組織管理規則。
目錄。第一章總則。
第二章公司組織章程。
第三章組織系統。
第四章職務設置与定員編制。
第一節通則。
第二節職務設置与定編原則。
第三節定編執行与變更管理。
第四節職務權限与任職資格。
第五章工作職掌。
第一節通用性工作職掌。
第二節部門別与崗位別工作職掌制訂原則。
第六章規章管理辦法。
第一節通則。
第二節規章之制定。
第三節規章之施行与适用。
第四節規章之修正与廢止。
第五節附則。
第七章表單管理辦法。
第一節通則。
第二節表單規范。
第三節正式表單。
第四節試行及臨時表單。
第八章會議管理辦法。
第一節通則。
第二節會議組織。
第三節會議之管理、追蹤。
第九章工作計划呈核管理辦法。
第十章公文管理辦法。
第一節通則。
第二節公文收發。
第三節公文傳遞。
第四節公文處理。
第五節 fax管理辦法。
第十一章內部管理稽核辦法。
附件一：公司組織系統架构圖。
附件二：職務權限規定。
附件三：部門別工作職掌說明書。
附件四：各崗位之《崗位工作標准描述表》（另冊管理）
附件五：流程符號說明圖表。
附件六：單据聯數、顏色一覽表。
附件七：公司一級例行會議執行方案。
附件八：附屬表單樣本冊。
附表一：組織异動申請表。
附表二：人員定編方案表。
附表三：臨時增員申請表。
附表四：規章編號管制表。
附表五：規章修訂說明書。
附表六：表單編號管制表。
附表七：新設(修改、廢止)表單申請單。
附表八：表單使用說明表。
附表九：表單試行狀況評核表。
附表十：年度目標計划表。
附表十一：季度工作目標計划表。
附表十二：月工作目標計划表。
附表十三：因工作進度計划表。
附表十四：季工作計划未達成分析說明報告。
第一章總則。
第一條﹕目的。
為系統整合全公司各部門，加強公司組織管理，推動公司的發展与進步，特訂定本規則。
第二條﹕适用范圍。
本規則适用于全公司各部門的組織運作、管理及其過程中各有關事務（作業）的申辦、管理等概依本規則遵照執行。
第三條﹕本規則主要內容包括﹕
1、公司組織章程。
2、組織系統。
3、職務設置与定員編制。
4、部門別与崗位別工作職掌。
5、規章管理辦法。
6、表單管理辦法。
7、公章管理辦法
8、會議管理辦法。
9、工作計划呈核管理辦法。
10、文書作業管理辦法。
11、內部管理稽核辦法。
第四條﹕本規則制定、修訂、解釋由總經理室負責，經公司最高主管核准后生效。
第二章公司組織章程。
第五條﹕本公司設董事及監察人若干人，其人選依照**有關法令由股東大會。
選舉產生董事長、副董事長及監察人，任期一年，連選連任。
第六條﹕本公司董事組成董事會，由董事會中推選董事長及副董事長各一名，董事長同時為董事會主席。在董事長因故不能行使職權期間，其職務。
由副董事長**，副董事長因故不能執行則由董事長指定一董事**。
第七條﹕本公司董事會執行事項如下﹕
一、經營方針、經營目標及經營計划之核決。
二、年度預算与決算核定。
三、資本額增減之核定。
四、年終獎金發放標准之核定。
五、對外重要合約之核定。
六、公司組織及重要章程、規則之核定。
七、十二職等（含）以上人員（協理、總工程師）任免、升降、調遷、
考核、獎懲、敘薪及十二職等以下人員特殊例外任用之核定。
八、其他法令規定由董事會執行之事項。
第八條﹕本公司監察人執行事項如下﹕
一、有關股東、董監事會議事項及其材料之保管。
二、年度計划、預算執行及財務狀況之稽核。
三、其他依法令規定由監察人執行之事項。
第九條﹕本公司視業務需要，設理事若干名，以輔助董事會拓展業務，其人選。
由董事會聘任之，任期一年，并允許連任。
第十條﹕本公司視業務需要，由董事長指定設立各种委員會或顧問。
