第四章施工组织设计管理1．审批。
1.1施工组织设计编制必须重视时效性。在工程开工前一周完善项目部的实施性施工组织设计。
1.2施工组织设计技术负责人编制完成后，经项目经理初级审核后，报分公司技术副经理进一步审核，由技术副经理或技术负责人报公司技术部（上报时要求携带施工图纸及审核记录，否则不予接收），经公司各相关部门审核合格后会签，报公司总工批准后生效。
1.3公司直属项目部投标时，技术标部分如需要公司编制的，由技术部组织工程部、质安部参与编制。
1.4凡由建设方分包的专业项目（土方支护、钢结构工程、幕墙工程等）施工组织设计必须由专业分包方公司总工程师审批并报所在项目部备案。
1.5对于分包单位编制的施工组织设计内容及格式必须符合我公司的要求。1.
6凡上报公司审批的施工组织设计考虑到各部门会签及可能发生的补充修改需用时间，其送审时间应较开工时间提前一周上报。无论审批通过与否，公司审批时间不得超过3个工作日。
1.7对于需要公司审批的施工组织设计申报时，除需报一份纸版外尚应报一份电子版以便其它部门能够同时审阅，公司各相关部门在接到待审批施工组织设计后2个工作日内将部门审批、会签意见提供给技术部。
2.备案。凡经公司审批的施工组织设计由项目部报公司技术部（一份纸版，一份电子版）备案。
3.管理。3.
1施工组织设计实行分级管理：相关单位严格执行，审批单位对批准的文本负责并应监督检查实施情况。但审批者的责任不能代替原编审人应承担的责任。
施工组织设计未经审批前，不得进行项目施工，批准时间即为生效日。
3.2经公司及项目部审批后的施工组织设计，应由项目经理主持，由项目技术负责人向管理人员进行施工组织设计的交底，并认真填写交底记录。
3.3施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：
3.3.1项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：
1）工程设计有重大修改；
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
3）主要施工方法有重大调整；4）主要施工资源配置有重大调整；5）施工环境有重大改变。
3.3.2经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；
3.3.3项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执**况进行检查、分析并适时调整。
3.4施工组织设计的编制和过程实施情况将作为工程完工后对项目部进行考核的重要指标，凡施工组织设计未按照本办法要求的时间、内容、审批、论证等要求进行的项目部，公司技术部将根据具体情况在公司范围内进行通报，同时对施工组织设计在过程中的实施情况分阶段的进行考核评分以作为对项目部最终考核的依据。
施工组织设计考核表。
施组名称。考核项目。
及标准分（10分）及时性（2分）内容针对性（4分）执行有效性（2分）实施效果（2分）最终得分。
3.5施工组织设计的发放，执行公司文件管理办法3.6施工组织设计的监督实施和中间检查。
施工组织设计编制项目部应在实施过程中认真执行和全面监控，审批部门应分阶段进行中间检查并记录检查结果。
4.施工组织设计内容4.1编制的依据和引用标准。
1）、施工合同及编号；2）、施工图及编号；3）、地质勘察报告；
4）、现行施工规范、规程及相应的验评标准（产品实现过程的要求）；5）、适用的法律、法规及国家现行有关标准和技术经济指标；6）、本公司管理制度中的相关制度及项目有效文件清单。4.2工程概况。
1）、工程名称、性质和地理位置。
2）、建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位3）、工程承包范围和分包范围。
4）、合同或招标文件对施工的重点要求。
5）、设计概况：层数、高度、建筑面积、结构形式、地基基础形式及主要结构构件类型等；抗震设防烈度、防水节能要求及主要装饰装修做法；机电设备安装等分部、子分部分项简介（注意基础挖深地下水位）。
6）、环境及资源条件概况：
1）当地气象情况（包括近期的大气环境质量情况）；
2）工程地质情况（有地质勘察报告的应有该工程地质简介及勘察报告编号基槽土质、水位深度）
3）施工场地情况（现场场地平整及交通、水电等及周围环境情况）；（4）当地交通条件；（5）材料设备**条件；
