（集团总部分册）
2009-12-30发布 2010-01-01实施。
中铁建设集团****发布。
3.3.8 行政保卫岗8
1 说明。本手册的用途：
本手册是中铁建设集团****（以下简称“中铁建设”）组织设计的说明文件，描述了中铁建设的部门设置、部门职责、关键岗位设置、关键岗位说明书，及各项关键管理权责在不同部门及岗位间的分配与衔接。手册共分为两部分，分别是集团总部分册，分子公司、项目部分册。
集团总部分册描述了总部各职能部门的设置、部门职责、关键岗位设置和关键岗位说明书。本手册不涉及公司治理结构相关组织描述。
本手册是中铁建设的组织管理指南，各部门都必须履行本手册规定的职责，各岗位都必须按本手册规定的岗位职责和工作关系履行职责。
本手册的修改：
由于企业管理和组织结构设置的动态性，如本手册所确定的部门以及岗位权责和工作关系发生变化，由部门提出申请，发展规划部根据相关程序统一进行修订。
本分册第一版所涉及岗位说明书将仅涉及岗位职责，岗位任职资格和薪酬规划等内容有待进一步细化和完善。
各部门共有职责：
除手册中规定的职责外，各部门还应承担以下职责：
部门相关职能管理。
根据集团战略总体目标，制定本职能系**略目标，并分解到二级单位。
编制并动态调整本职能系统的战略发展规划。
根据战略规划拟订并动态调整集团本职能年度计划。
负责本职能系统管理制度体系建设，编写与本职能有关的集团管理制度。
制订并动态调整本职能人力资源发展规划。
参与二级单位相关职能部门的绩效考核和评估工作。
配合集团公司贯标工作，加强对基层的宣传、指导、监督、检查。
汇总本职能统计数据，并承担相应的统计分析职责（含定期分析、专项分析）
提出本职能对信息系统的需求。
编写集团公司年鉴、史志、年度大事记等与本职能相关的资料。
部门内部管理。
拟订并动态调整本部门年度工作计划并组织实施。
编制本部门年度、月度财务预算及资金计划。
制定本部门人力资源需求和招聘计划，参与本部门人员的招聘选拔。
制订本部门员工中长期发展规划、年度培训计划。
组织本部门员工的绩效考核与评估工作。
配合集团公司各项先进单位、先进个人的评比表彰工作。
管理本部门的工作档案。
组织管理手册
第一章手册说明。本手册用于说明集团公司组织架构 责权关系，是人信集团公司组织管理的基本文件。一 手册发布。本手册经集团总裁办公会批准后发布实施。二 手册修改与调整。1.本手册是集团组织管理的基本文件，是组织架构建设的依据和保障。2.集团人力资源部根据公司发展战略和环境变化的要求，每年组织对组织架构的...
组织管理手册
中铁华升房地产开发有限责任公司。版本 2013 a 0 本手册用以说明中铁华升房地产开发有限责任公司 以下简称 华升地产 或 公司 的管控思路 组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本文件。正文表述中，除非特别注明，公司 代表 中铁华升房地产开发有限责任公司 含华升地产总部及下属各公司 下属公司...
组织管理手册
中铁华升房地产开发有限责任公司。版本 2013 a 0 目录。第一章手册说明 3 第二章组织管控设计基本思路 4 第三章组织架构及职能说明 6 一 公司总部组织架构 6 二 城市公司组织架构 7 三 公司总部与城市公司业务汇报关系 7 四 公司成员单位组成 8 五 总经理办公会及专业委员会设置 9 ...