1. 建设单位提供的设计图纸、招标文件；
2. 《企业标准》及《质量保证体系文件》；
3. 广州市有关法律、法规及标准；
4. 国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程；
5. 施工经验、施工技术技能等。
本工程为中国联合网络通信****广州市分公司2023年中国联通广州云景局房配套扩容改造工程土建部分。 工程规模约45万元，施工内容详见施工图纸和预算。
本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。本投标书施工技术方案部分将作为指导施工的参考依据。
工程名称：2023年中国联通广州云景局房配套扩容改造工程土建部分。
建设地点：广州市。
发包人：中国联合网络通信****广州市分公司。
招标**：广东达安工程工程管理****。
质量标准：一次验收合格，符合（《工程施工质量验收规范》）合格标准。
现场条件：在施工现场已提供水、电接驳点，在指定位置驳接，现场不提供工人宿舍及加工场地，施工范围场外道路可通行施工车辆，供施工和材料进场。
本工程若能由我公司中标，我公司将根据本工程特点及施工进度、工程质量和安全文明施工等方面的要求，组建工程经理部，在公司领导班子集体领导下，组成矩阵式工程管理体系，实行工程经理负责制，推行工程法施工，全权负责本合同工程的组织安排、生产经营、内外关系协调、材料**、安全监督、质量验收等工作，全面认真履行合同，做到使业主满意，社会认可，体现“以速取胜、以质求信、以技创新、以实为本”的企业精神。
该工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
施工人员配置如下：
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意按招标文件处罚工程进行罚款。
2、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、以已制定的各工程管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到工程管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
5、具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。
2、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织工程经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的质量、进度、安全等难题，以确保质量为前提，带动工程各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、技术、工程等部门及监理公司驻现场代表；工程部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
1、责任。1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。
2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。
3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。
4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。
5）严肃财经纪律，加强成本控制。对工程需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。
6）负责对关部门等外部关系的协调和处理。
7）负责做好工程上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在工程上的导向激励作用。
2、权力。1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程工程有关的生产经营业务，执行合同条款。
2）对工程工程的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。
3）编制工程工程重大技术方案和技术措施并实施。
4）在控制工程工程合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。
5）根据工程工程的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。
一次验收合格，符合（《工程施工质量验收规范》）合格标准。
本工程我方将保证满足业主对工期的要求，保证在规定工期内完成所有工程内容。
现场交通目标：运输路线服从甲方安排，保持道路的清洁及遵守交通安全。
临时排水、排污：排水利用场区的排水系统自行排除，并保持通畅，施工现场排污由业主指定排污地点。
施工用电：提供380v/230v电源，安装独立电表。
临建设施：由于不得在现场食宿，施工人员的居住及吃饭等由我方自行解决。
1) 我司根据招标文件，将严格按照招标文件要求，保证在规定的工期内完成工程。如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。
2) 为了更好地完成该项工程，我司在中标开工后，施工时将取消所有节假日，全体员工实行二或三班生产，节假日实行轮休制，以确保施工的连续性。
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经工程部质量、安全培训的操作工作不许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
5、根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：
人员安排计划表。
防洪涵管施工组织技术方案
一 工程简况。本工程有370m涵管，据总体施工进度计划要求，为保质保量完成，排水管管节采用预制厂集中预制，汽车运至现场后，汽车吊安装。二 涵管施工检查工程。1 涵管制作 委托太原制管石加工制作。1.1 基本要求。1.1.1所用的水泥 砂 石 水 外加剂和掺合料的质量规格应符合有关规范的要求，按规定的...
施工组织技术方案课程设计
黑龙江科技学院。学院建筑工程学院 专业交通土建。班级 08 4 学号 080506120416 姓名徐云龙 指导老师王莹莹。2 0 1 2年3月6日。第一篇前言。一 任务依据及对招标文件及合同条件认同程度声明。二 编制依据 原则。三 建设工程工作指导思想及目标 第二篇工程简况。一 概述。二 规划简况...
施工组织技术方案课程设计
施工组织与概预算。课程设计。专业 姓名 指导教师 江苏省徐州市天都嘉园18 楼工程。施工组织设计。第一章工程简况。1.1工程特点。1.本工程建筑造型较规则，但工期较短，安排流水施工过程中，高峰期各种资源投放量大。施工工序交叉复杂，参与施工的专业队伍应特别注意各专业安装工程与土建工程按计划配合协调。2...