青山江滩防洪与环境综合整治工程管理房。
施工组织设计。
编制单位：武汉源发市政****。
编制日期：2009.10.21
第一章：编制依据。
1、招标文件。
2、武汉市城市防洪勘测设计院设计青山江滩防洪与环境综合整治工程管理房施工图纸。
3、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。
该工程总投资额约为万元。大管理房建筑面积为 130m2；工程为全现浇框架结构；总高3.3米；建筑层数为1层；小管理房建筑面积为102 m2；总高6米；建筑层数为1层；设计使用年限为50年；建筑耐火等级为二级。
结构：本工程为框架结构，钢筋为i级、ii级。填充墙为m5.
0混合砂浆砌筑加气混凝土块。建筑：楼地面为水泥砂浆地面，墙面为混合砂浆粉刷，顶棚为混合砂浆粉刷。
门窗：窗采用塑钢窗及百叶窗；门有乙级防火门。
屋面：屋面防水为ii级，防水层耐久年限为15年，采用二道设防，所有天沟纵向排水坡为2%，落水管为d100pvc管。
第三章施工组织及施工部署。
一、施工组织。
1.我们将以is09002质量保证体系、is014001环境管理体系及oshms18001职业安全卫生管理体系为标准，确认我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。
2.我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部。集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
3.公司总部积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。
4.在施工全过程中接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。
我单位将组织经验丰富的生产、技术人员以及其它专业人员，成立**市龙城花园工程项目部组织本工程的施工。经理部主要成员有项目经理、项目副经理、项目书记以及配套的技术、质量、试验、测量、计量、物资、设备、消防、保卫、安全、环保、卫生等各部门、各专业的管理人员。
根据本工程的特点、难点、所处地理位置及总工期的要求，整个工程分为两个阶段进行。第一阶段为结构施工为主；第二阶段为装饰工程。
四、施工准备。
1）办理开工手续，配合建设单位协调有关事宜。
2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。
3）三通一平及临设的搭建工作。
4）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。
1）熟悉施工图纸，做好图纸会审工作。
组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，进行图纸自审，参加图纸会审。了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。
2）备齐施工规范、标准、规程、图集。
本工程施工所用的规范、标准、规程、图集，在工程前期全部备齐。备齐后所有技术人员及经理部内部的相关人员集中学习相应条文。
3）分部分项施工方案的编制计划。
结合本工程特点，工程施工过程中将编制如下分部分项工程施工方案或作业设计：
测量方案、土方施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案、装饰工程施工方案、临时用电施工方案、外脚手架施工方案、冬、雨期施工方案、消防方案及其它方案。
1）对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。
2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。
3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。
4）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。
5）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。
1）建筑材料、设备的准备。
2）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料、设备用量计划。做好备料、供料工作，并为确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据施工进度计划，提前15天向物资部门提供材料、设备需用量计划，及时组织材料进场，并做好各类原材料、设备的质量检验工作，严把质量关。
3）根据材料、设备需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
4）组织材料按计划进场，并做好保管工作。见主要工程材料进场网络图。
5）构配件及半成品的加工订货准备。
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系供货厂家与货源。
6）拟投入施工材料计划。
根据施工方案，制订各种周转材料（钢管、模板、扣件等）等施工用料划，尽快组织进场，清点分类待用。见拟投入施工用料计划。
7）拟投入工机具设备计划。
根据施工方案，制订工机具设备计划，尽快组织进场，清点分类待用。见拟投入施工工机具计划。
8）人力资源计划。
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层及作业层，选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。
根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制劳动力配备计划，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
根据本工程的特点、施工部署及施工进度计划的要求，确定劳动力需用量计划。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
坚持由整体到局部，高精度控制低精度的原则，所有结构控制线必须清楚明确，并从有利于施工出发，认真做好施工前的测量和放线。
测量依据：
《工程测量规范》（gb50026-93）
工程施工图纸。
人员组织：测量主管：负责工作安排及制定测量方案；
测量工程师：负责测量专业技术；
施测人员：负责操作仪器及读取数据；
资料员：负责测量资料的整理及报验。
仪器配置：1.钢筋翻样。
本工程钢筋作业量大，在施工中我公司将设置专职的钢筋技术员负责钢筋翻样工作，保证钢筋加工数量、规格符合设计要求，通过合理下料，减少钢筋损耗。
做配料单前，要充分的读懂图纸的设计总说明和具体要求，然后按照各构件的具体配筋、跨度、截面和构件之间的相互关系来确定钢筋的接头位置、下料长度、钢筋的排放。配料单经工长和技术人员审核后，方可进行钢筋的配料和成型。
加工必须提前三天提出加工计划，加工成型后钢筋不得积压，需按现场的施工情形及时送至施工作业面。
钢筋加工完毕，成型钢筋按部位、分构件分别码放，并挂牌，牌上写明规格、部位、数量、长度和加工负责人。
2.钢筋的检验。
钢筋进场时现场材料员检验钢筋的出厂合格证、炉号和批量是否物证相符；试验员核对后根据规范要求立即做钢筋复试工作，钢筋复试合格后，方能进入现场使用。
3.钢筋加工、运输及机具的配置。
由于现场场地狭小，钢筋加工分两个队伍施工。
钢筋加工后立即进行挂牌标识，标牌内容包括：钢筋级别、规格、尺寸、使用部位、数量。
加工必须提前三天提出加工计划，加工钢筋时按施工程序进行加工，先底板，后柱、墙，再梁、顶板。加工成型后钢筋不得积压，需按现场的施工情形及时送至施工作业面。
现场制作钢筋定型加工半成品的检查工具。
4.钢筋的堆放。
钢筋加工完毕，成型钢筋按部位、分构件分别码放，并挂牌，牌上写明规格、部位、数量、长度和加工负责人，使用的先后顺序分类堆放到指定的场地内，钢筋下面垫方木架空，防止钢筋浸在水中生锈。生锈的钢筋除锈后由现场工程师批准后使用。
5.钢筋的定位和间距控制。
柱、墙体钢筋与模板之间加垫块，柱筋之间加柱和墙体的卡位筋，从而防止柱筋在浇筑砼时发生位移。
6.钢筋的保护层控制。
墙体、柱、梁侧面钢筋保护层控制采用塑料垫块，墙体保护层放在外侧的水平钢筋上，梁、柱保护层放在箍筋上。底板采用高强塑料垫块，梁板部位使用砂浆垫块。
1.模板材料的选用。
施工组织管理方案
第一节 项目部管理人员调配管理方案。一 我们将以iso9001质量保证体系，列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。二 我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调 施工场地的综合安排 施工工期工序搭接 协调 施工质...
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