施工组织管理与经济

发布 2022-02-18 03:50:28 阅读 1791

施工组织设计。

摘要:施工组织设计作为指导工程施工的纲领性文件,在工程施工过程中发挥着巨大的作用,通盘考虑,统筹安排,优化施工方案,搞好施工组织设计,有利于降低成本,加快工期,提高质量,提高现场的管理水平,更有利于工程预算与索赔工作,提高施工企业的经济效益。施工组织设计可分为施工组织总设计、单项工程施工组织设计及施工措施设计三大部分,是编制工程投资估算、总概算和招标文件的重要依据;做好施工组织设计,既可为建设管理单位提供决策依据,又可为承包商提供有效指导,并且是监理的重要参考资料。

对当前施工组织设计的发展现状进行总结,找出存在的相关问题,为未来的施工组织设计发展方向提供建议。

关键词:施工组织设计;发展现状;存在问题;未来趋势。

construction organization design

abstract: construction organization design as a programmatic document to guide construction, play an important role in the process of engineering construction, into consideration, overall arrangement, optimization of construction scheme, do well the construction organization design, is beneficial to reduce cost, speed up the time limit for a project, improve the quality, the management level of the scene, more conducive to engineering budget and claim work, as well improve the economic benefits of construction enterprises. construction organization design can be divided into three parts the construction organization design, project construction organization design and construction measures design, is the important basis of project investment estimation, general estimate and the tender documents; h**e a good construction organization design, as well as provides the decision-****** basis for the construction management unit, and can provide effective guidance for the contractor, and is one of the important resources for supervision.

to summarize the current development status of the construction organization design, find out the related problems, and provides suggestions for the construction organization design for the future development direction.

key words: construction organization design; current situation; the existing problems;the future trend

1引言。施工组织设计对建筑施工具有指导和矫正作用。通过它可以合理安排人工、机械、材料,从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。

同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识,从而树立起良好的施工形象,这对一个施工单位具有及其深远的意义。在编制施工组织设计时要做到法律上的合法性、组织上的可能性、经济上的合理性、措施上的可行性、施工上的针对性、实施上的可操作性、技术上的先进性;要正确处理质量、环境、职业健康安全与进度、成本、资金之间的关系;采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的实施手段,通过对人员素质、工程材料、机械设备、工艺方法及环境条件进行控制,确保对工程质量、环境、职业健康安全、进度、成本等方面的控制,并且要在整个施工组织设计编制过程和施工方案中充分体现。

2当前现状及存在的问题。

由于系统工程是当代正在发展和逐步完善的一门有关施工组织与管理的工程技术,当前的施工组织设计越来越多的运用到系统工程的思想,建立成系统模型,并运用运筹学的最优化方法求解系统模型的最佳结果,得出各部分互相协调配合,技术上先进,经济上合理,运行可靠,时间最省的系统。其中常用的有线性规划、动态规划、网络计划技术。而线性规划是运筹学中最常用的方法,可用于研究施工布置,优选当地料场或比选各种设计方案;其目标函数为线性函数,约束条件由线性等式或线性不等式组成,用解析方程组求极限的方法求解。

2.1编审人员重视程度不够。

由于技术编制人员和审核人员对施工组织设计的编制和审核不够重视造成的。编制人员在编制时不认真查找资料,不结合工程实际,东挪西凑,只求完成不求质量;审核人员审核时,对具体工程不了解,不经严格审查就批准使用,这样的施工组织设计根本不能起指导施工的作用。

2.2施工中积累的成功经验得不到推广借鉴。

目前施工企业相互沟通较少,企业在施工中摸索的成功经验得不到交流和传播,早已有的先进成果不能推广借鉴,新技术、新工艺得不到发挥,更不能创造经济效益。

2.3编制人员的技术水平起着直接的制约作用。

由于编制人员知识水平不高或是施工经验不足等原因,以致施工组织设计的编制内容纯属同类工程之间的照抄,不能根据具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,更不能针对不同的施工方案进行比较推敲,这样的施工组织设计不可能起到指导施工的作用,更不可能创造经济效益。

2.4设计与实施的分离致使无法发挥指导施工的作用。

目前的施工企业基本上都是由设计部门负责编制施工组织设计,施工部门负责现场施工,出现设计与实施分离的现象,施工组织设计起不到指导实际施工的目的。

3发展趋势及相关建议。

随着我国建设体制的改革和发展,提高施工组织设计水平愈来愈显得重要和迫切。要求从事施工组织设计的部门及其设计人员从纯技术型、技术经济型,逐步向技术经济管理型发展。对于实施方案的编制组织,应采取各部门共同参与的方法,并由项目技术负责人主编,使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。

充分认识到实施方案的动态特性,才能使实施方案发挥真正的指导作用。对于施工组织设计的管理,应做到动态管理,跟踪管理。编制好施工组织设计方案的关键是根据工程实际情况,做到既要把握住重点项目,又要兼顾全面无遗漏;施工方案的重点之一是要确定适应工程施工管理需要的现场管理体系,组织精干的管理班子,只有这样才能保证项目的正常实施;施工方案的重点之二是要编制好施工进度计划。

不仅要明确重要节点的完成日期,有时候对复杂的施工阶段还要排出更细的计划;施工方案的重点之三是制订好安全技术措施;施工方案的重点之四是规划好施工平面布置,搞好文明施工。

3.1从组织层面。

第一,施工组织设计编制方式的组合化,由于施工组织必须适应今后多方面和多层次的管理要求,且直接涉及到制约,协调和企业的合法权益;

第二,有竞争特色的规范化,规范化的技术和规范化的管理是企业成熟的重要标志,是企业总体实力的集中体现,是企业资信度的基石,也是投标成功的保证;

第三,编制手段的快速化,已经规范化部分可以视需纳入正文或作为附件,例如工法、规定等就可不纳入正文,以使正文更具有针对性,集中和简明,也有利于加快编制的速度。

3.2从技术层面。

第一,网络计划技术提供了完善的数学模型,可以利用计算机对其进行计算、优化、绘图和实际中的跟踪控制,因此,应充分利用网络计划技术;

第二,论证设计在经济上的是否合理,在技术上是否可行,通过科学的计算和分析比较来选择经济技术效果最佳的方案,寻求增产节约的途径和最大限度地提高施工经济效益;

第三,施工企业应充分利用网络资源,积极学习世界的最先进经验,将生产技术、材料技术、节能技术及环境保护技术等先进技术成果引入到施工中,提升施工产品科技含量。

4结语。工程造价是由施工组织设计确定, 工程造价的高低除了与预算规定、市场**水平有关外, 其实很大程度上取决于施工方案的先进与否, 不同的施工方案所反映的**是不一样的。只有依据合理的施工方案和施工技术, 才能确定合理的工程造价。

而工程造价的合理确定同样影响着施工方案的优化。因此施工组织设计对工程造价有着直接影响,必须重视施工组织设计的编制工作。首先,在编制施工组织设计之前,必须熟悉和掌握预算定额;其次,要认真研究图纸及各种技术资料,对工程的每一部位做到心中有数,在施工方案的确定时,应先比较施工方案的经济合理性,尽量选择较经济的施工方案,以达到控制工程造价的目的; 另外,要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系,根据企业自身的实际情况,依靠科技进步,大胆采用新工艺、新设备、新材料,因地制宜,依靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主要求的工期和质量。

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施工组织管理与经济

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