现场组织管理措施主要是对本工程的现场总成包项目部对各分包单位和施工小队懂得施工管理措施。
9.1合同管理。
项目部必须做好合同管理工作，认真履行其合同范围内的工作，确保施工的工期、质量和安全达到合同的要求，从而保证整个工程的顺利施工。
所有供货单位（包括业主指定的分包）都必须服从项目部的工作计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。
9.2计划管理。
在项目尽力的指导下，制定出工程的总进度计划，根据工程总进度计划，对各专业施工队伍或供货商提供的施工进度计划进行及时修改、协调各专业之间的施工进度，负责审查工程概算、编制施工图预算。负责编制年、季、月的进度工作报告。
9.3技术管理。
做好技术管理工作，编制总承包施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各专业施工队伍严格按施工图的设计要求以及施工组织设计进行施工。及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工图所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导各专业施工队进行施工。如因业主需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，应以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。
9.4工程质量管理。
建立质量管理体系，严格按照设计图纸确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工和验收工作。严格质量监督，抓好施工质量、原材料及半成品的质量，确保工程质量达到优良标准。
对施工过程**现的质量事故，要查明质量事故原因和责任、报业主备案，制定严密的整改措施，经规定的有关审批程序审批后落实实施。
9.5设备材料管理。
编制材料、设备进场计划及采购申请汇总表。
周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分批进场，现场材料进场时，要把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），所有材料均须收取质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检测的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料，对数量上有缺少吨或品种、规格不符合要求的材料也不准动用。
9.6工程分包单位情况。
本工程除业主指定分包及部分专业分包外，原则不采取分包，由本公司直接履行合同并负责施工全过程进行监督。
组织管理措施
本项目在认真执行 xxxxxxx项目管理办法 的基础上，加强项目的规范化 科学化管理，建立科学 合理的组织管理体系，建立 健全各项管理制度，以保证项目的顺利完成。1 项目组织管理方式建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参与，责 权 利明确的项目组织管理形式。本项目的组织单位是中国农业大学，课题承担...
组织管理措施
1 项目组织管理方式 建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参与，责 权 利明确的项目组织管理形式。本项目的组织单位是山东北方民爆器材 课题承担单位包括研究院所 高等院校和企业等技术研发单位。在项目组织单位的统一领导下，课题承担单位各行其责，共同开展项目的研究 示范工作。组织单位负责项目的总体组织协...
组织管理措施
1 项目组织管理方式。建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参与，责 权 利明确的项目组织管理形式。本项目的组织单位是山东北方民爆器材 课题承担单位包括研究院所 高等院校和企业等技术研发单位。在项目组织单位的统一领导下，课题承担单位各行其责，共同开展项目的研究 示范工作。组织单位负责项目的总体组织协...