为顺利、圆满完成本招标工程项目的设计、施工工作，我司与勘察、设计单位组成联合体投标，成立设计-采购-施工（epc）项目部，分别协调各自单位相关职能部门协助、指导和管理项目管理部，以及设计及施工资源。其中由司作为联合体牵头人，负责项目实施过程中的施工及工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务；勘察单位出勘察报告（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计单位负责设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）
1、一次性和动态性原则。
一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。
2、系统性原则。
在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是设计-采购-施工（epc）组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。
3、管理跨度与层次匹配原则。
现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的基本条件。对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导．
4、分工原则。
总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。
当epc总承包商与业主签订合同以后，应立即组建设计-采购-施工（epc）项目经理部。设计-采购-施工（epc）经理部必须严格按照合同的要求，组织、协调和管理设计、采购、施工和保修等整个项目建设过程，完成合同规定的任务，实现合同约定的各项目标。
设计-采购-施工（epc）经理部接受业主、监理的全过程监督、协调和管理，并按规定的程序向业主、监理报告工程进展情况。其主要职责包括：
设计-采购-施工（epc）项目经理部主要职责表表1.1.1
图1.1.1设计-采购-施工（epc）的组织机构图。
设计-采购-施工（epc）的组织机构各部门职责分工表表1.1.2
设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产生的文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。epc总承包商在设计中应满足业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计划的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，实现项目的增值目的。
1、设计协调管理。
设计协调管理表表1.2.3
2、工程总承包项目设计管理程序。
工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。
1）初步设计在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理的领导下由设计经理负责组织完成，其内容如下。
初步设计内容表表1.2.4
2）设计输入。
设计部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同项目经理、业主一起解决。所有的设计输入均应由设计经理组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。
设计输入主要内容表表1.2.5
设计输入程序内容表表1.2.6
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