方针和质量目标，领导本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。
4) 负责组织各资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5) 负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
6) 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
7) 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。
2） 项目副经理职责。
1) 对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施质量方针和质量目标。
2) 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系，对施工过程安全负责。
3) 负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
4) 负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
5) 负责本工程项目施工生产计划的审批和领导实施，负责组织统计报表工作。
3） 项目技术负责人职责。
1) 对项目经理负责，负责本工程的全面施工技术、质量工作。
2) 认真贯彻国家、地方和上级的有关技术政策、法令、规程、标准和规章制度。
3) 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实现情况进行检查监督。
4) 负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
5) 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度各相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
6) 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导我检查生产过程的各种选题记录和统计技术应用工作。确保质量记录的完整性、准确性。
7) 定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。
1）测量放线。
在整平的工作顶面上测放出控制桩。依据业主提供的场地内控制坐标和标高位置，测放四角坐标、高程控制桩。然后依据施工图要求，测放出四周定位坐标。
在施工中经常检查坡度和位置，确保位置正确。
2）测量仪器及工具。
主要仪器有：全站仪1台、j2经纬仪1台、ds1.5水准仪1台。
其它工具：钢尺(50m、防水、防锈)、塔尺、线坠、墨水、线盒、铁钉等。
1）工艺流程。
2）设计。有效加固深度：
h≈a式中 a—修正系数，一般黏性土取0.5，砂性土到0.7，黄土取0.35~0.5；
h—有效加固深度（m）
m—夯锤重（t）
h—落距（m）
实际影响有效加固深度的因素很多，除了锤垂和落距外，还有土基土层的性质、不同土层的厚度和埋藏顺序、地下水位以及其他强夯的设计参数等都与有效加固深度密切相关，在缺少经验工试验资料时，可按下表预估。
施工组织管理技术
第一章土方工程。土木工程中，常见的土石方工程有 场地平整 基坑 槽 与管沟开挖 路基开挖 人防工程开挖 地坪。填土 路基填筑以及基坑回填等。土石方工程施工具有以下特点 1 面广量大 劳动繁重。2 施工条件复杂。组织土石方工程施工，尽可能采用机械化施工，在条不够或机械设备。不足时，则应创造条件，采取半...
冬季施工各项技术组织管理措施
1各项主要技术组织管理措施。1.1钢筋工程 冬期在负温条件下焊接钢筋，应尽量安排在室内进行，如必须在室外焊接，其环境温度不宜低于 20 同时应有防雪挡风措施。焊后的接头，严禁立刻碰到冰雪。采用绑扎搭接时，搭接长度应满足规范要求。钢筋翻样时需按其工艺要求进行，并需注意在受拉区范围内，同一截面上的搭接钢...
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