第一节、项目部管理人员调配管理方案。
一、我们将以iso9001质量保证体系，列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。
二、我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
三、公司积级参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。
四、在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。
第二节。项目经理部管理布置计划。
一、根据本工程建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组，四条线进行管理。
二、管理的四条线管理体制。
1、生产线：设施工队长1人、安装施工员1人及土建筑工员1人，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安装调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。
2、技术线：由公司协助现场的项目总工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术，设总工程师1人、土建工程师1人、安装工程师1人，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的**，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。
3、质安线：由公司协组现场的质安负责人负责本工程质量安全问题，设质检员1人、专职安全员1人，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标准化的现场指挥。
4、核算及后勤线：由项目预算员和办公室主任负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料**计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。
第三节。劳动力配备计划。
一、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
二、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求，装饰工程首先要调配粉刷工，突击安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。
三、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
四、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，直接参与施工的人员高峰时将达到天平均150人左右。
五、劳动力投入计划表（见附表）
第四节。项目部管理制度的建立。
建立完善的项目管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施制订必要的监督实施，是按质、按量完成本工程既定目标的一个重要环节。
一、项目部建设管理制度制订的原则。
1、必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾。
2、制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合武汉市的有关实际情况。
3、管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。
4、管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。
5、工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。
6、建立了完善的制度后，要组织职工进行学习和宣传工作，并将有关条款在工地和办公室悬挂。
第五节。对专业施工班组的管理设想。
一、本工程的所有施工任务将由我公司自身队伍施工，加强自身队伍的建设，不断提高自身素质。在工程开工前做好各工种学习和交底，针对本工程管理目标的要求进行细化分解，要求各施工班组成统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各自的责任、义务和权利。
二、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有班组作业行为奖惩准则的基础。在合同中对于产品保护、索赔签证、界面争议、奖惩制度、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。
各施工班组碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。
三、各专业工程全面展开后，为确保各专业工程井然有序的施工状态，事先做好对专业工程施工方案的审核与优化，明确各专业或结构层的节点工期，施工中加强对各施工班组工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
施工组织管理策划组织方案
施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，具有施工战略部署和战术安排的双重作用，因此从八个方面进行编写 编制依据 工程概况 施工部署 施工准备 主要施工方法及技术措施 主要施工管理措施 主要经济技术指标 施工总平面布置 保证其科学性 指导性和全面性。1 编制依据。本工程的主要合同 施工图纸 需用的主要...
组织管理机构施工组织方案
组织管理机构及职责。施工组织管理机构。为了确保上述各项目标的实现，我公司将成立 可克达拉市高级中学市政及景观工程建设项目项目经理部 配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高 技术业务能力强 有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。各部门职责。项目经理 ...
施工组织管理保障方案
2 方案措施执行与落实。施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。项目工程师对工长 技术员 质检员进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。然后由班组长对操作工人进行交底。3 新技术 新工艺 新材料的应用。积...