莘县第二人民医院成立绩效管理委员会，对各级绩效管理进行组织工作。绩效管理委员会由院长（书记）、副院长、工会主席、院长助理、绩效管理办、办公室、医务科、护理部、客服、感控办、总务科、财务科、药剂科（西药房）、安全生产科、信息科、统计科等职能部门负责人组成。
主任：巨忠峰。
副主任：陈贵省。
成员：王勇胜、**立、马效东、岳彩真、孙乐海、陈升华。
办公室、医务科、护理部、客服、感控办、总务科、财务科、药剂科（西药房）、安全生产科、信息科、统计科等职能部门负责人组成。
绩效管理委员会下设绩效管理办公室简称绩效管理办，绩效管理办主任由陈贵省兼任，负责绩效考核日常办公事务工作。
5.2.1 负责讨论审议绩效管理方案。
5.2.2 负责召集绩效管理委员会成员会议。
5.2.3 负责审议绩效指标设置及分解。
5.2.4 负责与被考核部门进行指标分解沟通。
5.2.5 负责每月定期召集绩效管理委员会成员实施月度考核。
5.2.6 负责每月定期召集绩效考核结果反馈会议。
5.2.7 负责审议绩效指标调整及修改。
5.3.1 负责在需要时召集绩效管理委员会成员会议。
5.3.2 负责实施绩效管理方案的决策。
5.3.3负责对高层人员绩效评价结果审核。
5.3.4负责实施绩效管理方案的修订完善决策。
5.3.5 负责对绩效管理委员会成员任免、调整及分工。
5.3.6每月对考核结果较差的高层人员一对一沟通；
5.4.1在主任领导下，开展绩效管理工作；
5.4.2执行主任的安排任务；在主任外出期间临时履行主任的职责；
5.4.3组织监督绩效管理办公室日常工作；
5.4.4处理绩效管理出现的新问题；
5.4.5定期组织召开绩效管理反馈会议；
5.4.6每月负责对考核结果较差的中层人员再次审核考核结果，并转交主管院长对其一对一沟通；
5.5.1 在主任领导下开展绩效管理工作。
5.5.2负责起草制定绩效管理方案并广泛征求意见（沟通）。
5.5.3 负责制定绩效管理实施流程及各种**。
5.5.4负责组织召集绩效管理委员会成员会议。
5.5.5负责组织召集各级绩效管理培训。
5.5.6 负责每月组织、督促各职能部门按照标准实施考核。
5.5.7负责本岗位所涉及到的绩效考核工作。
5.5.8负责每月监督全院各科中层对员工实施绩效考核结果审核，对考核结果不合格的科室要求重新考核。
5.5.9 负责对绩效管理执行中申诉的二次审核裁决。尤其是员工在绩效考核中对考核结果不满而申诉进行再次审核、沟通。
5.5.10 负责全成本管理的实施、与绩效管理考核结果对接。
5.5.11 负责制定年度各科经营计划指标（月度、年度经济计划指标、挑战性指标、各科成本控制指标、卫生耗材库房月度出库控制指标、总务库房办公用品支出控制等指标），并将指标向各科室分解与各科室沟通达成共识。
5.5.12负责西药占比、高值耗材占比、住院医保、农合患者次均费用月度考核。
5.5.13负责对各科室经济指标、成本消耗指标完成情况的月度考核。
5.5.14负责对本月经营不佳的科室一对一沟通。
5.5.15负责每季度召开一次全院中高层经营分析会议，由各科提前准备好本科季度经营状况，采取ppt分析。
5.5.16负责本岗位所涉及到的绩效考核工作。
5.6.1在主任领导下开展绩效管理工作。
5.6.2负责审核制定年度医疗质量指标，并将指标向各科室分解与各科室沟通达成共识。
5.6.3负责制定医疗质量（综合医疗质量）百分考核标准与本方案对接。
5.6.4负责本岗位所涉及到的绩效考核工作，包括医疗综合质量月度检查考核。
5.6.5 负责特色**（或非药物替代**）量月度检查、考核。
5.6.6负责新业务新技术推行、督导、检查、考核。
5.6.7负责医疗纠纷处理及月度医疗安全考核。
5.6.8 负责将考核结果与责任人挂钩，涉及被考核部门本岗位绩效考核标准有具体指标时直接与kpi挂钩；无具体kpi设置标准，可依据《莘县第二人民医院员工奖惩细则》直接执行到个人。
5.6.9负责每月5日前将上一月度管辖科室范围考核结果，交绩效管理办。
5.7.1在主任领导下开展绩效管理工作。
5.7.2负责制定护理质量百分考核标准与本方案对接。
5.7.3负责本岗位所涉及到的绩效考核工作，包括护理质量指标月度检查考核。
5.7.4 负责将考核结果与责任人挂钩，涉及被考核人本岗位绩效考核标准有具体指标时直接kpi挂钩；无具体kpi设置标准，可依据《莘县第二人民医院员工奖惩细则》直接执行到个人。
5.7.5负责将本岗位所涉及到的绩效考核结果汇总并于每月5日前报绩效管理办。
5.8.1在主任领导下开展绩效管理工作。
5.8.2负责制定年度财务预算、采购预算（对10000元以上采购实行先申请院长批准后纳入预算支付）制度、规范招标流程与**公示制度、规范财务报销审批制度等。
5.8.3负责把关各种采购**在1000元以上的发票入账（要求入账发票必须背面注明：**商地址、单位全称、联系**）备注率100%。
5.8.4 负责物价、审计管理、检查、考核。
5.8.5负责对考核中发现的问题与责任人利益挂钩，涉及被考核部门本岗位绩效考核标准有具体指标时直接kpi挂钩；无具体kpi设置标准，可依据《莘县第二人民医院员工奖惩细则》直接执行到个人。
5.8.6负责将本岗位上述所涉及到的绩效考核结果汇总，并于每月5日前报绩效考核部门。
5.9.1在主任领导下开展绩效管理工作。
