4 施工组织与管理。
4.1 施工管理机构。
1．本工程根据“质量第一”的施工指导思想，严格按iso9001:2000质量管理体系、gb/tiso9001:2000 iso14001/o hsms18001环境/职业健康安全管理体系的质量手册、程序控制文件及作业指导书进行施工，努力将所有缺陷消除在施工过程中。
在施工全过程中，结合公司的施工管理经验，广泛应用项目管理和全面质量管理等先进的管理方法，倡导“预防为主”，树立“下道工序即用户”的观点，以人为本，充分发挥全体施工人员的积极性和创造性，激励每位员工。运用pdca的工作方法，不断改善工作质量，以保证工序质量，达到最终保证工程质量的目的。
2．根据施工指导思想，结合本工程的特点和公司长期的施工管理经验，本工程将实施项目目标管理，即现场项目经理负责制，项目经理部对工程施工全过程的工程质量、工期进度、安全生产、文明施工和项目核算等负全责。
3．为了确保实现项目目标，首先必须组建高水平的项目班子，以公司优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时挑选精兵强将，组成波士顿国际·景上4#楼项目经理部。
4.2 施工管理机构人员职能分工。
本工程实行现场项目经理负责制，各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。
4.2.1 项目管理部门的岗位职能。
1．项目领导层。
由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明**的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。其中：
1）项目经理为工程的总负责人；
2）项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。
2．项目管理层。
由各专业工长、质检员和内业管理人员组成，负责项目各项工作和具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：
1）施工组：负责本工程的全部施工管理；
2）质安组：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理；
3）工程经营组：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、任务结算；
4）机械组：负责现场机械设备的租赁、现场机具的管理、操作、维修和保养等；
5）材料组：负责工程材料进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；
6）试验组：负责本工程进场材料的取样、送检等。
3．项目作业层。
主要为现场。
一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍，根据工程的实际，我们将成立以下作业班组：
1）结构工程专业班组：负责整个结构工程的钢筋、模板、混凝土施工；
2）装饰工程专业班组：负责承包范围内的装饰工程施工。
4.2.2 项目管理人员岗位职责。
1．项目经理。
1）项目工程的施工组织者和管理者，对履行合同负全责，为顾客提供合格的产品；
2）严格按质量计划及进度计划组织施工；
3）做好进场物质的验证工作；
4）抓工程进度、工程质量和安全生产和文明施工；
5）抓好行政管理工作。
2．项目技术负责人。
1）负责编制施工技术方案及各专项工程技术方案；
2）严格执行规范、规程，按设计图纸组织施工，对项目施工的技术和质量负责；
3）对分承包方的施工实行监督、检查；
4）参与质量问题和质量事故的分析、处理，并负责保护好事故现场。
3．施工员。
1）参与施工技术组织措施的制定，并认真贯彻执行；
2）严格执行作业指导书，做好技术交底和分部分项工程验收工作；
3）做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作；
4）做好施工过程的质量记录工作。
4．质量员。
1）严格执行规范、规程，做好工程各环节的检验工作；
2）按有关规定做好各项试验工作；
3）配合施工监理，做好工程监督工作（包括分承包方）；
4）参与质量问题及质量事故的分析和处理，并负责保护好事故现场；
5）配合项目工程师，做好工程质量检验批验收的各项基础工作。
5．材料员。
1）对进场材料、半成品做好进货检验工作；
2）对进场材料、半成品做好“标识”；
3）搞好施工现场的材料管理工作。
6．安全员。
1）认真贯彻执行国家企业有关安全生产的法令政策及有关规定，制定现场安全生产的具体要求；
2）负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场；对不重视安全生产的人员应及时警告直至进行安全培训整顿；
3）对施工现场发生重大**或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员并按“三不放过”原则做好善后分析工作；
4）按有关要求填写安全日志检查记录；对存在的不安全隐患应及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。
9．资料员。
做好施工现场的文件和资料的收发工作； 做好施工现场的文件和资料的“标识”； 保证施工现场使用文件和资料的有效性；做好施工质量记录的管理工作。
施工组织与管理
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3.1 施工管理机构及人员组成。1 组建项目经理部 如我单位有幸中标承建，将本着 精干 高效 优化 的原则，由单位本部抽调责任心强 经验丰富 专业配套的各类管理技术人员，组建项目经理部，严格实施项目法管理。由项目经理负责对工程项目全程进行策划并负责实施，对工程的质量 安全 工期 环境保护 资金管理等...
施工组织与管理
建筑施工组织与管理试题。一 单项选择题 每小题2分，共20分 法能做到连续，均衡而有节奏地组织施工。a 平行施工b.依次施工c.流水施工d.分阶段施工。网络图的主要优点是 a.编制简单b.直观易懂c.计算方便。d.工序逻辑关系明确。布置施工现。仓库为施工服务。场仓库的设计原则，应尽量利用 a临时。b...