3.1 施工管理机构及人员组成。
1、组建项目经理部：如我单位有幸中标承建，将本着“精干、高效、优化”的原则，由单位本部抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类管理技术人员，组建项目经理部，严格实施项目法管理。由项目经理负责对工程项目全程进行策划并负责实施，对工程的质量、安全、工期、环境保护、资金管理等一切事务负全部责任。
单位本部是项目经理部的上级主管部门，将为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物质、资金等生产要素，对项目计划的执行及合同履约情况等进行监督和调节，并就承担工程项目的质量和工期对业主负责。
2、项目经理部设项目经理1人，副经理1人，技术负责人1人，，下设工程技术科、后勤保障科、质检科、财务科、安全文明监察科。
各部门机构人员配置表。
3.2 作业队及施工任务划分。
由于本工程项目相对分散，根据本工程实际情况，下设2个项目作业队。从项目经理部各相关职能部门抽调人员到现场成立工区办公室，负责各自工区的施工现场管理。
各项目作业队均在项目经理部的统一调度指挥下，配备管理人员，技术工人和相机械设备。施工人员和机械设备在接到中标通知书后开始集结，并做好施工准备。
工程开工后，各施工项目队在项目经理部的统一指挥和协调下，分别组织各自施工区段的施工任务，按照项目经理部编制的总施工进度计划统一安排各自的施工计划。
3.3 现场组织管理机构框图及各部门职能划定。
职能划分：1、项目经理：
1）全面负责项目日常管理工作。
2）合理设置项目组织管理机构，足额配备相关管理人员，规定各职能岗位和权限。
3）制订并签发各项规章制度并监督其落实生效。
4）就工程建设的质量、工期、安全、环保等向监理和处本部负责。
2、项目副经理：
1）协助项目经理工作，项目经理不在时，代为履行其职能。
2）按项目经理授权分管职能部门。
3）控制其主管工作的目标和计划，并组织实施落实。
4）就其分管的工作对项目经理负责。
3、工程科。
1）负责工程项目开工前的全部技术准备工作，组织编制项目施工组织计划和施工技术方案。
2）跟踪项目进度，及时就潜在施工质量问题制订预防措施。妥善解决工程施工上存在的技术质量问题。
3）负责组织技术人员的培训。技术交底及项目实施过程中的技术保障工作。
4）负责项目部施工管理资料的整理、报送及编辑工作。
4、质检科。
1）负责项目经理部工程质量及安全生产监督检查工作。
2）按监理部及和相关规范要求，及时取样检测，把好工序质量关，过程控制关。
3）负责落实监理部及工程业主提出的有关工程质量的指示。
4）负责对检验、测量和试验设备的控制及计量检测工作。
5、财务科。
1）负责审核工程预算。
2）负责进行合理管理，审核合同中有关资金执**况。
3）负责整个项目的财务往来账目管理工作。
6、安全文明监察科。
1）负责施工现场的治安保卫及防火防盗工作。
2）负责施工现场的文明施工管理工作。
3）负责工程施工的安全管理工作。
7、后勤保障科。
1）负责材料采购、验收、贮存、保管及交付等工作。
2）负责水、电供及后勤生活保障工作。
3）负责物质、材料调度计划的编制、落实工作，保证材料的及时供。
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