教案。系别： 基础部
教研室： 英语教研室
教师： 冯春菊
云锡职业技术学院。
目的要求： （1）对该门课程有一个总体的认识；
2）对该门课程产生浓厚的学习兴趣。
重点难点：建设项目的组成、施工项目管理程序。
教学过程：第一章：绪论。
1.1建筑施工组织的研究对象与时代要求。
对象——建设项目。
任务——研究如何根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料**情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案。
1.2建设项目的建设程序。
一、建设项目及其组成。
1、项目。定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。 特征：项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。
2、建设项目。
定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目。管理主体：建设单位。
3、施工项目。
定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。
管理主体：施工承包企业。
4、建设项目的组成。
1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。
2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。
3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。
4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。
5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。
6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
二、建设程序。
定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。
它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。
1、项目决策阶段。
1）项目建议书；
2）可行性研究；
2、建设准备阶段。
1）勘察设计；
2）建设准备；
3）工程实施；
4）竣工验收；
5）后评价影响评价、经济效益评价、过程评价。
二、施工项目管理程序。
定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。
管理程序的组成环节：
1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）
编制时间：由企业管理层在投标之前编制。
内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险**和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。
2、编制投标书并进行投标，签订施工合同。
3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”
4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备。
项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。
5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。
6、验收、交工与竣工结算。
7、项目考核评价。
8、项目回访保修。
1.3建筑产品及其施工特点。
一、建筑产品的特点。
1、建筑产品的固定性。
2、建筑产品的庞大性。
3、建筑产品的多样性。
4、建筑产品的综合性。
二、建筑施工的特点。
1、建筑产品生产的流动性。
2、建筑产品生产周期长。
3、建筑产品生产的单一性。
4、建筑产品生产组织协作的综合复杂性。
课堂小结：1、建筑施工组织设计研究的对象和任务。
2、建设项目的建设程序。
3、建筑产品及其施工特点。
目的要求：了解施工准备工作的重要性。
重点掌握施工准备工作的内容。
掌握技术资料准备的阶段和要求
旧知复习：建设项目的组成。
施工项目管理程序。
建筑产品及其施工特点。
重点难点：组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求。
教学过程：1.4施工组织设计概论。
一、施工组织设计分类与内容。
1、按设计阶段的不同分类。
1）按两阶段设计时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计。
2）按三阶段设计时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计。
2、按编制对象范围的不同分类。
1）施工组织总设计（以建设项目为对象）
a、工程概况；
b、施工准备工作；
c、施工布署；
d、施工总进度计划；
e、施工总平面图；
f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。
2）单位工程施工组织设计。
a、工程概况及施工条件；
b、施工方案；
c、施工进度计划；
d、劳动力及主要资源需要量计划；
e、施工平面图；
f、技术经济指标。
3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程）
2、施工组织设计的任务与作用。
任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。
作用：是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据和保证；是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编写预算和施工计划的主要依据，建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施；是检查施工目标的依据，是建设单位和施工单位履行合同、处理关系的主要依据。
3、施工组织设计的编制与执行。
施工组织设计的编制。
施工组织设计的执行。
4、组织项目施工的基本原则。
认真贯彻国家的方针政策，严格执行建设程序。
遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证质量的前提下，加快速度，缩短工期。
采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。
统筹安排，保证重点，合理地安排冬季、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。
认真贯彻建筑工业化方针，提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和工厂预制相结合，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动效率。
采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工，缩短工期、降低成本。
精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。
做好现场文明施工和环境保护工作。
第二章施工准备工作。
2.1施工准备工作概述。
一、施工准备工作的重要性。
1、是施工企业生产经营管理的重要组成部分。
2、是建筑施工程序的重要阶段。
3、做好施工准备工作，降低施工风险。
4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
二、施工准备工作的分类和内容。
一）施工准备工作的分类。
1、按施工准备工作的对象分类。
施工总准备：以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。
单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。
分部分项工程准备：以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。
季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。
2、按拟建工程所处施工阶段性分类。
开工前施工准备（特点：全局性总体性）。
工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。
综上：施工准备工作既要有整体性与阶段性统一，又要有连续性，必须有计划、有步骤、分期、分阶段地进行施工准备工作的分类。
二）施工准备工作的内容。
1、调查研究与收集资料——原始资料的调查，收集有关消息与资料；
2、技术资料准备——熟悉和会审图纸、编标后施工组织设计、编施工预算。
3、资源准备——劳动组织准备、物资准备。
4、施工现场准备——拆除障碍物、建立测量控制网、“七通一平”、搭设临时设施。
5、季施工准备——冬季施工准备、雨季施工准备、夏季施工准备。
三、施工准备工作的要求。
1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行。
2、建立严格的施工准备工作责任制和相应的检查制度。
3、坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
4、施工准备工作必须贯穿施工全过程。
5、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
2.2调查研究与收集资料。
一、原始资料的调查。
1、对建设单位与设计单位的调查。
2、自然条件调查分析。
二、收集相关信息与资料。
1、技术经济条件的调查分析。
2、其他相关信息与资料的收集。
2.3技术资料准备。
一、熟悉与会审图纸。
审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。
一）熟悉图纸阶段。
1、熟悉图纸工作的组织。
2、熟悉图纸的要求。
先精后细；先小后大；
先建筑后结构。
先一般后特殊。
图纸与说明结合。
土建与安装结合。
图纸要求与实际情况结合。
二）自审图纸阶段。
1、自审图纸的组织。
2、自审图纸的要求p23
三）图纸会审阶段。
1、图纸会审的组织。
2、图纸会审的要求p25
二、编制标后施工组织设计。
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
三、编制施工预算。
建筑工程预算是反映工程经济效果的经济文件。按照不同的编制阶段和不同作用可分为：施工预算和施工图预算。
课堂小结：1、施工组织设计的分类及组织项目施工的基本原则。
2、施工准备工作的重要性、内容。
3、施工准备工作的要求。
4、调查研究与搜集资料。
6、技术资料准备。
目的要求：掌握现场施工准备工作的内容和要求。
熟悉季节性施工准备的措施及开工条件。
旧知复习：施工准备工作的重要性。
施工准备工作的内容。
技术资料准备的阶段和要求。
重点难点：组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求。
教学过程：第二章施工准备工作。
2.4资源准备。
一、劳动力组织准备。
1、项目组织机构建设。
项目组织机构的设置应遵循以下原则：
用户满意原则。
全能配套原则。
精干高效原则。
管理跨度原则。
《建筑施工组织与管理》教案
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建筑施工组织与管理教案
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