通州市行政中心智能化系统工程建设目标是达到甲级智能建筑标准。其智能化系统工程建设目标为：符合当今社会办公楼数字化、信息化、系统化、现代化的建设进程。
系统建设采用先进成熟的网络技术、计算机信息技术、自控技术、现代化通信技术，并结合通州市行政中心在使用上的实际情况，遵循先进性、成熟性、可靠性、灵活性、开放性、实用性等原则。其对于楼宇自动控制系统有很高的要求，它不仅需要对大楼内的所有的机电设备如暖通空调设备、供配电及照明设备、给排水设备、电梯等进行统一管理，而且要求系统具备优良的开放性，以致力于创造一个高效、节能、舒适、高性能**比、温馨而安全的工作环境。
楼宇自控系统的施工组织是一项实践性很强的工作，工程的实施与管理将直接影响到工程建设的成败以及今后的日常运行和维护。西门子公司根据多年从事楼宇自控工程的经验，提出了本项目的施工组织设计方案，其主要内容包括：
1. 确定项目管理组织机构和主要的技术人员组成；
2. 编制工程进度表并进行有效的进度控制；
3. 在深化设计的基础上做好施工前的各项准备工作；
4. 楼宇自控系统工程设计、施工、安装技术方案；
5. 对楼宇自控系统的实施进行工期、全面的质量和安全控制；
6. 做好与业主、弱电总包、建筑设计院、监理、装潢设计施工等单位的协调工作；
7. 负责有关协调会议、施工过程的设计更改、施工质检的整改等各类记录工作；
8. 设备安装、试车调试及整个系统的联调；
9. 技术服务计划。
建立一个完善的管理组织机构是确保智能化系统工程顺利进行的组织保证。项目经理部的组织结构必须是指挥灵活、运**如、效率很高的机构，可以有效地完成项目目标，面对环境的变化，能有效地提供各种需求，形成组织力，使系统正常运行，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。
项目经理部的机构设置必须是为了满足项目的实施功能，实现项目的总体目标，应该因目标设事，因事设机构定岗位，实现精干高效原则，管理跨度和分层统一的原则，业务系统化的原则，弹性和机动的原则。
对通州市行政中心弱电系统项目的管理，我公司将组织一个满足项目管理要求的强有力的项目管理部。在楼宇自控工程项目的实施过程中，项目经理统管项目深化设计、技术支持和现场施工；项目经理下设深化设计与技术支持组、现场施工与管理组，同时配有质量管理员、材料管理员、计划管理员、安全管理员等。
项目部的组织结构如下：
项目管理主要人员简历见本投标文件商务部分）
施工组织管理计划
通州市行政中心智能化系统工程建设目标是达到甲级智能建筑标准。其智能化系统工程建设目标为 符合当今社会办公楼数字化 信息化 系统化 现代化的建设进程。系统建设采用先进成熟的网络技术 计算机信息技术 自控技术 现代化通信技术，并结合通州市行政中心在使用上的实际情况，遵循先进性 成熟性 可靠性 灵活性 开...
施工组织管理计划
珠海市信息工程 第 14 页共 63页。珠海市信息工程 第 2 页共 63页。珠海唐国安纪念学校弱电工程。施工组织计划。珠海唐国安纪念学校弱电工程。施工组织计划。珠海市信息工程 地址 珠海市香洲区湾仔沙碧海路3号1栋四楼。0756 2218600，2131625，2250987 传真 0756 为确...
施工组织管理计划
编制目的及编制依据。1 编制目的。为认真贯彻业主及各级主管部门的批示，指令和要求的质量 安全 环保新标准为准则，自始至终对施工现场坚持实施全员 全方位 全过程严密监控，动静结合，科学管理，从而实现成本，工期 质量及社会信誉的多重目标，特针对本工程编制该管理计划。2 编制依据。本项目管理计划的编制依据...