6）财务条件（按照合同条款拨付规定及自筹资金等）。4.3施工部署。
1）、项目部机构设置（组织机构图）；
2）、项目部岗位职责（引用手册或做适当调整）；3）、目标策划及分解（质量、安全、环境及成本）；
4）、项目质量保证管理措施（必须确定关键部位及控制点的施工方法、影响施工质量的因素分析及其控制措施、质量管理和技术措施）
5）、施工进度计划（过程的识别和相互关系）；
6）、工期保证管理措施（至少明确施工进度计划的编制、批准和实施的控制，以及相应的材料、劳力、设备的月计划）；
4.4施工准备（资源或生产要素要求）1）、技术准备、现场准备及资金准备。
2）、施工机械设备需求（进场）计划。3）、工程材料需求（进场）计划。4）、劳动力需求（进场）计划。5）、人工降低地下水位（必要时）；6）、施工工具、仪器、设备（进场）计划。
4.5施工现场平面图、施工现场安全标志平面图、施工现场排水和消防平面图。
4.6主要分部分项工程施工方法（应反映出质量和工期保证的技术措施，并包括季节性施工方法）
4.7施工过程控制。
1）、材料进场检验试验计划（至少应明确项目、数量、责任人）；2）、过程检验试验计划（至少应明确项目、数量、责任人）；3）、工程质量检验评定计划（明确分部、分项、检验批的责任人）；4）、特殊过程控制（明确本工程施工的特殊过程及相应作业指导书或施工方法、方案）；
4.8健康安全与环境。
1）、对工程主要环境因素及重大危险源编制目标、指标管理方案进行控制；2）、应急准备和响应执行《建设工程生产安全事故及突发事件应急预案》；3）、编制安全技术措施4)、环境技术措施的编制。
1）易燃易爆危险品安全使用措施；（2）生产污水的处理技术措施；（3）有毒有害废弃物的排放技术措施；（4）火灾、**的控制措施；（5）石材的放射性控制技术措施；（6）有害挥发气味的散发控制技术措施；（7）焊接作业安全技术措施。4.9突发事件的应急措施。
4.10对违规事件的报告和处理。4.
11应收集的信息及其传递要求。4.12与工程建设方沟通方式。
4.13施工管理应形成的记录。
5.施工组织设计审批页、会签页及封面中施工单位及审批会签单位要求必须。
为企业全称，不能用简称代替。
6.施工组织设计装订要求。
6.1装订顺序：封面—审批表—会签表—目录—编制内容—附图表。6.2成册规格：a4复印纸打印，竖版左侧装订。
6.3附图规格按“手风琴风箱式”折叠方法，附图表应使用计算机绘制。7．附表：
表1施工组织设计审核记录表表2施工组织设计会签表。
说明：会签意见应表明是否符合本职能部门（或岗位）管理要求，是否同意按此方案组织施工。
第五章专项方案管理制度。
1．审批。1.1专项方案编制必须重视时效性。在该工程开工前一周完善项目部的实施性专项方案。
1.2季节性施工方案由项目技术负责人编制完成，经分公司技术副经理审核后，报公司技术部审核，总工批准后生效。
1.3危险性较大的分部分项工程专项方案及涉及人身安全的专项方案（如临电、卸料平台施工方案，群塔作业施工方案等）技术负责人组织相关专业技术人员编制完成后，经项目经理初级审核后，报分公司技术副经理进一步审核，由技术副经理报公司技术部，经公司技术部、工程部、质安部审核合格后会签，报公司总工批准后生效。
1.4超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，总工批准后，由分公司技术副经理组织专家论证。施工单位应根据专家论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师、建设单位项目负责人签字后生效。
1.5一般分部分项工程施工方案由项目技术负责人编制，分公司技术副经理审批后生效。
1.6水、电、设备安装等进行分包的工程，应由分包单位负责编制施工方案，并由分包单位技术负责人审核后，分公司技术副经理批准，报公司技术部备案。
1.7危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的需要专家论证的分部分项工程，安全专项施工方案的编制范围见《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）
1.8凡由建设方分包的专业项目（土方支护、钢结构工程、幕墙工程等）专。
项方案必须由专业分包方公司总工审批并报所在项目部备案。
1.9对于分包单位编制的施工方案编制内容及格式必须符合我公司的要求。1.
