施工组织管理计划

通州市行政中心智能化系统工程建设目标是达到甲级智能建筑标准。其智能化系统工程建设目标为：符合当今社会办公楼数字化、信息化、系统化、现代化的建设进程。

系统建设采用先进成熟的网络技术、计算机信息技术、自控技术、现代化通信技术，并结合通州市行政中心在使用上的实际情况，遵循先进性、成熟性、可靠性、灵活性、开放性、实用性等原则。其对于楼宇自动控制系统有很高的要求，它不仅需要对大楼内的所有的机电设备如暖通空调设备、供配电及照明设备、给排水设备、电梯等进行统一管理，而且要求系统具备优良的开放性，以致力于创造一个高效、节能、舒适、高性能**比、温馨而安全的工作环境。

楼宇自控系统的施工组织是一项实践性很强的工作，工程的实施与管理将直接影响到工程建设的成败以及今后的日常运行和维护。西门子公司根据多年从事楼宇自控工程的经验，提出了本项目的施工组织设计方案，其主要内容包括：

1. 确定项目管理组织机构和主要的技术人员组成；

2. 编制工程进度表并进行有效的进度控制；

3. 在深化设计的基础上做好施工前的各项准备工作；

4. 楼宇自控系统工程设计、施工、安装技术方案；

5. 对楼宇自控系统的实施进行工期、全面的质量和安全控制；

6. 做好与业主、弱电总包、建筑设计院、监理、装潢设计施工等单位的协调工作；

7. 负责有关协调会议、施工过程的设计更改、施工质检的整改等各类记录工作；

8. 设备安装、试车调试及整个系统的联调；

9. 技术服务计划。

建立一个完善的管理组织机构是确保智能化系统工程顺利进行的组织保证。项目经理部的组织结构必须是指挥灵活、运**如、效率很高的机构，可以有效地完成项目目标，面对环境的变化，能有效地提供各种需求，形成组织力，使系统正常运行，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。

项目经理部的机构设置必须是为了满足项目的实施功能，实现项目的总体目标，应该因目标设事，因事设机构定岗位，实现精干高效原则，管理跨度和分层统一的原则，业务系统化的原则，弹性和机动的原则。

对通州市行政中心弱电系统项目的管理，我公司将组织一个满足项目管理要求的强有力的项目管理部。在楼宇自控工程项目的实施过程中，项目经理统管项目深化设计、技术支持和现场施工；项目经理下设深化设计与技术支持组、现场施工与管理组，同时配有质量管理员、材料管理员、计划管理员、安全管理员等。

项目部的组织结构如下：

项目管理主要人员简历见本投标文件商务部分）

项目经理——在工程合同执行过程中，作为我公司针对该项目派驻现场，对工程实施进行全面管理的总负责人。

负责落实项目部各岗位的管理职责；

确定需专业施工的项目，组织施工合同的洽谈，监督合同执**况；

对施工队伍的施工全过程进行监控、考察和评定；

全面负责工程的工期、质量、成本、技术、管理、执法等工作；

负责工程各施工队伍的协调、组织、管理，做到统筹安排，合理组织。

项目设计及技术支持组——负责本项目深化设计和处理弱电工程项目实施过程中的各类技术问题。

项目施工与管理组---负责本工程项目的现场施工与协调管理，在项目经理的领导下，负责各子系统的工程实施（包括进度、质量、协调等）工作。

质量管理员——负责项目实施过程中的质量控制。

参与进场物料的验证；

负责专业公项项目施工质量的监控；

实施对施工队伍的施工全过程的监控、检查，验收分部分项工程，参与考察、评定施工队伍；

参与施工组织设计的编制，负责施工中的各项工序，分部分项工程的质量监控，解决业主方在全过程中提出的合理要求；

监督对进入施工现场的原材料，构配件的检验和试验；

参与质保书和复核报告原验证和试验产品的转序；

对有关人员检验和试验工作的交底，做好在施品、成品检验和试验并进行初验评定、实施全过程的检验，保证未经检验和试验产品转序；

参与经常发生的轻微不合格产品和一般不合格品的评审和处置；

应用统计技术进行安装工程质量评定。

计划管理员——负责项目实施过程中的进度控制。

认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度，并如实作好施工日记；

安全管理员——负责项目实施过程中的安全管理。

负责有关安全文件和资料的收集，保管并做到规范化；

负责本工程施工队伍安全生产保证措施，管理制度和安全协议管理；

督促配合项目经理、施工员对专业施工队伍的教育、作业指导和在实施过程中不规范行为，不安全的环境及时处置；

参与本工程施工组织设计的讨论并同时实施过程中的监督；

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