编制目的及编制依据。
1、编制目的。
为认真贯彻业主及各级主管部门的批示，指令和要求的质量、安全、环保新标准为准则，自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控，动静结合，科学管理，从而实现成本，工期、质量及社会信誉的多重目标，特针对本工程编制该管理计划。
2、编制依据。
本项目管理计划的编制依据为：
a、 本项目执行的国家有关职业健康安全、质量、环保等方面的规范、标准、法律、法规；
b、 gb/t19001-2000标准、gb/t24001-1996标准和gb/t28001-2001标准；
c、 处《管理手册》（b版）和《管理体系程序文件》（b版）；
d、 南昌市生米大桥第三合同段施工设计图；
e、 南昌市生米大桥第三合同段招标文件，投标文件及施工承包合同书；
f、 g、 其他相关的法律、法规及文件。
适用范围及有效期限。
1、适用范围。
2、 有效期限。
本管理计划的有效期限自2023年1月18日至2023年12月31日。
术语、定义、缩略语。
1、 本项目管理计划引用gb/t19001-2000标准、gb/t24001-2004标准和gb/t28001-2001标准中的术语；
2、 本项目管理计划引用处《管理手册》中的术语、定义、缩略语；
3、 本项目工程有特殊含义的术语、定义、缩略语。
工程项目概况。
1、 工程概况。
生米大桥工程位于南昌市外环快速路上，为跨越赣江连接南昌、昌北城的重要桥梁，大桥全长3880m，主桥全长606m。全桥共分为四个标段，本项目工程为第三标段，工程范围为：k1+920～k2+806，线路全长886m，即主桥钢管砼拱桥及两侧t型刚构。
主桥上部构造采用75+228+228+75中承式钢管砼系杆拱，主拱为跨径2×228m连拱，边拱跨径均为75m，结构采用刚性拱柔性梁无推力中承式系杆结构；边拱两侧的副孔上部构造采用2×70m预应力砼t型刚构。全标段的基础均为钻孔桩；φ2.5m的钻孔桩92根φ1.
5m的钻孔桩32根，共计124根钻孔桩。
根据南昌市气象资料表明，南昌市年最大降雨量2356mm，最小降雨量1046mm。每年4—6月份为梅雨季节，降雨量约占全年总降雨量的52%；7—9月份为台风季节，在台风影响下，常有大雨，暴雨，降雨量约占全年总降雨量的20%—30%；10月份到次年3月底为枯雨季。多年平均温度15.
8℃,每年一月份气温最低，多年平均5℃, 七月份气温最高，多年日最高气温40.6℃,多年极端最低气温零下9.3℃
桥区属赣江抚冲积平原一侧，属河流冲积地貌，河床底标高一般在6—12m之间，东西两侧为一级阶地，标高一般在14—20m之间，河堤标高在24—26m之间。地质由上到下依次为细纱、粗砂、强风化泥质粉砂岩、弱风化泥质粉砂岩、微风化泥质粉砂岩。
本标段合同总造价为：216425362.36元。
计划开工日期：2023年1月18日。
计划竣工日期：2023年12月31日。
建设单位：生米大桥建设项目管理办公室。
监理单位：江西中昌工程咨询监理****。
设计单位：上海林同炎李国豪土建工程咨询****。
2、 项目施工人员情况：
针对本项目工程涉及专业多的特点，项目经理部组建时，选择了具有一定管理水平和施工经验的人员承担此项目管理工作。成立以项目经理为主的领导班子，设项目经理1名，副经理4名，项目总工2名和各职能部门共48名管理人员。
3、 项目工程施工任务的划分。
针对本项目工程技术含量高，施工难度大的特点，在施工过程中以内部全费用承包为主，其外协队伍单位分包为辅的施工管理模式。
第一项目队：总人数200人，项目副经理赵云锋负责现场施工，冉百荣任项目队技术主管，主要承担28～31墩的桩基、墩身、拱座及钢管拱肋、t构的施工任务以及本管段缆索吊的安装、临建等。
第二项目队：总人数200人，项目副经理岳保安负责现场施工，工程管理部长冉百荣兼任项目队技术主管，主要承担32～35墩的桩基、墩身、拱座及钢管拱肋、t构的施工任务以及本管段缆索吊的安装、临建等。
第三项目队：总人数90人，项目总工郝良秋负责现场施工，负责钢构件加工、砼预制施工、钢围堰加工、砼拌合运输等。
管理目标。根据处的管理方针和管理目标，并结合本项目工程的合同要求及工程特点，制定有关质量、环境、职业健康安全三个方面的管理目标。
1、 质量目标。
确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度开通的质量要求，确保生米大桥工程获得“杜鹃花奖”和“鲁班奖”或“詹天佑大奖”；消除工程质量隐患，杜绝重大事故；竣工文件真实可靠、完整规范。
2、 环境目标。
严格按照国家、地方**及建设单位有关生态环境保护的规定，贯彻“预防为主、保护优先、开发与保护并存”的原则，“三废”按规定排放。确保工程所处环境及赣江水域不受污染。确保受地方**部门书面投诉率为零，受通报批评率为零。
3、 职业健康安全目标。
责任事故死亡率为零，同时达到“五无”、“两控制”，确保从事有害作业的人员定期进行健康检查，消除职业危害。
