2z101020 施工管理的组织。
本节主要考点。
●历年没有出过考题或出题很少的内容：系统的概念；系统的目标和系统的组织的关系；组织论和组织工具。
第一个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照
2z101021 项目结构分析（p8～13）
第二个考点：项目结构的编码、分解。
一、编码。1.编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
2.项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
二、分解。1.一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，而对一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
2.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
3.项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。应结合项目的特点并参考以下原则进行：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
（1）基于进度、投资等的项目结构图。
（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图。
2z101022 施工管理的组织结构
第三个考点：基本的组织结构模式。
1.组织结构模式的概念：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2.常用组织结构模式的特点及其应用。
职能组织结构。
2z101023 施工管理的工作任务分工。
第四个考点：工作任务分工表。
（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
（5）编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确项目经理和工作任务→编制工作任务分工表。
2z101024 施工管理的管理职能分工。
第五个考点：管理职能分工。
1.管理职能。
（1）提出问题。
（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析。
（3）决策。
（4）执行。
（5）检查。
2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
3.我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
5.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。
2z101025 施工管理的工作流程组织
第六个考点：工作流程组织。
1.工作流程组织。
（1）管理工作流程组织：如投资控制等流程。
（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程等。
2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。
【例题1】某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（ ）
a.设计变更流程组织。
b.组织结构图。
c.管理职能分工表
d.信息处理工作流程组织。
e.工作任务分工表。
[答疑编号950962102201]
【例题2】下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是（ ）
a.组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接。
b.合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位。
c.项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分。
d.项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）
e.项目结构图中的矩形框之间用直线连接。
[答疑编号950962102202]
【例题3】下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（ ）
a.常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式。
b.职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系。
c.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
d.矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的。
e.线性组织结构来自于军事组织系统。
[答疑编号950962102203]
【例题4】加快施工进度有多种可能的方案，如将原来的一班工作制改为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改进施工方法，并对上述方案进行分析比较，该项工作属于管理职能中的（ ）环节。
a.提出问题 b.筹划。
c.决策 d.执行。
[答疑编号950962102204]
【例题5】下列有关工作流程图的说法正确的是（ ）
a.在工作流程图中，用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系。
b.在工作流程图中，用菱形框来表示判别条件。
c.在工作流程图中，用矩形框来表示工作。
d.在工作流程图中，用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
e.从严格意义上来说，工作流程图并不属于组织工具的范畴。
[答疑编号950962102205]
【例题6】现有四个项目，空间距离较近，技术复杂，宜选用（ ）组织结构形式。
a.直线制。
b.矩阵制。
c.职能制。
d.直线职能制。
[答疑编号950962102206]
【例题7】明确项目经理和主管工作部门（主管人员）工作任务的组织工具是（ ）
a.组织分工表。
b.职能分工表。
c.任务分工表。
d.项目结构图。
[答疑编号950962102207]
施工管理的组织
2z101020 施工管理的组织。分值统计。备注 节均分 3.75分。一 系统的概念。建设工程项目系统特征，如 1 建设项目都是一次性的。2 多阶段 多目标 多单位 3 合作关系多数不是固定的，利益目标复杂。二 系统的目标和系统的组织的关系。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有 1 人的...
2施工管理的组织
施工管理并不是肤浅的吃吃喝喝，酒桌上办事，而是一门系统的科学。应当以系统的角度来看待整个施工管理，把建设工程项目当做一个系统来看。组织论告诉我们，影响一个系统目标实现的主要因素是 1 组织 2 人 3 方法和工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，组织在管理上的定义是 为...
施工组织管理
第一节项目施工组织机构。1 项目施工组织机构的建立。我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设 设计 监理等单位通力配合，全面履行合同，使发包方满意。项目部设项目经理 技术负责人 行政办公室 计划财务处 物资装备处...