一、工程概况。
本次工程为图书中心弱电系统工程，主要包括网络布线系统、有线电视、程控语音网络（含综合布线）、安防闭路监控、学术报告厅音响系统、会议室音响系统、门禁系统、图书查询系统、led显示屏及智能灯光控制系统等系统设备供货、安装调试、培训验收、质保期内的维修、保养及售后服务等。
本系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程，工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计，各单位多方配合，方可保证该工程系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。
以我公司多年来对工程施工安装的成功经验，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装、调试及使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对本工程成立专项的工程项目组，为工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。
二、施工组织及管理体系。
我公司将依靠健全的管理机制，通过完善的施工方案、进度控制、质量控制、成本控制、技术管理、安全文明施工等有效的管理措施，确保工程高质量的按期完成。
1、工程负责人员组成。
为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，建立完善高效的施工管理机构从组织上保证任务的完成。该项目部代表公司对本工程全权负责，全面行使指挥、调度和组织、管理的职能。
我公司将对该项目成立项目部，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。
主要人员配备表附后：
2、主要人员岗位职责。
项目经理岗位职责。
全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。
主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保**令及制度和本单位安全生产的规章制度。
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。
定期组织进场施工人员进行安全学习。
定期对照施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。
发生重大**事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。
工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
技术总监岗位职责。
直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和**状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。
专业工程师岗位职责。
对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。
指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。
施工主管岗位职责。
施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。
参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
物料仓管员岗位职责。
负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。
发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向**部要求**。
质量安全检查员岗位职责。
在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
资料员岗位职责。
负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：
施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。
施工生产工人岗位职责。
严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。
3、管理体系。
项目管理体系。
项目管理工作流程。
项目组成员分工明确，责任到人，同时应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
整个项目主要分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由项目总工负责组织，设计组负责完成，实施方案设计有项目具体负责人负责组织，项目总工协助工程技术组、质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目具体负责人负责组织，由工程技术组、质量管理组、项目管理组完成。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
项目管理规章制度。
设计评审制度：为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其他成员在此文件上签字。
协调会议通知制度：凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要要送达业主及有关人员。
合同与资料管理制度：凡是月系统工程项目有关的合同文件和资料，由专人负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
质量分析会制度：在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量、进度等情况检查，并做好记录，会后及时把会议机要分发给有关人员。
施工组织施工方案
一 工程概况。1.工程名称 禹州市远航铝电厂。管道 通风平台防腐除锈工程。2 施工地点 禹州市远航铝电厂。3 招标项目 管道 通风平台的除锈及刷漆防腐工程。4 质量标准 优。5 技术要求 5 1管道及通风平台防腐处理前需要进行除锈，除锈要求管道 通风平台及各附件锈蚀清除干净，经验收后方可上底漆 5 ...
施工方案施工组织
施工组织设计。编制。审核。审批。2010 年 3月10日。工程名称 杭州市下城区武林路都锦生实业 厂区。建设单位 中天建设集团浙江钢构 建设地点 杭州市下城区龙游路 设计单位 杭州市建筑设计研究院 建设用地面积 6005 建筑面积 18223 一层 6005 二层 5972 三层 5813 屋顶层 ...
施工组织施工方案
施工方案 安全文明施工方案编审实施制度。一 施工组织设计编制审批制度。1.原则。1 认真贯彻国家工程建设 环境保护及职业健康安全的各项方针和政策，严格执行工程建设程序 国家及地方的技术法规 招标文件要求 合同及公司各项有关规章制度 施工组织设计 施工方案 安全文明施工方案编审实施制度。一 施工组织设...