作者：李勇。
**：《管理观察》2023年第35期。
摘要：在现代项目管理知识要点中，项目的组织形式是非常重要的知识要素之一，一个项目的组织形式是项目经理工作的基础，也是项目能够成功实施的组织保障。本文采用对比的方法，分析不同项目组织形式的优劣势，进而说明项目组织结构在项目管理中的重要性。
关键词：责任项目管理组织结构模式。
任何组织都是由许多要素，按照一定的联接形式排列组合而成的一个整体。一个组织，除了有形的物质要素外，在各构成部分之间，实际上还存在着一些相对稳定的关系，这包括纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系。这些关系构成了无形的构造——组织结构，它涉及到组织管理幅度的确定、组织层次的划分、组织机构的设置、各单位之间的联系沟通方式等问题。
因此，组织结构也可以理解为一种组织形式，这种形式是由组织内部的部门划分、权责关系，沟通方式构成的有机整体。项目组织结构的不同，项目经理的职责和权利也就不同，其效果也就完全不同，下面采用对比的方法，对几种不同的项目组织结构模式及其优劣势进行探析。
1.职能式组织形式。
各职能部门派人参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调在各部门领导之间进行，没有专职的项目经理。这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式，执行主管实际上承担了项目经理的角色，权利集中在执行主管人，他有权向各个分部下达指标和任务，各部门的职能主管负责项目的某组成部分，项目核心团队就是职能主管加上执行主管，这样的组织结构有以下几个特点。
1.1优势。
1、分工明确，执行力强。按照职能划分的项目管理组织结构简单，各部门内部分工明确，部门目标性好。
2、各个部门中的职员可以实现技术、信息的共享，从而有利于提高员工在某领域的专业能力。
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