5.9.2负责每月定期测定各科室对职能科室的满意度、医技辅助服务科室的满意度调查月度考核。
5.9.3负责对行政后勤中、高层人员指令性任务的布置、检查、验收、考核。
5.9.4负责对《科室日志》管理、执行监督、月度考核。
5.9.5负责组织行政查房、监督发现问题的整改、月度考核。
5.9.6负责对考核中发现的问题与责任人利益挂钩，涉及被考核部门本岗位绩效考核标准有具体指标时直接kpi挂钩；无具体kpi设置标准，可依据《莘县第二人民医院员工奖惩细则》直接执行到个人。
5.9.7负责将本岗位绩效所涉及到的考核结果汇总并于每月5日前报绩效管理办。
5.10.1在主任领导下开展科室绩效管理工作。
5.10.2 负责全院合理用药检查、监督、考核管理、处方抗菌素合理使用检查、监督、考核管理。
5.10.3 负责全院处方（毒麻精药品处方）质量考核、处方质量点评。
5.10.4 负责根据各科使用卫生耗材领用量月度出库控制、把关考核；并负责汇总报绩效管理办纳入各科耗材考核（严格区分高值耗材与低值耗材，分类按领用科室汇总报绩效管理办纳入耗材考核）。
5.10.5负责将管辖范围内的考核结果与责任人挂钩，涉及被考核人本岗位绩效考核标准有具体指标时直接kpi挂钩；无具体kpi设置标准，可依据《莘县第二人民医院员工奖惩细则》直接执行到个人。
5.10.6负责将本岗位上述所涉及到的绩效考核结果汇总，并于每月5日前报医务科合并为医疗质量月度考核结果。
5.11.1在主任领导下开展科室绩效管理工作。
5.11.2 负责全院水电费管理（高耗能电器控制）月度检查、监督、考核。
5.11.3 负责全院生产、办公设备固定资产月度台帐更新及时通知绩效管理办与绩效工资核算同步进行。
5.11.4 负责依据绩效管理办制定的各科耗材（总务办公用品）最大出库量实施各库房（总务办公用品）出库量把关审核控制月度绩效考核。
5.11.5负责将管辖范围内的考核结果与责任人挂钩，涉及被考核人本岗位绩效考核标准有具体指标时直接kpi挂钩；无具体kpi设置标准，可依据《莘县第二人民医院员工奖惩细则》直接执行到个人。
5.11.6负责将本岗位上述所涉及到的绩效考核结果汇总，并于每月5日前报绩效考核部门。
5.12.1在主任领导下开展绩效管理工作。
5.12.2负责制定院感质量百分考核标准与本方案对接。
5.12.3负责本岗位所涉及到的绩效考核工作，包括院感质量指标月度检查考核。
5.12.4 负责将考核结果与责任人挂钩，涉及被考核人本岗位绩效考核标准有具体指标时直接kpi挂钩；无具体kpi设置标准，可依据《莘县第二人民医院员工奖惩细则》直接执行到个人。
5.12.5负责将本岗位所涉及到的绩效考核结果汇总并于每月5日前报绩效管理办。
5.13.1在主任领导下开展绩效管理工作。
5.13.2负责全院传染病管理、检查、月度考核。
5.13.3负责本岗位所涉及到的绩效考核工作。
5.13.4 负责将考核结果与责任人挂钩，涉及被考核人本岗位绩效考核标准有具体指标时直接kpi挂钩；无具体kpi设置标准，可依据《莘县第二人民医院员工奖惩细则》直接执行到个人。
5.13.5负责将本岗位所涉及到的绩效考核结果汇总并于每月5日前报绩效管理办。
5.14.1在主任领导下开展绩效管理工作。
5.14.2负责管理提供全院各科业务量（出院人次、手术台次、门诊量、医技检查量等）统计、月度考核。
5.14.3负责本岗位所涉及到的绩效考核工作。
5.14.4负责将考核结果与责任人挂钩，涉及被考核人本岗位绩效考核标准有具体指标时直接kpi挂钩；无具体kpi设置标准，可依据《莘县第二人民医院员工奖惩细则》直接执行到个人。
5.15.1在主任领导下开展绩效管理工作。
5.15.2负责在住院、门诊患者对临床、医技满意度调查、月度考核。
5.15.3负责对各科出院患者管床医生**回访患者满意度抽查、监督、月度考核。
5.15.4负责患者一般非技术服务类投诉的处理、月度考核。
组织与组织绩效管理
主讲 林安。背景。战略层层分解到各个组织，组织管理是确保流程顺畅的前提，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。本课程采用了国际上广泛认同的组织与组织绩效管理方 同时，重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法，加上讨论 案例与 分享，系统 生动 由浅入深地阐述了组织与组织绩效管理的内容，使企业能够充分...
组织绩效管理办法
绩效考核办法。第一章总则。第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，充分调动公司各部门的工作积极性 主动性和创造性，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围。第二条 正式员工均需考核，公司高管以下适用本办法 公司试用期员工考核，适用 员工试用期考评管理办法 年薪制员工另行制定考核办法...
组织绩效管理办法
第一章总则。第一条组织绩效管理实施目的。为建立科学规范的绩效管理体系，客观评价公司各一级行政单位业绩，帮助提高组织能力和强化责任意识，充分调动各单位工作积极性和主动性，促进公司文化 制度 流程落地和各项经营指标的达成，特制订本办法。第二条组织绩效管理实施原则。公司组织绩效管理坚持服务公司战略 体现公...