桩基施工组织管理制度。
一．倡议书。
本工程自8月12日开工以来，桩基的施工进度一直受到省市领导、业主和各参建管理单位的高度关注，施工总承包单位和分包单位积极响应，全力以赴争抢工期，取得了一定的成绩，但总体进度与计划工期及相关要求仍有很大距离。目前，本工程的施工进度已到了非常关键的时刻，信守合约承诺，是我们全体项目成员必须全力确保履行的责任，望全体成员积极行动起来，为本工程进度目标而战！为我们建筑人的荣誉而战！
二．组织管理办法。
为了更好地推进施工进度，特制定以下组织管理办法，该办法将强制执行！
1. 总承包单位值班表。
备注：本值班制度实行两班倒轮班制，每三天换班一次，换班时间为第四天中午12点整；
2. 限桩基施工分包单位8月31日排列出值班表，值班表分管理人员值班表和工人值班表，并报送总承包单位审核认可，否则，按不服从施工管理罚没其人民币壹万元整，从其工程款中直接扣除。
3、奖惩制度。
1）管理人员奖惩制度：
1、因管理工作到位，每天完成桩数达到6根，当天奖励现金币300.00元；完成8根，当天奖励现金币500.00元。奖金由值班负责人直接分配。
2、凡管理人员工作执行不到位，经多次举报查实或被监理、审计、代建、业主任意一方投诉有工作懈怠事实的，将罚没月工资的50%；
二）分包单位奖惩制度：
1、桩基施工分包单位自2011/8/31日起，若每天完成6根桩的施工任务，按每完成一根桩，当天奖励现金币500.00元整；若完成8根桩，按每完成一根桩，当天奖励现金币700.00元整；若完成10根桩，按每完成一根桩，当天奖励现金币1000.
00元整。奖金应直接发放到施工管理人员和施工人员手中。
2.桩基施工分包单位自2011/8/31日起，至桩基施工全部完成止，无论现场有多少台打桩设备，每天必须确保完成5根桩，若不能完成，罚没其工期违约金人民币50万元整，并追究其未按35天完成合同工期的责任。
3.桩基施工分包单位若在施工过程中因工序衔接不到位、管理人员不到位、工人作业跟不上、机械闲置及机械频繁维保等现象，每发现一次罚没其人民币200.00元，若在接到总包单位管理人员口头或书面提出的整改后仍不整改或执行整改拖拉延误工期的，罚款人民币2000.
00元，在其工程款中直接扣除；
4.打桩时相关人员做好下钢筋笼、导管清孔的准备工作，一旦终孔立即安排安装钢筋笼，适时插入验收孔深工作，不得因验槽耽误一秒施工时间，但因施工不到位导致验收不合格，则按不合格桩孔每根5000.00元处罚。
5.每根桩施工时，钢筋笼的焊接连接必须保证有三名焊工同时施焊，若发现一次施焊焊工人数不能满足3名，则罚没桩基施工分包单位5000.00元整。
河南第一建筑工程集团有限责任公司。
二0一一年八月三十一日。
桩基施工组织管理制度会签栏。
河南第一建筑工程集团有限责任公司。
二0一一年八月三十一日。
监理施工组织管理办法
施工组织管理办法。第一条承包单位中标入驻施工现场后，应立即进行工程项目经理部的组建工作。其完成时间若合同中有规定，应在规定期限内完成，若施工合同无明确规定，应在入场后的15天内完成。第二条工程项目经理部的组建应按投标书的拟派人员及组织机构框架进行。项目经理 副经理 技术负责人及各类专业管理人员不得随...
施工组织策划管理办法
1 目的。为了实现公司工程项目全过程科学化 精细化 标准化管理，提升公司的工程项目标前策划 投标竞争力 施工组织管理能力，特制订本办法。2范围。所有公司直属基层单位。3管理内容。3.1标前策划。3.1.1市场开发部为牵头部门。3.1.2市场开发部组织相关部室及基层单位，对投标项目进行概况分析，施工工...
组织管理办法
1.目的 为明确集团内的组织管理原则 规范各级组织单位的建立 岗位结构及编制的设定 岗位层级 职级 和职级名称的确定 从而建立健全集团的管理结构，特制定本管理办法。2.范围 如无另行特别规定，集团所有管理结构的建设均属之。3.术语 3.1组织单位。被集团正式赋予明确的功能，履行相应职权 职责的工作团...