第十一條﹕本公司設置總經理一人承董事會決議綜理公司業務，公司設副總經。
理、幕僚長、協理若干人輔佐之。
第十二條﹕“公司組織章程”之核定應單行成文呈核董事會核決，其修訂、增。
補、廢止亦同。
第三章組織系統。
第十三條﹕本公司根据下列原則設置組織架构﹕
一、公司之文化。
二、具有前瞻性、系統性、公平性、整体性、靈活性。
三、以人才為中心，充分發揮公司成員之潛能。
4、 產品開發設計帶動市場之需求。
第十四條﹕公司現行組織層次及組織管理者職務設置如下﹕
第十五條﹕公司組織系統設置。
1、 裝配系統設置﹕煎烤器事業部、熨斗事業部、咖啡壺事業部、瓦斯煎鍋事業部、健康商品事業部、馬達產品事業部、微波爐事業部。
2、 制造系統設置：鋁加工厂、電木厂、注塑厂、五金部、玻璃制品厂、電子配線厂、紙箱厂、保麗龍厂、馬達單体厂、熔鋁事業部。
二、商品系統設置﹕研究開發部、网路家電研發部。
3、 管理系統設置﹕財務部、會計部、服務部、管理部、品保部、采。
購部、資材部、資訊中心。
四、幕僚系統設置﹕總經理室、燦坤學院。
第十六條﹕公司現行組織系統依組織層次及架构繪制成組織系統圖(如附件一)。
第十七條﹕公司組織之增設、裁并、變更名稱及原定編制變更等异動，應由相。
關權責主管填報組織异動申請報告（表）（附表一），同時填報异動組織工作職掌及相應崗位的工作描述，以書面的形式提出申請。
第十八條﹕异動申請報告（表）內容包括﹕
一、組織异動類別﹔
二、組織异動原因及其有關說明﹔
三、組織异動對公司貢獻度預估﹔
四、組織异動引發的人員异動情況﹔
五、新增設組織之命名及組織層級設定。
第十九條﹕組織异動申報核定程序﹕
第四章職務設置与定員編制。
第一節通則。
第二十條﹕目的。
發揮組織中每個人之潛能，實現公司賦予個人的權限、責任与個人。
能力素質相适合，使公司組織有序、高效運行，規范公司職務設置。
与定員編制之管理。
第二十一條﹕職務之定義。
職務”包含如下三個含義﹕
公司要求個人承擔的責任和義務。
公司賦予個人的權限。
附屬于組織架构而設定的工作崗位。
第二十二條﹕本公司職務依其工作性質分類如下﹕
一、管理職務﹕班（含）以上的組織中統籌、規划、管理該組織運。
作之崗位。分別以班長、組長、課長、經（副）理、協理（部長）、
幕僚長、副總經理、總經理等稱呼之。
二、專業技術職務﹕從事工程技術、專業系列工作之崗位，如電腦系統開發及應用分析、生產技術、机台設備技術維護及會計財務、經濟管理、企划、人發等相關工作崗位。工程技術類以。
技術員、助理工程師、工程師、高級工程師、總工程師，行政系列類以專員、助理、主任等稱呼之。
三、行政事務﹕間接（職員）部門及生產部門間接人員中，除管理。
職務与專業技術職務以外的工作崗位（如文書、統計、倉管人。
員、行政庶務等），以辦事員等稱呼之。
四、作業職務﹕生產單位從事具体生產作業的崗位。分別以領料員、
修護員、作業員、技工等稱呼之。
第二節職務設置与定編原則。
第二十三條﹕管理職務設置与定編，以專人負責為原則，以最新正式公布的組。
織架构文件為准，每一層級之組織均設置主管一人（唯一，以職務名稱稱之），管理本組織之運作，并直接向上級主管負責。特殊情況下，因人選而使某一組織空缺某級主管時，應明确該組織之**（或兼任）主管。
第二十四條﹕專業技術職務設置。
一、以專業技術人員的能力、貢獻度、資歷等綜合考核而任用為原。
則，并以相應職務及職等任命之。
二、公司之總工程師，各分公司、事業部之總工程師職務，均為唯。
一性之職務，即公司以及各分公司、事業部最多只能任命一名。
總工程師。
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