10凡上报公司审批的专项方案，考虑到各部门会签及可能发生的补充修改需用时间，其送审时间应较开工时间提前一周上报。无论审批通过与否，公司审批时间不得超过3个工作日。
1.，公司各相关部门在接到待审批专项方案后2个工作日内将部门审核、会签意见提供给技术部。
1.12对于3台（含）以上并且施工时互相有干扰的群塔作业必须编制群塔作业方案，项目部在确定塔吊的型号、位置、数量、臂长等情况后必须组织公司器材设备部、技术部、质量安全部、工程部等有关部门对塔吊的选择是否合理进行讨论，并将讨论结果形成书面报告。
2.备案：凡经公司审批的专项施工方案均由项目部报公司技术部（一份纸版，一份电子版）备案。
3.管理。3.
1专项方案实行分级管理，相关单位严格执行，审批单位对批准的文本负责并应监督检查实施情况。但审批者的责任不能代替原编审人应承担的责任。施工方案未经审批前，不得进行项目施工，批准时间即为生效日。
3.2经公司及项目部审批后的专项方案，应由项目经理主持，由项目技术负责人向管理人员进行方案的交底，并认真填写交底记录。
3.3专项方案需要变更时，需由原编制单位提出书面修改意见，经原审批部门签认后方可变更，对于擅自变更专项方案并造成事故的单位和负责人，公司将依照有关规定严肃处理。
3.4专项方案的编制和过程实施情况将作为工程完工后对项目部进行考核的重要指标，凡施工方案未按照本办法要求的时间、内容、审批、论证等要求进行的项目部，公司技术部将根据具体情况在公司范围内进行通报，同时对施工方案在过程中的实施情况分阶段的进行考核评分以作为对项目部最终考核的依据。
方案名称。考核项目。
及标准分（10分）及时性（2分）
内容针对性（4分）执行有效性（2分）实施效果（2分）最终得分。
3.5专项方案的发放，执行公司文件管理办法。3.6专项方案的监督实施和中间检查。
专项方案编制项目部应在实施过程中认真执行和全面监控，审批部门应分阶段进行中间检查并记录检查结果。4.专项方案的内容：
4.1工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
4.2编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
4.3施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
4.4施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检验验收等。
4.5施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、检测监控等。
4.6劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
4.7计算书及相关图纸。
5.专项方案审批页、会签页及封面中施工单位及审批会签单位要求必须为企业全称，不能用简称代替。
6.专项方案装订要求。
6.1装订顺序：封面—审批表—会签表—目录—编制内容—附图表。6.2成册规格：a4复印纸打印，竖版左侧装订。
6.3附图规格按“手风琴风箱式”折叠方法，附图表应使用计算机绘制。7．附表。
表1专项方案审核记录表表2专项方案会签表。
说明：会签意见应表明是否符合本职能部门（或岗位）管理要求，是否同意按此方案组织施工。
施工组织设计管理
10.4.1 施工组织设计的编制与审批。10.4.1.1 项目中标后，由项目经理组织项目管理人员，就工程项目的实现过程进行详细策划，编制施工组织设计。必要时，请上级主管部门予以指导。10.4.1.2 施工组织设计应覆盖iso9001 2000标准7.1条款的要求，并满足指导施工生产的需要 一般不单独...
施工组织设计管理
6.1 施工组织设计包括实施性施工组织设计 分部分项工程施工方案 季节性施工方案 危险性较大建设工程安全专项施工方案等。6.2 编制原则 1 项目开工前必须认真编制实施性施工组织设计。2 施工组织设计是项目经理受公司法定代表人的委托，为履行公司法定代表人与业主签定的合同，根据合同要求 国家有关法规 ...
施工组织设计管理
1 目的。对施工组织设计的编制内容 编制审批要求进行规范，进一步提高施工组织设计的编制水平，更好的指导施工。2范围。本标准规定了施工阶段施工组织设计的编制原则，分类与编制内容 编制分工 审批程序以及贯彻实施等内容，适用于公司及所属各单位承建的工程项目，业主单位有特殊要求时按其要求执行。3 施工组织设...