9.3.1、建立工程质量目标责任。
本工程质量目标负责人为项目经理，项目经理为我单位法人代表委托人，对工程质量承担直接责任，项目经理与签订质量目标责任状，实行严格奖惩制度。
9.3.2、建立施工现场监督检查制度。
1）在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范要求。
2）按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查**，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
3）组织定期安全检查，查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理。
9.3.3、建立工地例会制度。
为确保本工程质量目标实现，施工现场严抓质量，每周召开一次施工技术会议，例会主要任务是检查上周质量情况，提出整改意见和措施，对本周质量目标进行布置，目的是确保工程质量，提高管理水平，增强工作责任心，严格按图纸施工，严禁违反操作规程。
9.3.4、加强建材质量控制措施。
建材质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是建施部核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经招标单位、监理单位同意之后，现场的质检员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。
水泥必须分期、分批、做安定性试验，钢材必须做机械性能试验；现场使用的砂、石子必须过筛，砖头必须浇水湿润，不合格的材料禁止使用。工程中使用的设备、器具、暖卫材料，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求。凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标、部标有关规定，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用。
9.3.5、建立挂牌作业制度。
按不同工种作业的各小组，挂牌工，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，达到工完场清。
施工管理与组织措施
为净化工程的顺利施工，必须做好工程前期的准备工作。根据业主要求，结合工程特点，认真学习图纸文件，编制施工方案和施工进度计划，确定材料采购 施工机具设备进场计划以及劳动力用量计划。工程施工程序按照先结构管线 后装饰装修，先湿作业 后干作业的原则安排。先结构安装，再空调 电气 水管布管穿线，然后天花吊顶...
施工组织与管理措施
1 工程组织与管理机构 针对本弱电系统工程的特点，公司成立国家计算机中心弱电系统工程管理实施的项目经理部，负责本工程技术 施工 调试的组织和管理，并对各专业供方的服务进行统一管理。其组织人员为 工程项目总负责人 现场项目经理 各专业系统技术负责 设计工程师 调试工程师 预算员 专业工长 班组长 质检...
劳动组织施工管理措施
十。三 劳动组织 本工程根据施工部署，劳动力组合安排如下 1 本工程配备项目经理一名，项目工程师一名，专职安全员一名，技术员一名，质检员一名，项目统计员 材料员 保管员各一名，施工阶段各分项工程配备钢筋 油漆等专业工长。2 主要施工班组 主体阶段需瓦工60人，木工50人，钢筋工25人。装修阶段外墙工...