2.1 工程施工管理目标。
2.2 施工组织原则。
2.3 施工资源配置计划。
2.4 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。
2.1.1 工程质量目标。
对于本合同工程，我们的质量目标是：工程合格率100%，工程优良率90%以上，达到优良工程，争创精品工程。
2.1.2 安全生产目标。
杜绝重大人身**事故，杜绝重大机械事故，轻伤率控制在3‰以内。
2.1.3 工期目标。
科学组织、精心施工、合理调配和使用资源，加强现场各分项工程项目施工的协调性，正确处理好与地方**及当地村民的关系，确保2023年元月10日开工，2023年4月20 日完成企业站区的场平工作，全部工程项目在2023年5月25日前竣工并通过验收。
为了适应工程需要，对拟中标合同项目优质、高效的全面履约，我们将本工程列入我局直接管理的重点工程项目，全面按照项目法施工的原则进行管理。
我局的质量目标是：合格率100%，优良率90%以上，达到优良，争创精品工程。因此，在施工组织安排上，以此为指导思想来组织实施本合同项目，尽可能减少各分项工程施工干扰，精心组织、合理调度、全面履约。
2.2.1 施工组织机构的成立及职责划分。
拟中标合同项目施工组织管理机构分两个层面设置：管理层和作业层。
(1)管理层：工程局下设“中国水利水电第三工程局金竹山发电厂扩建场平工程项目部”，负责拟中标合同项目的全面实施。工程项目部在工程局的指导和项目经理的领导下建立和完善相应的管理办法，与工程局签定安全、质量、进度和成本控制责任书，严格实行责任制管理。
施工项目部按照经营责任书实行独立核算。
工程项目部设项目经理一人，对工程行使全面管理职能，对工程质量、安全、进度等负全责；项目副经理两人，分别兼任项目总工程师和总经济师，协助项目经理分管生产和经营工作。项目经理、各中层管理人员，由我局有丰富施工、管理经验，且责任心强素质高的人员担任。
2) 作业层：由工程项目部依据工程承包合同并结合工程施工的实际需要设立专业化施工厂队。根据本标段的情况，项目部下设土石方施工一队，土石方施工二队，防护与排水施工队，综合修配厂。
施工厂队在工程项目部的领导下，依据合同、作业指导书、技术规范、工程质量验收标准和施工组织设计组织施工。工程项目部按月对施工队进行施工安全、工程质量、工程进度、施工成本、环保和文明施工等进行考核。工程项目部和施工队不得将施工任务以任何方式转包或分包。
施工组织机构见图2-1。
湖南大唐金竹山发电厂扩建场平工程施工组织机构图。
图2-12.2.2 管理机构职责划分。
项目部下设部门（队）主要职责划分见表2－1。
项目部下设部门（队）主要职责划分表。
表2-12.2.3. 工程项目施工管理。
在项目组织与施工方面做到组织落实、制度落实、责任明晰。为此在重点搞好工程施工质量、安全、进度管理的同时，必须根据合同文件和施工组织设计的要求，做好以下几个方面的工作：
(1) 围绕合同履约建立健全各项规章制度，制定施工阶段的施工组织设计，合理编制工程进度及施工强度计划。合理配置施工资源。
2) 严格按要求配合监理工程师做好开工报告申请，迅速展开关键工序及各分项工程、分部工程的施工。
3) 加强测量内外业的管理，做好测量资料的整理工作，避免因测量偏差、错误引起的重大质量事故。
4) 认真制定详细的月（周）生产计划，坚持生产调度例会制度，分析研究生产计划的执**况，并采取措施及时处理计划执行中的各种问题，确保计划的完成。
5) 随时掌握和记录现场修改和变更情况，及时提出和做好变更申请及设计，避免因变更过慢导致的工期滞后。
6) 加强隐蔽工程的质量控制及管理，做好隐蔽工程的资料整理及收集。
7) 做好施工日志等原始记录，随时整理、收集、汇编归档，加强计量和统计工作的管理，为工程结算、变更索赔和竣工验收服务。
8) 发挥好施工质量、安全和文明施工及体系的管理和监督作用，重点做好施工组织设计这个技术环节的保障措施，坚持日常的监督和检查。
2.3.1 施工资源配置原则。
由于本工程施工工期较短，为保证本合同工程按规定的开工日期高效有序展开各分项工程施工，我局将投入充足的施工机械、设备、物资、人员和资金，按各分项工程施工强度、工期进行安排。及时进入施工现场投入施工。
2.3.2 根据施工总体布置及施工总进度计划安排，本标段配备的施工机械设备见表2-3。
施工设备计划表。
表2-32.3.3 根据施工总体布置及施工总进度计划安排，本标段配备的人员配置见表2-4。
人员配备表。
表2-4本工程标段合同总工期为135天，因此，在施工安排上，根据现有施工条件、施工特点及施工组织设计安排，合理安排资源的调配，一旦中标后，立即组织人员及设备调配，制定详细的设备转运方案，组织人员及设备迅速进入工地，保证按期保质保量地完成施工任务。
2.4.1 动员周期。
接到中标通知书后，立即按照预案着手组建项目部。第一批人员在3天内进驻工地，进行前期准备工作，第二批施工人员在7天内到达工地，展开各项工作。
根据施工组织设计的机械设备配置计划，在全局范围内组织设备调配并制定详细的设备转运方案，主要机械设备在7天内到达工地，保证工程按规定的时间准时开工。
2.4.2 设备人员、材料运至施工现场的方法。
人员通过铁路、公路进入工地，前期租用当地民房进行办公和生活，同时抓紧生产营地的建设。
机械设备、试验仪器从陕西安康、青海拉西瓦、贵州三板溪等工地调入，对于前期施工急需的大型机械设备，如液压反铲、推土机、钻机等采用公路拖板车载运至工地，机械设备到达后，对进入施工现场的乡村公路进行加固和拓展，为后续机械设备进入施工现场创造条件。其余的机械设备采用火车运输到冷水江火车站，采用拖板车或自行方式进入工地。必要时对途中部分路段和桥涵进行加固和拓展确保安全通行。
部分小型设备及工器具在当地购置，汽车运至工地。
水泥、钢材、火工材料等材料的**，项目部与当地**商签订供货与运输合同，项目部按施工总进度计划，做出材料需求总计划和月计划由供货商按计划运输至工地仓库或施工现场。砂石等地方材料，与当地供货商签订供货合同，由**商用汽车运输至施工现场。
对用量不多的零星材料，或需专门订货或加工的特殊材料，在使用前按照需用计划先行组织采购并齐备，不采用分期**方式，以减少采购、运输和管理费用并节省时间。
第03章施工组织与管理
第一节施工现场组织管理机构。第二节组织机构职能分工。工程技术部职责。1 负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资 机械 运输 劳动力情况及存在问题及时处理解决 2 认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划 3 确保施工过程按照质量体系文件要求进行 4 ...
桥梁施工及组织管理
桥梁施工技术。桥梁施工的方法和选择的原则是 1切实可行2安全有效。水中桩基的施工方法有1钢板桩围堰2钢吊箱3打桩船法4筑土岛。等截面连续梁桥的施工方法主要包括1逐孔现浇法2先简支后连续法3顶推法。拱桥的转体施工分为1平面转体施工2竖向转体施工3平竖结合三种施工方法。斜拉桥的施工包括1墩塔施工2主梁施...
施工准备及施工组织管理体系
一 施工准备。施工准备工作是优质 快速完成工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导 分工明确 落实到人，有计划 有步骤 分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。二 施工调查。若我公司中标，将立即组织人员对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下 ...