主讲：林安。
背景。战略层层分解到各个组织，组织管理是确保流程顺畅的前提，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。
本课程采用了国际上广泛认同的组织与组织绩效管理方**，同时，重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法，加上讨论、案例与**分享，系统、生动、由浅入深地阐述了组织与组织绩效管理的内容，使企业能够充分理解并接受组织与组织绩效管理的方法，并结合自己企业的具体情况加以应用，有很强的实操性。
培训收益：企业收益：掌握组织与组织绩效管理的基本方法。
学员收益：了解组织的类型、组织管理的内容；掌握组织管理的工具、流程与方法；学会战略解码，掌握平衡计分卡，了解blm框架，掌握组织绩效管理的方法与流程。
课程特点：
授课60%（互动引导）+讨论20%+案例研讨15%+**分析5%参训对象：
各级管理者，人力资源，骨干员工。
培训时长。2天（6小时/天）
课程大纲。一、组织在企业战略中的价值定位。
1、 组织战略是业务战略的重要组成部分。
2、 组织与组织绩效管理业务框架。
3、 战略回顾对组织的需求分析。
4、 组织管理的诊断方法。
5、 组织管理在实际工作中的主要问题。
1) 主要问题。
2) 讨论：在您的实际工作中，组织管理的主要问题是什么？
6、 小结。
二、组织形态管理。
1、 组织管理目的/导向。
2、 组织设置原则。
1) 基本原则。
2) 排他性原则。
3、 组织设计的方法与流程。
4、 组织变动的管理机制。
5、 示例：华为公司治理组织匹配业务发展历程。
6、 组织结构匹配业务战略的演进（基于华为案例分析）7、 公司治理匹配“发展&稳定”的需要。
8、 组织形式类型。
1) 实体型组织。
2) 项目型组织。
3) 委员会型组织。
4) 职能型组织。
5) 矩阵型组织。
6) 多组织形式的定义与特征。
7) 示例：华为公司组织形式。
8) 示例：多组织形式案例。
9、 小结。
三、组织规模管理。
1、 人力预算的价值及核心。
1) 对人力预算管理的价值认识。
2) 人力预算管理的核心。
2、管理工具介绍。
管理工具1：预算执行阶段“向左看、向右看”
管理工具2：预算执行阶段业务、财务、人力资源联动。
管理工具3：预算执行阶段关注高风险，前瞻性管理，制定改进措施。
管理工具4：工资性薪酬包的结构及影响要素。
绩效管理组织
莘县第二人民医院成立绩效管理委员会，对各级绩效管理进行组织工作。绩效管理委员会由院长 书记 副院长 工会主席 院长助理 绩效管理办 办公室 医务科 护理部 客服 感控办 总务科 财务科 药剂科 西药房 安全生产科 信息科 统计科等职能部门负责人组成。主任 巨忠峰。副主任 陈贵省。成员 王勇胜 立 马...
组织与管理
一 填空题。1 水利工程基本建设程序分为 项目建议书 可行性研究 初步设计 施工准备 建设实施 生产准备 竣工验收 项目后评价。2 水利水电工程建设项目通常可逐级划分为 单位工程 单项工程 分部工程 分项工程四级。3 双代号网络图由箭线 节点和线路三个基本要素。4 工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组...
组织与管理
一个单位 一家企业，或其他任何一个行政单位，如果没有进行合理的组织与管理，这单位将失去生机与活力，失去前进与表率的作用，作为学校，更是如此，可作为一个单位，不可能人人均成为管理者，这样职权的分散，将导致学校权力的不统一性，所以，一个单位必要以一个严格的管理者为核心。是的，一名管理者对一个单位的作用是...