文。档。
精品word文档、可以自由编辑！】
工程组织行政系统图。
施工组织管理模式。
为了更好的完成本工程我们将按项目法组织施工，由公司具有丰富施工经验的人员担任项目经理、项目技术负责，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到招标文件要求的确保合格标准。
若工程中标，我公司即组织精悍的项目班子施工。设立项目经理1人、现场工程师（技术负责人）1人，全面负责工程施工的组织领导，现场技术的指导和处理，各方面的协调工作。设立现场施工班长1人（兼施工员），施工副队长1人（兼安全员），专职安全检查1人，专职质量检验人员1人，全面负责安装人员的施工组织、施工质量及安全工作的实施；另外需组织100-160人的施工队伍，包括特殊工种30人（电工、钢筋工、管道工）以保证工期的顺利完成。
项目班子人员职责。
项目经理。
全面负责项目管理的各项工作，实行项目经理终身负责制。
全面负责施工、技术及各项组织工作。
全面负责工程现场各方的协调工作。
全面负责质量、进度、安全防范的管理及控制工作。
全面负责控制项目的各项费用、质量及工程款结算工作。
全面负责处理施工**现的一切问题，特别是安全问题，层层负责，落实到人。
全面负责监督各项规章制度的执行工作。
全面负责贯彻执行上级下达的各项指示及生产任务。
严格执行国家颁发的建筑行业的有关规定。
制定项目管理实施细则，实行项目部全员考核。
项目技术负责人。
全面协助项目经理抓好各项管理工作。
全面负责工程项目中的各项技术工作。
全面负责技术深化攻关及图纸的会审、会签工作。
全面负责对上岗人员进行技术培训与考核工作。
全面负责监督工程质量标准的执行工作。
全面负责对进场施工人员操作前的技术交底工作。
全面负责处理在施工中发生的技术难题，制定有效的实施方案。
严格制定、实施、控制施工顺序、施工质量、施工进度的全面工作，落实到人。
项目设计负责人职责。
负责整套图纸的全程设计，按最佳方案提出材料清单，包括初始设计、二次设计、零部件的加工制作图等有关技术图纸。
解决现场安装出现的技术难题。
对业主、土建及设计院等有关各方提出的技术更改要求进行记录，做好技术更改联系单签证，并报项目技术负责人。
协助项目技术负责人做好技术交底及技术培训工作。
协助项目技术负责人做好图纸的会审、会签工作。
项目施工员。
合理安排施工进度，并组织施工技术方案的实施工作。
根据施工图和施工进度要求，科学合理地安排施工队的现场作业。
监督观察各施工队的工作动态，对施工**现的质量、安全、技术等问题作出（或协助作出）及时的处理，保障施工顺利实施。
监督各施工队做好材料、成品、半成品的保护工作，并组织现场的协调工作。
做好与各单位之间相关人员的配合及协调工作。
做好现场的施工日记。
项目质检员。
按照国家有关技术规范及标准，并参照设计要求及企业内部标准，制定检测实施细则。
组织上岗人员进行岗前质量意识培训，制定项目质量管理与控制的有效方案。
严格检查进场原材料、成品及半成品质量情况，严格把好材料及成品的质量关。
严格执行公司的“三检制度”（自检、中检、互检），做到上道工序不合格，决不准下道工序施工，并如实做好检查记录。
发现质量问题及时做出处理并上报项目经理及技术负责人。
做好工程隐蔽验收、竣工验收的有关资料的备档工作。
项目安全员。
制定并监督执行安全制度、管理细则及安全操作规程。
随时检查施工机具与设备的操作安全性能、施工用电、脚手架及安全网的安全性能和施工规程的执**况。发现安全隐患，及时纠正处理。
严格执行公司安全操作规程，对上岗人员进行“**”（公司、项目部、施工队）安全教育与培训工作，严禁不合格人员上岗。
贯彻落实文明施工细则，抓好现场文明施工工作。
严格执行对特殊工种人员的资格审查工作。
严格执行对特殊工种人员安全操作的检查工作。
项目材料管理员。
对进入现场的所有材料认真清点，按要求存放，分类保管。
负责现场材料的安全保护措施，对材料存放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施。
对现场材料进出与发放情况详细登记，设立材料帐目管理。定期向项目经理提交材料**计划报表、用途报表及材料库存报表，做到帐物相符，严禁材料流失与浪费。
观察现场材料的使用动态，提出各种材料的补缺情况。
负责记录和保管损耗、损坏的材料，注明原因，以便公司进行考核。
根据工程施工进度要求，及时组织好材料的**工作。
做好材料安装统计工作。
项目成本核算员。
负责工程的概算、预算、决算及成本核算；协助项目部核算工程成本。
根据施工图进行施工用料的计算，提出用料的有效、准确清单；负责核实材料数量、用量、**工作。
及时统计材料用量计划及价款，并做好材料用量报表及材料费用报表。必要时深入现场、仓库，对工程用料、仓库材料进行审核。
对现场更改的联系单，做到及时核算、及时入帐。
制定材料计算标准、材料**标准、材料采购网络、材料损耗控制等一系列深化材料管理的实施细则，真正起到控制成本作用。
材料管理员职责。
对进入车间的所有材料认真清点，按要求存放，分类保管。
负责车间材料的安全防护措施，对材料存放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施。
负责记录和保管损耗、损坏的材料，注明原因，以便公司进行考核及成本统计。
记录车间材料的生产及领用情况，及时组织好材料的**计划工作。
对车间材料进出与发放情况详细登记，设立材料管理帐目，定期向车间负责人提交材料生产报表、用途报表、库存报表及损耗情况报表，做到帐物相符，严禁材料流失与浪费。
协助车间负责人做好生产用料计划及材料的合理利用工作。
项目管理组织结构模式探析
作者 李勇。管理观察 2009年第35期。摘要 在现代项目管理知识要点中，项目的组织形式是非常重要的知识要素之一，一个项目的组织形式是项目经理工作的基础，也是项目能够成功实施的组织保障。本文采用对比的方法，分析不同项目组织形式的优劣势，进而说明项目组织结构在项目管理中的重要性。关键词 责任项目管理组...
物流企业组织结构模式创新
作者 郑雄。合作经济与科技 2008年第12期。物流企业组织创新的途径主要是业务流程再造。业务流程再造是一个非常重要的组织学概念，采纳流程观念的组织发现，在业务处理的过程中，有许多步骤与所需要的输出根本无关，取消这些不必要的步骤可以大大节约成本，同时还能为顾客提供更快的服务，这样做无疑很好，但必须打...
虚拟组织的特征及其结构模式
提要随着信息网络技术的发展，以市场机会为导向的虚拟组织满足了不断变化的市场需求，越来越多的项目开始采用这一新的管理组织模式。关键词 虚拟组织 组织结构 核心竞争力。中图分类号 f27文献标识码 a 自20世纪九十年代以来，全球经济一体化进程不断加快，科技进步不断加速，产品生命周期也日益渐短，企业经营...