作者：李玉升。
**：《现代经济信息》2023年第12期。
摘要：本文对铁路施工组织管理过程**现的问题以及相应策略展开分析，结合实际施工中对铁路施工组织的管理要求，对铁路施工组织管理现状提出相应措施，其目的是降低施工中各种因素所造成的影响，提高铁路施工组织管理水平，以此能够满足社会需求，使铁路行业在今后能够更好的发展，从而创造更多的经济效益。
关键词：铁路；施工组织；管理策略。
中图分类号：u2l5.1 文献识别码：a 文章编号：1001-828x（2017）012-0-01
前言。随着现代化社会的发展，铁路工程也在不断的扩展当中，随着铁路的扩展也相对出现动车、高铁等项目，为现代社会的发展带来经济效益。但铁路工程施工较为复杂，对施工人员技术要求较高，对相对的施工组织管理也有较高要求，因此在施工组织管理过程中便出现相应问题，影响工程质量，如何妥善解决施工组织管理**现的问题就成为今后铁路工程发展的关键。
一、铁路施工组织管理存在的问题。
1.施工准备阶段存在的问题。
准备工作不到位一直是铁路施工组织管理中较为严重的问题，铁路工程自身是复杂的，施工过程中需要与信号以及通讯、接触网等做好系协调工作，对施工过程中的施工设备以及工程设计都有着较为紧密的联系，如施工前期这些准备不到位，在施工过程中任何一个环节出错都将会影响整个工程质量，但就目前铁路施工准备阶段来看还存在许多不足，各部门之间人员不能有效配合，对施工设计以及施工设备了解不深入，因此影响工程进度，施工超量也是施工前准备的重要问题，施工超量严重导致连锁操作台出现红光带，影响大量车辆运行的安全。
2.施工阶段存在的问题。
施工阶段的主要问题一般有三点，首先施工过程中变更过多，其次施工组织管理不恰当，最后施工过程中违章较多，这都是施工阶段较为严重的问题，在铁路施工过程中一旦出现变更过多对施工工序以及技术都有严重影响，对施工安全也不能够保证，而组织管理不当主要体现在现代铁路管理环节较弱，随着社会不断发展，铁路工程也随之增多，因此对施工组织的要求也越来越高，而以往施工组织已经无法满足现代施工要求，因此就出现施工方案管理不当的问题以及施工技术人员素质较低等一系列相关问题，施工违章问题也是应当重视的问题之一，铁路工程施工过程中任何环节都有相关规范进行制约，其目的是能够根据规范而杜绝不良因素，但就目前铁路施工来说，由于管理环节较弱，因此只能对表面浅显的问题进行管理，而深入的技术问题无法进行分析，这也是导致施工违章问题产生的主要原因，大多施工单位由于在施工阶段对以上三点问题不重视，而导致施工隐患的存在，不但影响施工，对施工质量也不能够保证。
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