组织机构和管理职责。
1、 本项目经理部设有项目经理一名，项目副经理四名，项目总工二名，同时下设六部一室，并下辖三个项目队，其组织机构如下：
质量管理体系组织机构图。
2、 管理体系要素分配表（附后）
3、 管理职责。
3.1项目经理管理职责。
a 、组织贯彻实施桥梁处管理方针和目标，制定本项目部的管理目标，对项目施工过程的全面管理和质量、职业健康安全、环境管理体系的效果负领导责任。
b、 严格执行桥梁处《管理手册》和《程序文件》，组织编制项目管理计划，落实项目在产品实现过程中各种资源的需求，确保工程项目在施工过程中符合“三位一体”管理体系运行的要求。
c、 认真执行项目承包合同，负责编制项目施工组织设计及成本控制计划，并组织实施。
d、 建立适宜、可行的内部沟通渠道，通过组织、协调、控制等手段，进行动态管理，保证产品质量、安全、成本、工期受控并达到合同与目标要求。
e、 组织技术培训和“三位一体”教育，治理工程质量通病，开展qc小组活动，及时总结上报活动成果。
h、 认真组织所承担工程项目竣工交验后科技档案的整理、归档工作。
g、 关注顾客要求，建立与顾客沟通信息的适宜渠道，及时收集来自各方面的信息，热情服务，使顾客满意，树立总公司的良好形象和社会信誉。
3.2项目副经理职责。
a、 协助经理贯彻实施桥梁处的管理方针和目标，对项目施工过程的质量、职业健康安全、环境管理体系运行效果负次要领到责任。
b、 对项目经理负责、加强内外协调，合理组织施工力量，落实施工生产。
c、 负责组织对项目工程施工安全、技术和质量管理措施的审定及监督执行，适时组织开展项目经理部、公司安全质量大检查，指导项目按“三位一体”要求组织产品实现过程实施。
d、 负责对项目工程进度、质量、安全、成本状况及质量、职业健康安全、环境管理体系运行监督检查和指导。
e、 负责对劳务供方队伍资质和能力进行评审、考察，对供方合同的执**况进行检查。
3.3项目总工管理职责。
a、 贯彻执行国家、行业、地方颁布的有效法律、法规、技术标准规范和有关质量、环境、职业健康安全法规、制度。
b、 主持本项目的图纸、会审、施组编制，技术文件审查和项目管理计划的编制及实施工作。
c、 负责新技术、新工艺在本项目上的应用，负责重大技术方案的制定和实施。
d、 负责设计问题的落实和变更工作，以及工程索赔工作，对事故进行判定、处理，对不合格品的评定及纠正措施的落实进行监督检查指导。
e、 和业主、监理搞好沟通，协调处理内部、外部关系。
3.4财务部职责。
a、 贯彻执行国家有关财经的法规及方针政策，负责本项目的财务工作；
b、贯彻处的管理方针和目标，负责质量、环境、职业健康安全在财务投入上资料的收集、建帐；
c、 负责会计基础工作标准化，做到会计工作制度化、标准化、现代化，充分发挥会计工作在项目经营管理中的重要作用；
d、 做好会计档案资料，会计凭证、决算报表、计算机软盘及其他会计档案资料收存、装订整齐，完整；
f、 按时完成资金快速月报，按时参与年（季）度财务决算；
e、 注意收集生产活动资料，搞好经济活动分析，协助经理控制好项目经营成本；
g、 监督并做好与外协队伍的财务往来，控制好资金。
3.4.1财务主任职责。
a、 及时完成项目经理及处财务科交办的工作，处理好本室的日常工作；
b、编制财务收支计划，调配使用好资金，保证生产经营正常进行；
c、积极收集积累资料，参与生产经营活动的**，搞好经济活动分析，向项目经理提供真实可靠的信息；
d、按时向财务科上报有关报表，准时参与年（季）度财务决算；
e、按时完成成本、费用，往来帐单的审核，列帐的编制工作；
f、负责本项目应收款、预付帐款科目的清单工作；
g、严格按质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求做好财务工作。
3.4.2出纳员职责。
a、办理好现金收付和银行结算业务，每周一向领导提供现金、银行存款的情况；
b、登记现金、银行日记帐，月末编制银行存款余额调节表；
c、严格按会计制度处理业务，认真核对原始报销凭证，拒付不符合制度的报销单据；
d、次月5日前提供备用金明细清算，年终进行签认，建立备用金明细帐；
e、参与编制财务决算报表工作；
f、在完成本职工作的前提下，及时完成领导交办其他临时性工作；
g、按质量、环境和职业健康安全管理体系文件有关要求做好财务工作。
3.5综合管理部。
综合管理部总的任务是参与政务、党务管理，呈上启下。其职责如下：
a、认真宣传贯彻执行党的方针、政策、国家法令，以及上级的指示、决仪和有关规章制度。
b、根据公司的中心工作，搞好调查研究，及时了解全公司生产经营情况，协助其他业务部门开展工作，提出意见。
c、 负责行政、党务工作的年度、季度工作计划的规定、落实，并进行汇总上报有关部门；负责总结工作中的先进经验和典型事例，进行宣传表彰。
施工组织管理计划
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