1.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理。
并明确岗位责任，用制度来规范行为为（各种制度附后）。
2.做好进场前的准工作。
向设计、监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图纸表达有误或不完整之处进行技术交底；进行工程量的计算，以便制定材料计划；工地勘察为材料进场做好准备（其中要明确水电接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理人员办公点等）；制定施工进度表（**式或网络式进度表），明确本工程有哪些工序组成，工工序之间的衔接关系及完成每个工序所需时间；由项目经理召集施工管理人员及安装人员进行施工部署。
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3.做好施工进行期的管理工作。
在工程开工时，召集所有工地人员明确关于工期质量、
防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工，使所有工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。
搞好施工调度管理（包括人员、材料、机器的调度）提高工作效率，缩短工期，提高经济效益。做好施工日记，使之真正起到备忘，核对检查的作用。做好施工检查工作是工程施工管理中的一个重要环节，它反映着管理人员的管理水平和责任心，这其中重点做好工艺质量检查，安全检查和施工进度检查，发现问题及时解决或与甲方联系协商解决方案。
文明施工，清洁施工。
4.做好施工后期及善后工作。
施工近尾声要选择责任心强的多面手做好善后工作，重点检查工程质量，对有缺点的地方限期进行整改修整，清理场地，使现场整齐干净，进行内部验收，看有缺点的地方是否整改，力争在甲方验收时能一次通过。填写完工报表、机器、余料撤场、计算工程量，为工程结算准备资料。
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劳动纪律。1.一切行动听从指挥。
2.按时出工、手工，每天按时完成工作量。
3.严格执行请假制度，请假一天应向施工队长请假，超过一天以上应向项目经理请假。
4.如果不请假未到者，按旷工处理，每人每天扣发30元。
5.参与赌博、打架斗殴、监守自盗、里外勾结、倒卖者如发现，交公安机关处理并赔偿全部损失。
6.进入工作岗位，不得从事与工作无关的事情，不妨碍他人工作，尽职尽责遵守各项规章制度。
7.遵守工艺纪律，严格执行工艺规程和安全操作规程，确保安装质量。
8.严禁酒后作业，如发现一次罚款500元。
9.工作不负责任，造成损失返工者负全部责任。
10.如发现有火情、被盗、产品损坏不上报不加以制止者，后果自负。
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施工队长职责。
1.根据调度员安排的安装任务对施工队进行传达实施。
2.负责各施工队的安装质量，进度情况并每日上报调度一次。
3.负责各施工队的人身安全，设备安全，材料安全完好。
4.在安装过程中发现问题及时向调度反映。
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库房保管员职责。
1.严格执行验收制度，清点运动现场的产品及材料规格数量与“送货单”相符合，建立健全的明细账及出入库手续。
2.每日清点库存材料及产品，做到帐卡物相符。
3.及时掌握库存数量、品种。为安装任务提供库存情况，保证不影响安装进度。
4.保管员根据“领货单”发放产品或材料，并指定提货人签字。
5.对退回的产品及材料应查其原因，填写材料退换单**库并与塑钢厂联系修改。
6.做到库房环境整洁，物料摆放整齐，账务卡相符。
7.对于库房或临时库房要加强安全管理，做到“三防”（防火、防盗、防损坏）。
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安全员职责。
1.安全员应对施工队员定期进行安全教育。
2.安全员应按照《安装现场安全管理条例》每日检查工地安全情况，发现隐患及时处理。
3.安全员应每周召集项目经理，施工队长，施工人员召开一次安全例会，公布安全检查情况。
4.如有事故发生，应迅速上报项目经理，保护现场，积极抢救伤员。
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调度员职责。
1.调度员应根据施工进度计划和施工组织设计的要求组织安排施工。
2.编制日询计划，填写施工调度日志。
3.检查施工进度，及时发现施工现场存在的问题和矛盾，找出原因，积极采取措施予以解决。
4.督促检查各部门对材料、劳动力、施工机具，运输车辆及配件等的**。
5.督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。
6.迅速准确的传达甲方、监理、公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促检查执**况。
7.做好天气预报，督促施工现场及时做好防寒、防冻、防暑、防风、防雨、降温等措施。
8.定期召开施工现场调度会议，解决施工**现的关键问题，并检查会议执**况。
9.每日收工前或隔一段时间在施工现场召开施工队长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能及时解决。
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10.调度员应把每天所发生的较重大的问题和基本生产情况向上级汇报，以便领导掌握情况，指导施工。
11.经常与甲方、监理进行沟通、汇报情况、听取意见、解决问题。
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产品运输制度。
1.工地需要的产品数量规格应提前与塑钢厂联系确定。
2.司机到达塑钢厂拉产品时，塑钢厂应由厂长（或质检员）填写“送货单”并与司机共同清点数量、规格，交接后方可出厂。
3.装卸产品时，应轻拿轻放，不能有磕、碰、摔现象。
4.司机装货前应考虑产品在运输过程中不受损坏，排放时应立放，捆扎时应衬软材料。
5.司机将产品运到工地，由工地库房保管员按“送货单”上产品的规格、数量进行清点后签字入库。
6.送到工地的产品如发现之旅问题，填写“质量反馈单”查明其原因退回塑钢厂整改。
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项目经理职责。
1.全面主持安装管理工作，保证安装任务按合同及甲方要求如期完成。
2.动用科学的管理方法及手段，对各生产要素进行组织，努力提高劳动效率，降低成本。
3.掌握工地每日的信息，协调安装过程中的各种问题。
4.常与甲方保持联系，并向公司汇报工地情况。
5.传达公司会议精神，并向公司汇报工地情况。
6.听取职工意见，关心职工生活，团结带领职工完成上级下达的任务。
7.定期召集“十大员”开会，传达精神解决问题。
8.严格考核各项规章制度，制定工资奖金分配办法，奖罚分明。
9.施工过程**现的重大质量，安全责任应及时采取果断措施予以处理及时上报公司。
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施工现场管理组织方案
1.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理。并明确岗位责任，用制度来规范行为为 各种制度附后 2.做好进场前的准工作。向设计 监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图纸表达有误或不完整之处进行技术交底 1.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理。并明确岗位责任，用制度来规范行为为 各种制度附后 2....
施工现场组织管理
1 现场施工时每日上工要记录并将记录本挂于办公区，将现场各工种负责人 制作成表挂于办公区。2 各工头各负其职抓好本职工作，负责各自质量问题。电工负责施工现场一切用电 如照明 施工用电等，其他工种在用电过程中不可以私自接用电，有现场电工统一负责管理 现场电工应定期检查施工用电，电线应架设避免安全隐患。...
施工现场管理组织
组长 李宝纯 徐保印。组员 王锡会 王洪运 董万仁 王志涛。职责 负责向施工单位移交建筑物的轴线和水准控制点，并依据移交点和建筑平面图进行检测，同时建立平面控制网，并办理验收手续。负责与施工单位共同建立质量控制网，并做好对施工质量的管理 检查及对施工质量的验收会签工作。负责检查施工单位对施工方案的落...